圖為柳鋅的硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)一角。
（王長(zhǎng)明 攝）

　　
　　12月29日消息  在行業(yè)巨頭株洲冶煉廠還在以一年上億元虧損的時(shí)候，有一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓人們眼前一亮。“2009年，我們?cè)诮鹑谖C(jī)繼續(xù)蔓延的艱難條件下，取得利潤(rùn)1240萬(wàn)元的好成績(jī)。”中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)柳州中色鋅品有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱柳鋅）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何超坤說(shuō)。他表示，今年1~10月柳鋅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1355萬(wàn)元，提前完成了中國(guó)有色集團(tuán)下達(dá)的1300萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo)，預(yù)計(jì)全年可完成利潤(rùn)1500萬(wàn)元。
　　但有誰(shuí)會(huì)想到，3年前該企業(yè)還正在四處奔波，尋求政策性破產(chǎn)。3年前，柳鋅為了生存，不得不靠租賃廠房而過(guò)活，而因發(fā)不出工資，總經(jīng)理遭到員工圍堵。僅僅過(guò)了3年，企業(yè)在經(jīng)歷了政策性破產(chǎn)、重組的變革后扭虧為盈，有了浴火重生、脫胎換骨的表現(xiàn)。
　　到底是何靈丹妙藥讓這家?guī)捉?ldquo;花甲之年”的老企業(yè)煥發(fā)青春了呢？

　　“沉船”企業(yè)之精兵簡(jiǎn)政
　　走在柳鋅廠區(qū)道路上，筆者不停地思考著上面那個(gè)問(wèn)題。
　　“他們的廠區(qū)真干凈，像個(gè)在海濱建的干休所。”突然隨行的同行在身邊說(shuō)到，“你看那棵芭蕉樹(shù)，還有那棟小樓，多漂亮的廠區(qū)。”
　　何超坤告訴隨行的記者，“這些道路都是每星期二由辦公室行政人員集體負(fù)責(zé)打掃的，在做好行政管理職能的同時(shí)，我們實(shí)施了行政人員的道路衛(wèi)生包干制。”
　　他說(shuō)，在企業(yè)重組時(shí)，人力資源管理方面學(xué)習(xí)和借鑒了民營(yíng)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，并崗定員，鼓勵(lì)一人多崗、一崗多能等方式控制用工數(shù)量，提高效率，大大降低人工成本。如硫酸系統(tǒng)從過(guò)去的120人到現(xiàn)在的60多人，通勤車(chē)司機(jī)除了上下班開(kāi)通勤車(chē)外，在公司的時(shí)間還要負(fù)責(zé)廠內(nèi)運(yùn)輸。
　　何超坤說(shuō)：“另外，我們還積極探索靈活的用工模式。”他表示，從今年年初開(kāi)始，增開(kāi)的兩條鋅白爐及其他生產(chǎn)崗位采用了勞務(wù)派遣的用工方式，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的情況下恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
　　但柳鋅如此順暢的企業(yè)用人關(guān)系并非與生俱來(lái)，政策性破產(chǎn)前人員臃腫，人浮于事的現(xiàn)象極為普遍。據(jù)介紹，一個(gè)120人的分廠，工會(huì)行政人員最多的時(shí)候有40多人，其中3個(gè)主席、9個(gè)部長(zhǎng)。這就造成了企業(yè)效率低下，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力削弱，所以柳鋅在運(yùn)作好政策性破產(chǎn)后，機(jī)構(gòu)改革被提到了重組之前。
　　“但是，阻力很大，簡(jiǎn)直是不堪回首。”何超坤苦言，“很多人混了一輩子，到了處長(zhǎng)的位子，家里上有老人下有小孩，年齡也大了，你讓他下崗，誰(shuí)都要跟你拼命。但在柳鋅這艘船快要沉沒(méi)之時(shí)，必須有人下船，誰(shuí)做決定都很難。”
　　為此，柳鋅在進(jìn)行破產(chǎn)重組時(shí)，得罪了不少人，用何超坤的話講，就是“當(dāng)時(shí)每天的任務(wù)就是奔波于市紀(jì)委和市檢察院進(jìn)行情況匯報(bào)”，回到廠里面對(duì)員工的圍堵，還要極力做好說(shuō)服工作，安撫員工情緒。“我?guī)ь^買(mǎi)斷工齡，柳鋅全部實(shí)施了聘用制，這段日子簡(jiǎn)直不堪回首。”這位柳鋅的帶頭人在回憶起那段歲月時(shí)還唏噓不已。

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