【新聞拓展】
　　打響控虧增盈攻堅戰(zhàn)
　　歷經(jīng)52年的中鋁貴州企業(yè)，因受凝凍災害和金融危機的影響，首次步入虧損的困境。“面對巨大困難，廣大干部員工不等不靠，主動出擊，全身心投入控虧增盈攻堅戰(zhàn)。”貴州鋁廠黨委工作部主管蔣運好說。
　　中鋁貴州企業(yè)開展“全方位深度結構調整是科學發(fā)展的必由之路”大討論，并在16000多名員工中進行“員工對改革所持態(tài)度及意見建議”的民意調查結果顯示：員工對改革的支持率達86.47%，一線員工直面企業(yè)嚴峻形勢，參與改革的熱情高漲，支持改革、期盼改革的氛圍濃烈。
　　在共識已經(jīng)形成，民意已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟的基礎上，貴州鋁廠通過管理改革，廠二級單位、子公司由15個精簡為10個，處級管理部門由20個精簡為9個，中層管理干部由49人精簡至32人，主管層管理人員由206人精簡至118人。中鋁貴州分公司二級單位由18個精簡為13個，處級管理部門由14個精簡為9個，中層管理干部由109人精簡至68人，主管層管理人員由773人精簡至475人，實現(xiàn)機構精簡、干部精干、工作高效，員工隊伍保持穩(wěn)定。
　　中鋁貴州企業(yè)各級黨組織以“把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)控虧增盈、改革發(fā)展優(yōu)勢”為目標，創(chuàng)新載體，扎實推進。電解鋁廠黨委把分公司紅線目標作為生命線來對待，開展“一個黨員一面旗，一個崗位一盞燈”活動；碳素廠黨委在全體黨員中開展“降本增效支部創(chuàng)優(yōu)黨員爭先”勞動競賽。氧化鋁廠多品種車間金屬鎵的電解時間從66小時降低到20小時，取得較好的經(jīng)濟效益；華陽公司4名黨員在車間焦油罐改造項目工作中，節(jié)約改造費用近4萬元。
　　通過改造生產流程，中鋁貴州企業(yè)氧化鋁綜合能耗從1425公斤標煤／噸降低到1049公斤標煤／噸，氧化鋁新水單耗從7.09噸下降到1.29噸。投入8億多元建設的第二熱電站，淘汰了落后的煤粉鍋爐，以先進的循環(huán)流化床鍋爐，徹底解決煤粉鍋爐的煙氣污染，實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放。
　　【點評】
　　日前，省國資委踐行宗旨創(chuàng)先爭優(yōu)督導組，對中鋁貴州企業(yè)當前工作給予高度評價：
　　“面臨嚴重困難，各級黨組織引領全體員工深化改革，攻堅克難，保障管理改革、生產經(jīng)營順利推進。尤其可貴的是，企業(yè)從上到下體現(xiàn)出克服困難、開拓進取的信心和勇氣。”

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