“十一五”剛剛過去——
　　這是櫛風(fēng)沐雨的五年：席卷全球的國際金融危機沖擊，猝不及防的“鉛超標(biāo)事件”來襲，事關(guān)生死存亡的環(huán)保危機的考驗……嚴峻考驗面前，豫光人團結(jié)拼搏，應(yīng)對沉著而從容，豫光前進的步伐勢不可擋。
　　這是再創(chuàng)輝煌的五年：2005年公司年產(chǎn)值40.3億元，2010年公司年產(chǎn)值突破130億元，是“十五”末期的3.2倍，公司連續(xù)三年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強，整體實力顯著增強。
　　這是福利待遇顯著改善的五年：豫光花園的建設(shè)，員工公寓的修葺，員工療養(yǎng)院的建設(shè)使用，洗衣房的建設(shè)使用，員工的工資逐年提高，生活幸福指數(shù)明顯提升。
　　這是融資能力顯著增強的五年：股權(quán)分置改革、A股配股成功，期貨套期保值、進出口貿(mào)易資格的獲得，拓寬了公司的融資渠道。
　　這是核心技術(shù)取得突破的五年：豫光煉鉛法歷經(jīng)5年的研發(fā)，3年的項目建設(shè)，成功竣工投產(chǎn)，專家鑒定：豫光煉鉛法已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平。
　　這是成果創(chuàng)新的五年：再生鉛工程、底吹爐技術(shù)提煉稀有金屬等工藝的研發(fā)和應(yīng)用，形成了專利集群，大大提升了公司在行業(yè)的話語權(quán)，公司成為行業(yè)許多標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
　　這是彪炳史冊的五年：隆重慶祝建廠五十周年，隆重紀(jì)念改革開放三十周年，隆重紀(jì)念實行廠長負責(zé)制二十周年，一個工藝更加環(huán)保，技術(shù)更加先進的大豫光在行業(yè)悄然崛起。
　　“十一五”時期，以董事長楊安國為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)和團結(jié)7000名豫光兒女披荊斬棘、高歌猛進，書寫了一部跌宕起伏的奮斗史，一部精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)史。

　　“兩個全心全意”
　　“兩個全心全意”就是全心全意服務(wù)職工，全心全意依靠職工。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題，后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動力問題。
　　2008年10月，在總經(jīng)理行政例會上楊安國董事長闡述了“危機來臨，重要的是人心”，抵御經(jīng)濟危機的關(guān)鍵是萬物靈長的我們，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾斡?ldquo;人心”去面對，去思考，危機時刻信心比黃金更重要，要把走出危機的希望寄托在7000顆“豫光心”上，相信員工，相信團結(jié)的力量。
　　2008年末和2009年初的金融風(fēng)暴中，楊安國董事長常常徹夜難眠，黨委副書記翟延明說：“最艱難的時候，企業(yè)每生產(chǎn)一噸鉛，就多賠一筆錢。那段時間，是楊總最心焦、工作量最大的一段日子……”
　　經(jīng)濟危機的沖擊使許多企業(yè)停產(chǎn)減員，楊安國董事長卻莊重地承諾“不減員，不放假，不降薪”。
　　“員工辛辛苦苦上一年班，為的就是掙錢養(yǎng)家，寧愿我們自己多受點罪，多操點心，多想些辦法，也要給職工發(fā)放獎金。”
　　“在困難時候，讓員工充分上崗，就是對員工最大的關(guān)心。”
　　這就是楊安國董事長對員工的責(zé)任心，對員工的擔(dān)當(dāng)，不讓一個員工掉隊；這就是楊安國董事長對員工的情感，讓每一個員工都體面地工作，讓每一個員工都幸福地生活。
　　有這樣的領(lǐng)導(dǎo)實屬豫光之幸！員工之福！
