靈寶黃金冶煉去年末庫存原料同比增長三萬噸
2011年01月13日 9:40 3634次瀏覽 來源： 綜合媒體 分類： 貴金屬
靈寶黃金股份有限公司黃金冶煉分公司在確保完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，加大原料采購攻堅(jiān)力度，年末庫存原料8.2萬噸，與年初庫存的5.4萬噸相比，凈增2.8萬噸。
2010年，冶煉分公司堅(jiān)持原料、生產(chǎn)、營銷“三位一體”的經(jīng)營理念，把原料采購必須增儲作為整體工作的重中之重來抓。
該公司強(qiáng)化對原料采購的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)力量，增加了1名班子成員、3名中層干部和5名業(yè)務(wù)員，完善了劃分區(qū)域、優(yōu)質(zhì)保量的采購管理考核制度。不但建立了客戶群的信息檔案，而且在議價(jià)投標(biāo)和采購過程中，統(tǒng)籌研究分析有價(jià)元素品位、影響元素含量、采購成本和采購效益。
針對生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和原料需求的不斷增長，該公司提出了開發(fā)更多客戶才能保障原料質(zhì)量和數(shù)量的口號，將全國原料市場劃分為5個區(qū)域。1年來，原料采購業(yè)務(wù)員足跡遍布全國各地，共搜集新客戶信息240家，成功開發(fā)35家，新增采購量5923噸。
在分區(qū)域采購工作中，既規(guī)定了主管領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)任務(wù)，又在采購業(yè)務(wù)人員中開展比開發(fā)原始客戶多少、比原始客戶維持保障時(shí)間長短、比業(yè)務(wù)員在客戶中影響力大小的內(nèi)部競賽活動。
在采購議價(jià)過程中，實(shí)行以質(zhì)論價(jià)，盡可能開掘利潤空間，并在互惠互利原則的基礎(chǔ)上建立良好穩(wěn)固的合作關(guān)系。從保障雙方利益、維護(hù)雙方權(quán)益出發(fā)，與客戶群簽訂規(guī)范的購銷合同，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任及違約的處置。對于完成的結(jié)算單，公司及時(shí)予以付款，并開辟了資金辦理一條龍服務(wù)的“綠色通道”，贏得了廣大客戶的信賴和好評。
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