年初，分公司召開(kāi)了四屆二次職代會(huì)，吹響了向萬(wàn)噸級(jí)礦山進(jìn)軍的號(hào)角, 按照“早準(zhǔn)備、早安排、早落實(shí)”的要求，在認(rèn)真分析分公司2010年面臨的有利條件和不利因素，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定了完成生產(chǎn)任務(wù)的措施。通過(guò)對(duì)分公司資源狀況和生產(chǎn)條件的分析,提出用增大各礦種出礦量來(lái)支撐生產(chǎn)產(chǎn)量的增加；提出提高采場(chǎng)生產(chǎn)能力，穩(wěn)定塘子凹本區(qū)產(chǎn)量為基礎(chǔ), 以最快的速度建設(shè)高峰山生產(chǎn)區(qū)，盡早投產(chǎn)形成增量, 增加勞務(wù)生產(chǎn)為補(bǔ)充的礦山生產(chǎn)組織方式以及增大自選，組織好外供的選礦組織方式。
　　塘子凹本區(qū)主要抓好了33#、33-1#、3-18#礦體共生礦的生產(chǎn)，38-2#，32-2#、38-4#、31#礦體單銅礦的生產(chǎn)，3-18#礦體氧化礦的生產(chǎn)，使塘子凹本區(qū)產(chǎn)量保持穩(wěn)定。
　　同時(shí)加強(qiáng)高峰山生產(chǎn)區(qū)建設(shè)和達(dá)產(chǎn)工作，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行局部的優(yōu)化完善，使各生產(chǎn)系統(tǒng)滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，圍繞實(shí)現(xiàn)1000噸/日的目標(biāo)，合理安排各項(xiàng)工程的施工順序和采場(chǎng)建設(shè)，保證采場(chǎng)的接替和采場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高峰山生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量的逐月增加，積極探索和尋求高效采礦方法，努力提高采場(chǎng)出礦量，配置好人員和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。高峰山生產(chǎn)區(qū)建設(shè)中，確定首采的高峰山中盤(pán)區(qū)，在開(kāi)拓和升級(jí)后，礦體的品位出現(xiàn)大幅下降，很大一部分礦石因品位過(guò)低而無(wú)法開(kāi)采，致使投產(chǎn)時(shí)間推后，生產(chǎn)能力降低，工程建設(shè)受到影響。根據(jù)礦山原礦性質(zhì)的變化情況，分公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，加速南盤(pán)區(qū)、北盤(pán)區(qū)建設(shè)，11月南盤(pán)區(qū)已初步形成2個(gè)采場(chǎng)，高峰山生產(chǎn)區(qū)11月達(dá)到700噸/日的生產(chǎn)能力。
　　抓好礦山生產(chǎn)系統(tǒng)管理滿(mǎn)足礦山生產(chǎn)的需要。2010年主要對(duì)影響生產(chǎn)較大的提升運(yùn)輸、壓氣、通風(fēng)、排水系統(tǒng)的管理作了改進(jìn)。重點(diǎn)抓好高峰山、33#區(qū)域斜井提升管理，提高提升效率；抓好1800運(yùn)輸管理，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率滿(mǎn)足產(chǎn)量增加的要求。抓好壓氣管理，做好集中供風(fēng)與分散供風(fēng)、確定集中供風(fēng)區(qū)域，拆出無(wú)用的風(fēng)管網(wǎng)，利用好現(xiàn)有的移動(dòng)風(fēng)機(jī)，做好分散供風(fēng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)。抓好通風(fēng)系統(tǒng)管理，根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)需要，調(diào)節(jié)好風(fēng)向、風(fēng)量、風(fēng)速，滿(mǎn)足生產(chǎn)。

[1][2] 下一頁(yè)