而面對生產(chǎn)、管理的雙重壓力，管理經(jīng)驗和手段顯然都不太成熟的小肖，活學(xué)活用《請給我結(jié)果》、《沒有任何借口》、《寬心》等書籍的管理智慧，以"黨群共建、先鋒同行"為載體，創(chuàng)新了"黨員在先，團員跟上，員工響應(yīng)"的管理新路子，圍繞著急難險重任務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)，他們先是用2小時修復(fù)銅坑礦緊急送修的索道鐵架配件；接著又配合緊急制作832塊斜鐵件……
　　小肖在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，一是制定和試行創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的車間內(nèi)部考核制度；二是認真整頓勞動紀律；三是以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。肖的"三板斧"促使車間全體黨員、團員、入黨積極分子和全體員工，戰(zhàn)勝了工作時間長、合同時間短、生產(chǎn)任務(wù)重等困難，嚴格執(zhí)行月度生產(chǎn)大綱和ISO9001：2008質(zhì)量管理體系運行標準，全體工人技師在時間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)過程中不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，他們搶時間、趕速度制作2立方米礦車10臺；6A閘門板20件；SF－4閘門板30件；1500×2400球磨機蓋體6套、觀察孔蓋4件；細泥浮選4件；φ86藥劑箱一套等，并積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時檢修件任務(wù)，配合做好新廠房搬遷準備工作，確保生產(chǎn)、搬遷兩不誤、雙促進。
　　此外，為了確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，他還組織車間員工開展了"重安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量"的創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動和企業(yè)形勢教育活動；要求鉚焊車間員工以"一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)"來制造馬來西亞客商訂購的SF2.8浮選機和∮1200分級機、∮2000×2000提升攪拌桶，及時組織力量突擊完成葉片、C環(huán)和左螺旋等緊急件任務(wù)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中為華錫集團創(chuàng)外匯、發(fā)"洋"財。
　　創(chuàng)先爭優(yōu)不僅可以催人奮進，而且可以讓人鍛煉成才！假如您想進步快，就請投入到創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中來！我們的小肖就是這樣在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中邊干、邊學(xué)、邊成長、邊成才，他立志向先進、優(yōu)秀學(xué)習(xí)，自己也變成了先進和優(yōu)秀，小小年紀就挑起鉚焊車間的大梁！

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