云錫機械公司成套機械廠在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步強化職工隊伍建設(shè)，通過全體職工主觀能動性的發(fā)揮，努力做到挑戰(zhàn)自我、超越自我，讓所有黨員及職工都能參與進入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中來，達到創(chuàng)有目標(biāo)，爭有方向，使所有黨員及職工真正把熱情與勁頭聚焦在“干”字上，真正把功夫下在行動上。與此同時，成套機械廠把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和日常工作融為一體，進一步抓好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高計劃項目實現(xiàn)率，使今年1-11月份完成綜合產(chǎn)量達到4051噸，比去年同期增長631噸。成套機械廠由于基礎(chǔ)工作抓得扎實，有力地促進了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動邁上新的臺階。
　　進入今年以來，云錫機械公司根據(jù)改革與發(fā)展的需要，把原來的重化機械廠和成套機械廠兩廠合并成立新的成套機械廠，兩廠合并后，新的成套機械廠根據(jù)“精簡高效，資源共享”的原則，迅速對生產(chǎn)組織系統(tǒng)及時進行了新的重新調(diào)整，充分發(fā)揮兩級管理人員主觀能動性，合理利用資源，突出顯示兩廠的核心競爭力來做大產(chǎn)能，同時針對原重化機械廠基礎(chǔ)管理薄弱的實際，通過教育培訓(xùn)及制定一系列的管理辦法，將原成套機械廠一些行之有效的管理辦法移植到新的成套機械廠并逐步理順了生產(chǎn)管理流程。成套機械廠同時以創(chuàng)建“無泄漏”車間為契機，在現(xiàn)場管理上下功夫，使整個生產(chǎn)現(xiàn)場有了較大的改觀，為開展標(biāo)準(zhǔn)化活動奠定硬件基礎(chǔ)。與此同時，成套機械廠還強化生產(chǎn)組織管理，確保計劃項目的實現(xiàn)率。工廠每個月都要周密制定出工廠的生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)計劃的預(yù)見能力，努力組織實現(xiàn)均衡和滿負荷生產(chǎn)，使每個車間、每個班組、每臺設(shè)備的操作人員都形成一盤棋的思想，緊緊圍繞計劃項目組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)管理的最佳效果。由于這些工作抓得扎實，抓得細致，使成套機械廠不僅按時完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，職工收入更得到了顯著提高，由此促進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動邁上了一個新的臺階。