6月23日消息    恰在此時(shí)，6月7日，山東黃金以51590萬(wàn)元收購(gòu)平邑歸來(lái)莊金礦70％股權(quán)，此前半年，2008年12月24日，公司剛以26174萬(wàn)元收購(gòu)赤峰柴胡欄子黃金礦業(yè)公司73.5％股權(quán)，之前還收購(gòu)了金倉(cāng)、玲瓏、三山島、沂南、鑫匯金礦……幾年時(shí)間內(nèi)，山東黃金資源儲(chǔ)備及生產(chǎn)能力直線上升。
　　山東黃金集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)礦產(chǎn)資源更引人注目：2008年，國(guó)內(nèi)新發(fā)現(xiàn)的“五座金山”中的兩座山東萊州寺莊金礦、海南抱倫金礦被其收入囊中，今年5月26日，又通過(guò)發(fā)行企業(yè)債募集資金收購(gòu)了河南嵩縣九仗溝金礦、山東蓬萊市河西金礦等。投資者對(duì)山東黃金集團(tuán)強(qiáng)大的資源擴(kuò)張能力贊嘆不已，并期待著能將其取得的資源注入上市公司。
　　山東黃金，還有多少增長(zhǎng)潛力？

資源儲(chǔ)備成為生命線
　　追溯山東黃金如今一系列收購(gòu)行為，源頭起于2006年山東黃金集團(tuán)董事長(zhǎng)的變動(dòng)。投資界認(rèn)為：管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)中僅次于商業(yè)模式的重要因素。2006年3月，山東省委一紙任命，讓王建華單槍匹馬來(lái)到山東黃金集團(tuán)。
　　第一次到山東黃金集團(tuán)的礦上去，給王建華留下非常深刻的印象：“看到的是一堆礦。同一個(gè)礦層、同一個(gè)礦種、同一性質(zhì)的礦石，同一模式的采、選、冶，完全同質(zhì)化的生產(chǎn)，卻要分割成好幾個(gè)單位，好幾個(gè)礦，各有各的設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、后勤，一堆人圍著一堆礦低效地生產(chǎn)。”王建華表示：“國(guó)外一個(gè)大型企業(yè)，差不多相當(dāng)于國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)量。礦業(yè)的目標(biāo)是集團(tuán)化、大型化、數(shù)字化。否則就不可能有現(xiàn)代化的礦山。”
　　王建華給山東黃金繪就這樣的圖景：“用兩年半時(shí)間實(shí)現(xiàn)黃金礦山脫胎換骨的轉(zhuǎn)變”，“爭(zhēng)做全國(guó)黃金第一”。而其采用的戰(zhàn)略，則是“整合內(nèi)強(qiáng)機(jī)制，外擴(kuò)搶占資源”。
　　山東黃金集團(tuán)開(kāi)始雷厲風(fēng)行推動(dòng)礦山整合。2006年底，山東黃金礦長(zhǎng)們簽訂的考核指標(biāo)中，要求平均噸礦開(kāi)采成本每年下降10％。當(dāng)時(shí)許多人包括眾多的機(jī)構(gòu)投資者在內(nèi)都認(rèn)為這是不可能的，然而，2006年、2007年、2008年，山東黃金噸礦開(kāi)采成本每年下降幅度都達(dá)到了15％。比如2007年，下屬新城金礦簽訂目標(biāo)噸礦成本同比下降為18.41％，4個(gè)月后，其成本同比降幅就達(dá)到23.42％。山東黃金股份公司從2006年的自產(chǎn)金5.2噸，上升至2008年的15.55噸，凈利潤(rùn)由2006年的1.28億元上升至6.65億元，增長(zhǎng)519％。
　　效益的提高使資源儲(chǔ)備不足的矛盾更加凸顯。山東黃金在內(nèi)強(qiáng)機(jī)制的同時(shí)，更在意搶占資源。不足百噸的資源儲(chǔ)量，如果年產(chǎn)金16噸，5、6年之后就會(huì)“斷糧”。王建華說(shuō)：“我們守著不到一百噸資源了，再怎么守？山東黃金幾萬(wàn)人吃的是開(kāi)礦這碗飯，資源少了，心里就慌。”從2006年起，資源儲(chǔ)備就被列為山東黃金的生命線，資源成為山東黃金不可撼動(dòng)的根本利益。

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