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      中色柳鋅浴火重生“三步曲” 3年扭虧為盈

      2010年12月29日 14:13 14329次瀏覽 來(lái)源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:

      新聞圖片20101129141801293603480937_5206.jpg 

      圖為柳鋅的硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)一角。
      (王長(zhǎng)明 攝)

        
        12月29日消息  在行業(yè)巨頭株洲冶煉廠還在以一年上億元虧損的時(shí)候,有一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)讓人們眼前一亮。“2009年,我們?cè)诮鹑谖C(jī)繼續(xù)蔓延的艱難條件下,取得利潤(rùn)1240萬(wàn)元的好成績(jī)。”中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)柳州中色鋅品有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱柳鋅)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理何超坤說(shuō)。他表示,今年1~10月柳鋅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1355萬(wàn)元,提前完成了中國(guó)有色集團(tuán)下達(dá)的1300萬(wàn)元利潤(rùn)指標(biāo),預(yù)計(jì)全年可完成利潤(rùn)1500萬(wàn)元。
        但有誰(shuí)會(huì)想到,3年前該企業(yè)還正在四處奔波,尋求政策性破產(chǎn)。3年前,柳鋅為了生存,不得不靠租賃廠房而過(guò)活,而因發(fā)不出工資,總經(jīng)理遭到員工圍堵。僅僅過(guò)了3年,企業(yè)在經(jīng)歷了政策性破產(chǎn)、重組的變革后扭虧為盈,有了浴火重生、脫胎換骨的表現(xiàn)。
        到底是何靈丹妙藥讓這家?guī)捉?ldquo;花甲之年”的老企業(yè)煥發(fā)青春了呢?


        “沉船”企業(yè)之精兵簡(jiǎn)政
        走在柳鋅廠區(qū)道路上,筆者不停地思考著上面那個(gè)問(wèn)題。
        “他們的廠區(qū)真干凈,像個(gè)在海濱建的干休所。”突然隨行的同行在身邊說(shuō)到,“你看那棵芭蕉樹(shù),還有那棟小樓,多漂亮的廠區(qū)。”
        何超坤告訴隨行的記者,“這些道路都是每星期二由辦公室行政人員集體負(fù)責(zé)打掃的,在做好行政管理職能的同時(shí),我們實(shí)施了行政人員的道路衛(wèi)生包干制。”
        他說(shuō),在企業(yè)重組時(shí),人力資源管理方面學(xué)習(xí)和借鑒了民營(yíng)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),并崗定員,鼓勵(lì)一人多崗、一崗多能等方式控制用工數(shù)量,提高效率,大大降低人工成本。如硫酸系統(tǒng)從過(guò)去的120人到現(xiàn)在的60多人,通勤車(chē)司機(jī)除了上下班開(kāi)通勤車(chē)外,在公司的時(shí)間還要負(fù)責(zé)廠內(nèi)運(yùn)輸。
        何超坤說(shuō):“另外,我們還積極探索靈活的用工模式。”他表示,從今年年初開(kāi)始,增開(kāi)的兩條鋅白爐及其他生產(chǎn)崗位采用了勞務(wù)派遣的用工方式,為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗的情況下恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
        但柳鋅如此順暢的企業(yè)用人關(guān)系并非與生俱來(lái),政策性破產(chǎn)前人員臃腫,人浮于事的現(xiàn)象極為普遍。據(jù)介紹,一個(gè)120人的分廠,工會(huì)行政人員最多的時(shí)候有40多人,其中3個(gè)主席、9個(gè)部長(zhǎng)。這就造成了企業(yè)效率低下,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力削弱,所以柳鋅在運(yùn)作好政策性破產(chǎn)后,機(jī)構(gòu)改革被提到了重組之前。
        “但是,阻力很大,簡(jiǎn)直是不堪回首。”何超坤苦言,“很多人混了一輩子,到了處長(zhǎng)的位子,家里上有老人下有小孩,年齡也大了,你讓他下崗,誰(shuí)都要跟你拼命。但在柳鋅這艘船快要沉沒(méi)之時(shí),必須有人下船,誰(shuí)做決定都很難。”
        為此,柳鋅在進(jìn)行破產(chǎn)重組時(shí),得罪了不少人,用何超坤的話講,就是“當(dāng)時(shí)每天的任務(wù)就是奔波于市紀(jì)委和市檢察院進(jìn)行情況匯報(bào)”,回到廠里面對(duì)員工的圍堵,還要極力做好說(shuō)服工作,安撫員工情緒。“我?guī)ь^買(mǎi)斷工齡,柳鋅全部實(shí)施了聘用制,這段日子簡(jiǎn)直不堪回首。”這位柳鋅的帶頭人在回憶起那段歲月時(shí)還唏噓不已。

       

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      責(zé)任編輯:劉征

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