瓶頸做大很難
　　歷史數(shù)據(jù)顯示，通脹上升階段有色金屬行業(yè)的利潤(rùn)往往會(huì)出現(xiàn)顯著上升。僅在10月18日到10月24日，商務(wù)部對(duì)生產(chǎn)資料價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)，礦產(chǎn)品價(jià)格上漲5.5%，銅礦、鋅礦、鐵礦石漲幅分別達(dá)7.6%、6.7%和5.7%。作為全國(guó)唯一在境外擁有建成的有色金屬礦山和冶煉廠的企業(yè)，中國(guó)有色集團(tuán)目前擁有境外重有色金屬資源量2000萬(wàn)噸，鋁土礦資源量逾3億噸，這些資源正在強(qiáng)烈的通脹預(yù)期下待價(jià)而沽。
　　“現(xiàn)在整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較復(fù)雜，而且政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響非常大。大家現(xiàn)在擔(dān)心通貨膨脹、泡沫，這個(gè)可能都會(huì)有些問(wèn)題，但總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為世界和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是向好的。”羅濤很樂(lè)觀。
　　郭朝先認(rèn)為，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，稀缺的有色金屬總體價(jià)格不會(huì)回落，上漲幅度至少會(huì)保持和物價(jià)相同的水平，但也不能過(guò)分夸大稀缺性。從循環(huán)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，有些有色產(chǎn)品可以再回收利用，如果有的有色品種達(dá)到一定社會(huì)保有量的時(shí)候，就不一定從最原始的礦石中提煉；此外，如果有的產(chǎn)品價(jià)格漲得過(guò)高，人們可能就會(huì)去尋找新的替代材料。
　　實(shí)際上，不同于其他行業(yè)，有色金屬行業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的特殊性，要做大規(guī)模并非易事。與鐵礦動(dòng)輒幾億、十幾億的儲(chǔ)量相比，有色金屬礦儲(chǔ)量較少，像超過(guò)百?lài)嵉慕鸬V和銅礦就算稀罕的礦山，所以“要把有色金屬做大很困難”。
　　盡管如此，2005年以來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)總資產(chǎn)還是從70億發(fā)展到了超過(guò)500億。下一步，集團(tuán)的資產(chǎn)總額目標(biāo)直指千億，冀望未來(lái)進(jìn)入世界500強(qiáng)。
　　“現(xiàn)在世界500強(qiáng)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是銷(xiāo)售收入，哪怕是企業(yè)虧損，銷(xiāo)售收入高照樣能進(jìn)。但是我個(gè)人認(rèn)為還是規(guī)模、效益要同步發(fā)展，要處理好速度和質(zhì)量的關(guān)系，速度快并不等于質(zhì)量一定差，質(zhì)量好了并不等于一定要慢，這就是規(guī)模和效益的關(guān)系、速度和質(zhì)量的關(guān)系。”
　　在羅濤看來(lái)，與世界級(jí)一流的大企業(yè)相比，中國(guó)有色集團(tuán)在規(guī)模、效益和人才發(fā)展上仍存在較大差異，但總體差距在縮小。“比如說(shuō)科技上的差距，2005年我剛到集團(tuán)時(shí)，在央企中排隊(duì)，我們科技倒數(shù)第二，現(xiàn)在我們是排在35名之前。像東方鉭業(yè)的自主創(chuàng)新就很不錯(cuò)，提高了產(chǎn)品的話(huà)語(yǔ)權(quán)，2010年就提高了產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)橛凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)。我們的鉭絲能拉到最細(xì)的0.06毫米，美國(guó)人只能做到0.1毫米，我們是全世界第一的，而且絲的垂度最好，要多長(zhǎng)有多長(zhǎng)，不斷。”
　　郭朝先對(duì)于中國(guó)有色集團(tuán)的千億目標(biāo)表示認(rèn)同，“如果中國(guó)有色集團(tuán)能成功借助資本市場(chǎng)，有色市場(chǎng)不出現(xiàn)衰退，千億規(guī)模的擴(kuò)張目標(biāo)應(yīng)該是很快就能達(dá)到的。此外，公司的國(guó)際化戰(zhàn)略也會(huì)助推企業(yè)的規(guī)模發(fā)展。”
　　事實(shí)上，中國(guó)有色集團(tuán)的國(guó)際化之路時(shí)間頗長(zhǎng)，并被政府定義為“集團(tuán)化走出去”的代表之一。由于歷史原因，中國(guó)有色集團(tuán)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)超過(guò)70%都在國(guó)外，海外的企業(yè)一直在融入當(dāng)?shù)氐墓芾砦幕?ldquo;除了資產(chǎn)一半以上在國(guó)外，還必須按國(guó)際化的思路來(lái)運(yùn)行它，此外人才也必須本土化，做到了這三點(diǎn)，才能說(shuō)是真正的國(guó)際化的企業(yè)。”羅濤對(duì)此有著清醒的認(rèn)識(shí)。

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