向央企通病開(kāi)戰(zhàn)
　　內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整是中鋁保生存之外的另一場(chǎng)戰(zhàn)斗。
　　與所有陷入困境的央企一樣，總是從外部尋找原因，比如行業(yè)的周期性因素。這幾乎成為本能了。對(duì)于巨虧中鋁來(lái)說(shuō)，如何打破這樣的尋找“替罪羊”的舊思維？
　　一場(chǎng)猛烈的風(fēng)暴在中鋁內(nèi)部發(fā)酵。最后中鋁的管理層得出的結(jié)論是：中鋁公司陷入嚴(yán)重虧損，從根本上來(lái)說(shuō)，不是金融危機(jī)帶來(lái)的，不是鋁行業(yè)周期性帶來(lái)的，也不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的。
　　中鋁管理層認(rèn)為，中鋁的根本問(wèn)題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、公司體制機(jī)制問(wèn)題。熊維平坦承，中鋁的確存在不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是不適應(yīng)市場(chǎng)突發(fā)危機(jī)的問(wèn)題。
　　“如果我們強(qiáng)調(diào)是金融危機(jī)等客觀原因，我們也許還可以稀里糊涂走大半年，但不是這樣的，整個(gè)鋁行業(yè)的結(jié)構(gòu)都變了，04年以前，中鋁壟斷全國(guó)氧化鋁市場(chǎng)，現(xiàn)在中鋁只有30%（市場(chǎng)份額）。”熊維平表示。
　　這一說(shuō)法比中鋁在上市公司財(cái)報(bào)中表述的市場(chǎng)原因更具有說(shuō)服力。因?yàn)?，同樣遭遇市?chǎng)危機(jī)，其他民營(yíng)鋁企并沒(méi)有出現(xiàn)像中鋁這樣大的虧損，有的甚至還盈利。
　　中鋁主業(yè)屬于基礎(chǔ)行業(yè)，成本對(duì)于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。此前，中鋁一直宣稱其制造成本最低，但市場(chǎng)的疑問(wèn)在于，既然有成本優(yōu)勢(shì)，為何在同樣的價(jià)格條件下，其他企業(yè)有盈利，中鋁卻虧損？
　　“我們干什么都引進(jìn)設(shè)備，價(jià)格非常高，折舊也高，再加上人多、機(jī)構(gòu)多、官多、管理費(fèi)用高，這些一加上去，完全成本就比別人高了。” 熊維平意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，這樣幾乎成為問(wèn)題央企的通病。
　　此后，中鋁開(kāi)始更多講究完全成本，不僅僅局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)的成本都計(jì)算進(jìn)來(lái)。
　　原來(lái)，中鋁是“雙總部”管理結(jié)構(gòu)，即集團(tuán)公司和中國(guó)鋁業(yè)股份公司，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)全部根據(jù)預(yù)算走，導(dǎo)致企業(yè)不關(guān)心產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)和變化。
　　此后，中鋁已改為“一總部七板塊”，總部成為管控中心，主管戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、資源分配、重要干部人事任免、績(jī)效考核，不再具體管企業(yè)，“這樣可以提高效率，根據(jù)市場(chǎng)變化做決策”。
　　熊維平認(rèn)為，通過(guò)內(nèi)部改革，中鋁內(nèi)部已發(fā)生“難以想象的變化”。

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