華宇鋁電拉開強化基礎(chǔ)管理工作序幕
2010年12月20日 9:11 4281次瀏覽 來源： 王章雅 分類： 鋁資訊 作者： 華宇鋁電
根據(jù)中鋁股份強化基礎(chǔ)管理的指導意見，華宇鋁電制定了強化基礎(chǔ)管理的的實施方案，成立了強化基礎(chǔ)管理工作的領(lǐng)導小組，明確了2010年-2013年強化基礎(chǔ)管理工作的工作目標和工作措施。
公司強化基礎(chǔ)管理工作目標是：規(guī)范各項基礎(chǔ)管理，消除浪費，創(chuàng)造價值，持續(xù)改進，使公司經(jīng)營績效明顯改善，再造競爭新優(yōu)勢。其中：
2010年四季度為組織動員、規(guī)范制度階段。一是并將文件精神傳達到公司生產(chǎn)車間、班組，發(fā)動公司干部員工共同重視基礎(chǔ)管理工作，；二是重視流程各項管理制度，使之適應目前形勢。
2011年為全面推進、初見成效階段，基礎(chǔ)管理對制造成本的貢獻率達到1.5%以上。一是建立“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。二是細化核算單元，全流程管控成本、質(zhì)量、風險等價值要素，主要經(jīng)濟技術(shù)指標得到優(yōu)化，各類可控消耗、費用逐步下降，企業(yè)普遍建立產(chǎn)量成本經(jīng)濟模型的管理基礎(chǔ)。
2012年為鞏固提升、系統(tǒng)優(yōu)化階段，基礎(chǔ)管理對制造成本的貢獻率達到2.5%以上。一是強化基礎(chǔ)管理理念深入人心，基礎(chǔ)管理工作呈現(xiàn)顯著的系統(tǒng)化、標準化、精益化特征，建立實施基礎(chǔ)管理人才隊伍，成果推廣和復制等工作廣泛開展；二是關(guān)鍵績效指標實現(xiàn)突破性改進，完全成本競爭力得到提高；三是完善基礎(chǔ)管理與創(chuàng)造價值有機結(jié)合的機制，成為持續(xù)提升管理績效的動力。
2013年及以后為融入日常、持續(xù)改進階段。形成相對完善的公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，強化基礎(chǔ)管理的理念和工作方法融入到公司各項工作中，成為開展各項業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，成為創(chuàng)造價值的動力源泉。
責任編輯：wuren
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