搶抓機遇，科學管理創(chuàng)效益
　　“在困難復雜的形勢下，面對新的發(fā)展任務，豫光將搶抓機遇，緊緊圍繞生產經營任務，統(tǒng)一思想，精心安排，做好應對各種困難的準備，確保不減員、不停產、不虧損。”董事長楊安國在今年年初召開的職工代表大會上的發(fā)言，讓職工吃了定心丸。
　　在十分困難的形勢下，公司仍拿出40萬元，獎勵先進，號召公司全體干部職工進一步振奮精神、鼓足干勁、堅定信心，確保實現(xiàn)2009年生產經營目標和各項工作任務。
　　年初，在充分研究國家宏觀經濟和有色金屬走勢的基礎上，公司果斷決策30萬噸電鋅二期系統(tǒng)全面投入生產、鉛系統(tǒng)生產系統(tǒng)滿負荷生產，將生產成本降到最低程度。在原材料處于最低價位時大量采購，實現(xiàn)豐厚的采購效益。
　　積極開展“指標年”活動，進一步挖潛增效。為降低成本，提高競爭力，豫光今年將焦耗、煤耗、水耗、電耗和渣鉛、渣鋅指標作為各生產單位嚴格控制和考核指標，通過與行業(yè)對標，找差距、謀思路、定目標，以管理降耗、技改降耗為抓手，開展指標對標活動。通過幾個月活動的開展，電鉛、電鋅加工成本都有較大幅度降低。僅此一項，公司每年可直接創(chuàng)效1000萬元。
　　調整經營策略，規(guī)避市場風險。今年2月份，電鋅價格每噸僅為9000元，公司電鋅庫存卻超過2萬噸。如果現(xiàn)貨銷售，每噸虧損3000元；不銷售將意味庫存積壓，現(xiàn)金流將出現(xiàn)問題。公司與各大銀行交流，以較低的價格進行貨物質押貸款，保證了公司正常生產經營的現(xiàn)金流。4月份，當電鋅價格每噸達到12500元時，公司將質押電鋅全部銷售。僅此一項，直接收益達到7000多萬元。
　　大力加強綜合回收。在有色形勢不利的情況下，豫光尤其重視綜合回收工作。公司決定，綜合回收要向縱深發(fā)展，向成品發(fā)展，向新產品發(fā)展，向深加工產品發(fā)展。同時加大研發(fā)投入，加強技術改造，提高自主創(chuàng)新能力。加大綜合回收力度。豫光利用鉛鋅互補的優(yōu)勢，加大對有價金屬銅、銻、鉍、鎘、銦、硫等10多種伴生金屬的回收，前5個月，公司綜合回收產品產量較去年同期增加5%，直接創(chuàng)效200萬元。

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