　　在楊安國董事長的帶動和要求下，我們欣喜地看到公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部長期以來以振興豫光為己任，不講價錢，埋頭工作，時刻牢記責(zé)任，牢記使命，牢牢地把握工作的主動權(quán)，為豫光的事業(yè)做出了積極的貢獻。
　　熔煉一廠的原有利書記說：“領(lǐng)導(dǎo)干部把自己看得越輕，越深入群眾，越?jīng)]有架子，就越能受到員工的尊敬和愛戴，在員工心里的分量就越重。”誠如是說，熔煉一廠一直堅持“服務(wù)是最好的管理”，廠領(lǐng)導(dǎo)人人有一本“民情”、“民心”日記，記載著員工零零總總的信息。廠領(lǐng)導(dǎo)的暖心工程讓員工感受到了家的溫暖，迸發(fā)了愛家的熱情，推動了熔煉一廠的振興。
　　鋅業(yè)三廠袁永峰廠長感嘆說：“從設(shè)備處長到生產(chǎn)廠長最大的變化是接觸人多了，責(zé)任更重了，腳步總也停不下來。”在他看來，作為一廠之長就要對全廠員工負責(zé)，就有責(zé)任讓員工過得更好一些。
　　“作為管理人員要把涼茶親手送到一線，送到員工的手中，不要假手他人，安排別人代勞誠心就打了折扣。”在精煉廠翟居付廠長對管理人員有著近似苛刻的嚴厲，“要把員工的事放在心上，要親自去抓去落實，才能夠體現(xiàn)管理人員的服務(wù)誠意。”

　　豫光特色
　　五年里，面對日益復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢想事、敢干事、能干事、會干事，在建設(shè)百年豫光的征程上主動工作，主動創(chuàng)新，做到了腦里有想法，手里有辦法，眼里有實效，形成了各具特色的管理模式，逐步形成百花齊放、百家爭鳴的管理格局，開創(chuàng)了豫光事業(yè)的新局面。
　　“一手抓兩手”就是生產(chǎn)廠負責(zé)人既要抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，又要抓思想政治工作。
　　在鋅業(yè)一廠，明星員工和優(yōu)秀班組評比已經(jīng)成為每一個員工每一個班組奮斗的目標(biāo)。只有當(dāng)月得分最高、表現(xiàn)最優(yōu)的班組，其成員才有機會被評上明星員工。優(yōu)秀班組一季度評一次，安全、環(huán)保、現(xiàn)場、設(shè)備以及崗位練兵等各方面表現(xiàn)較好、得分最高的班組才有機會得優(yōu)秀班組，這就使得明星員工和優(yōu)秀班組形成一個雙環(huán)扣，雙促進，雙制約。班組建設(shè)是生產(chǎn)管理的棋眼，一子落好，滿盤生機盎然。2010年鋅業(yè)一廠硫酸產(chǎn)量突破40萬噸，取得歷史最好成績。
　　鋅業(yè)二廠推行了“崗位技術(shù)能手”評比活動，各工段以關(guān)鍵崗位操作技能、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況為主開展評比，對每月評定出的崗位能手利用廠長獎勵基金給予一定獎勵。“最佳搭檔”評選，使各工序有機緊密的連接一起，贏得了職工的一致好評。
　　鋅業(yè)四廠堅持“一會雙評”制度，將民主生活會、“十佳文明員工”、“崗位黑紅旗”評比有機結(jié)合起來，2010年回轉(zhuǎn)爐創(chuàng)下了339天的行業(yè)新紀(jì)錄。
　　股份機修廠以重塑員工希望入手，幫助員工樹立發(fā)展信心，通過帶著員工干，做給員工看，這種最簡單易行的方法迅速提高了員工的收入。搬遷五年來產(chǎn)值增長了五倍，實現(xiàn)了機修廠的跨越發(fā)展。
　　從空分論壇到全員大考，制氧廠廠長趙軍虎一直期待他的員工個個是空分精英。
　　像養(yǎng)育子女一樣培育員工。各級黨員干部要真心實意幫助員工、愛護員工，促進員工成長、成才。
　　在熔煉一廠領(lǐng)導(dǎo)的“民情”日記上，記載著每一個大學(xué)生的學(xué)歷和特長，并有意識的進行栽培，定課題，加壓力，廠領(lǐng)導(dǎo)就像家長一樣，引導(dǎo)學(xué)生成長，得到學(xué)生真心的愛戴。
　　鋅業(yè)三廠實施了大學(xué)生輪崗制度，讓年輕人才盡可能多的了解、掌握各個車間的工藝流程和設(shè)備現(xiàn)狀，以便早日成熟，奉獻豫光。
