云錫機(jī)械公司成套機(jī)械廠在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，通過全體職工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，努力做到挑戰(zhàn)自我、超越自我，讓所有黨員及職工都能參與進(jìn)入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中來，達(dá)到創(chuàng)有目標(biāo)，爭有方向，使所有黨員及職工真正把熱情與勁頭聚焦在“干”字上，真正把功夫下在行動(dòng)上。與此同時(shí)，成套機(jī)械廠把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和日常工作融為一體，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率，使今年1—11月份完成綜合產(chǎn)量達(dá)到4051噸，比去年同期增長631噸。成套機(jī)械廠由于基礎(chǔ)工作抓得扎實(shí)，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)邁上新的臺階。
　　進(jìn)入今年以來，云錫機(jī)械公司根據(jù)改革與發(fā)展的需要，把原來的重化機(jī)械廠和成套機(jī)械廠兩廠合并成立新的成套機(jī)械廠，兩廠合并后，新的成套機(jī)械廠根據(jù)“精簡高效，資源共享”的原則，迅速對生產(chǎn)組織系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行了新的重新調(diào)整，充分發(fā)揮兩級管理人員主觀能動(dòng)性，合理利用資源，突出顯示兩廠的核心競爭力來做大產(chǎn)能，同時(shí)針對原重化機(jī)械廠基礎(chǔ)管理薄弱的實(shí)際，通過教育培訓(xùn)及制定一系列的管理辦法，將原成套機(jī)械廠一些行之有效的管理辦法移植到新的成套機(jī)械廠并逐步理順了生產(chǎn)管理流程。成套機(jī)械廠同時(shí)以創(chuàng)建“無泄漏”車間為契機(jī)，在現(xiàn)場管理上下功夫，使整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場有了較大的改觀，為開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)奠定硬件基礎(chǔ)。與此同時(shí)，成套機(jī)械廠還強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，確保計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)率。工廠每個(gè)月都要周密制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見能力，努力組織實(shí)現(xiàn)均衡和滿負(fù)荷生產(chǎn)，使每個(gè)車間、每個(gè)班組、每臺設(shè)備的操作人員都形成一盤棋的思想，緊緊圍繞計(jì)劃項(xiàng)目組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)管理的最佳效果。由于這些工作抓得扎實(shí)，抓得細(xì)致，使成套機(jī)械廠不僅按時(shí)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，職工收入更得到了顯著提高，由此促進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)邁上了一個(gè)新的臺階。