虧損的根本原因
　　記者：在金融危機(jī)前，中鋁給人的印象是“很能賺錢”、“超級(jí)盈利大戶”，突然虧損，中鋁內(nèi)部有哪些反應(yīng)？
　　熊維平：當(dāng)時(shí)更多的是一種驚訝——怎么回事？一下子變成這樣子了！同時(shí)也在內(nèi)心安慰：沒(méi)問(wèn)題，我們是周期性行業(yè)，金融危機(jī)過(guò)去后，還會(huì)恢復(fù)盈利。
　　但我們分析得出的結(jié)論是，中鋁公司陷入嚴(yán)重虧損，從根本上說(shuō)，不是金融危機(jī)帶來(lái)的，不是鋁行業(yè)周期性帶來(lái)的，也不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的。
　　導(dǎo)致虧損的根本問(wèn)題不是金融危機(jī)，而是我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，以及我們的體制、機(jī)制問(wèn)題，我們真的還存在不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，特別是不適應(yīng)市場(chǎng)化突發(fā)危機(jī)的問(wèn)題。
　　記者：中鋁上下現(xiàn)在流行一個(gè)理念，“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，中央企業(yè)要以社會(huì)責(zé)任為先，盈利才是其次的，如何做成真正的企業(yè)？
　　熊維平：“真正辦企業(yè)，辦真正的企業(yè)”，這個(gè)話是有內(nèi)涵的，不是一句口號(hào)。
　　首先，講效益，不盈利的企業(yè)不叫企業(yè)，沒(méi)有虧損的市場(chǎng)，只有虧損的企業(yè)，沒(méi)有虧損的企業(yè)，只有虧損的領(lǐng)導(dǎo)。
　　第二，講效率。以前我們是統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，根據(jù)預(yù)算走，這樣，金融危機(jī)一來(lái)，企業(yè)不關(guān)心產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)和變化，那怎么行？現(xiàn)在我們將任務(wù)下到各個(gè)子公司。
　　第三，講成本。鋁業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，成本非常關(guān)鍵，因此，現(xiàn)在我們講的是完全成本。
　　第四是管理，企業(yè)打得贏打不贏，最最重要的，是企業(yè)內(nèi)部的管理是否到位，我們?cè)趦?nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革上下了大工夫。

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