　　熔煉三廠張軍力書記堅持讓員工快樂工作的理念，用人性化管理去打動職工。真心實意的幫助激發(fā)了員工的工作熱情，保證了熔煉三廠在大修年里穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)。
　　每逢母親節(jié)，王屋山酒店員工的父母就會收到一封別樣的家書，這是周利娟經(jīng)理開展的“一封家書”活動，由酒店給員工的父母送去問候、送去祝福。
　　精煉廠支部副書記田海龍說：“只有經(jīng)常深入到基層，了解員工心里面的真實想法，才能把問題及時地消化在生產(chǎn)一線。員工的思想包袱卸掉了，能夠輕裝上陣，自然而然就加大了向心力和凝聚力。”
　　繼承不守舊，創(chuàng)新不忘本。繼承的是豫光光榮的思想政治工作傳統(tǒng)，是豫光思想政治工作的“人本”理念，但又不斷深化“人本”的新內(nèi)涵，豐富“人本”的新載體，賦予“人本”的新活力。
　　直接煉鉛廠的周五大學(xué)堂、鋅業(yè)三廠周五工段長授課機制、鋅業(yè)動力廠雷打不動的周六課堂、蓄電池廠一年一度的春節(jié)晚會和趣味運動會，創(chuàng)新培訓(xùn)機制，豐富員工生活，極好地拉近了干群關(guān)系。
　　與時俱進，緊跟時代步伐，引入時代元素。鋅業(yè)一廠QQ群、精煉廠QQ群、豫光之家QQ群，這些QQ群快速、便捷，網(wǎng)絡(luò)拉近了大家的距離，確保了第一時間掌握員工的思想動態(tài)。
　　“QQ群里有人反映行車工工作時間太長，是不是可以了解一下情況，反饋處理意見。”出差在外的翟居付通過QQ群第一時間了解到員工的思想動態(tài)。
　　“張博廠長經(jīng)常在QQ群里給我們推薦好書，交流讀書心得。”鋅業(yè)一廠的陳攀說，“QQ交流少了拘束，多了效果，我們樂意在QQ群里反映問題。”
　　貴冶廠、綜合回收廠、再生鉛廠、股份動力廠等生產(chǎn)單位的思想政治工作也在不斷創(chuàng)新工作思路、工作模式，尋找團結(jié)員工、鼓舞士氣的新方法、新途徑，取得了可喜的成績。

　　與豫光共享成功，共享生活
　　想主人的事，干主人的活，負主人的責(zé)，享主人的樂。員工與企業(yè)共享成功，共享生活。
　　五年來，隨著豫光發(fā)展壯大，員工的物質(zhì)生活有了質(zhì)的飛躍，吃水不忘打井人，富裕起來的豫光人時刻牢記著企業(yè)，他們親切地稱呼“豫光母親”，他們始終牢記豫光是大家的豫光，企業(yè)的興盛關(guān)系到每一個豫光人的榮辱。
　　趙新明，機修廠一名老機修工，在30多年的工作生涯中，為公司砌筑大大小小的爐窯不下40座。一個年逾50多歲的老人在狹小的空間內(nèi)長時間蜷縮勞動，抬不起頭，挺不起腰。每一次砌完爐以后，他十幾天睡覺伸不開腿，走路直不起腰，痛苦難以想象。老趙回憶起這些禁不住潸然淚下，他說“我付出，我勞動，是因為我是豫光人，所以每次完成任務(wù)后雖然十分辛苦，但我依然感到很快樂。”
　　爐前操作工趙武舉在經(jīng)歷了鼓風(fēng)爐、底吹爐、還原爐的發(fā)展歷程之后，滿懷喜悅和憧憬地抒發(fā)了“越來越好”的感慨，在他看來，技術(shù)裝備越來越好了，操作環(huán)境越來越好了，出的力氣越來越少了，拿的工資卻越來越高了，他說：“我相信豫光明天會更好，越來越好！”
　　這就是可愛的豫光人，可敬的豫光人，同企業(yè)一起奮勇拼搏，同企業(yè)一起享受成功，感受拼搏帶來的成功喜悅，感恩企業(yè)發(fā)展帶來的福利待遇。
　　為了感恩豫光，他們一次次舍小家為大家，他們放棄休息、放棄節(jié)假日主動走上工作崗位，在這次的調(diào)研過程中被無數(shù)的廠長、書記、工段感慨、贊揚。
　　目前，豫光“十二五”的雄偉藍圖已經(jīng)繪就，產(chǎn)值實現(xiàn)300億，人均工資翻一番。讓我們在以楊安國董事長為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉科學(xué)發(fā)展的大旗，堅持“豫光四化”的主線，團結(jié)奮進，主動、創(chuàng)新地開展工作，開創(chuàng)豫光偉業(yè)的新局面。