豫光金鉛“十一五”基層特色思想政治工作紀(jì)實
精誠聚源泉 妙手著華章
2011年01月14日 15:59 5894次瀏覽 來源: 豫光金鉛 分類: 鉛鋅資訊
“十一五”剛剛過去——
這是櫛風(fēng)沐雨的五年:席卷全球的國際金融危機沖擊,猝不及防的“鉛超標(biāo)事件”來襲,事關(guān)生死存亡的環(huán)保危機的考驗……嚴峻考驗面前,豫光人團結(jié)拼搏,應(yīng)對沉著而從容,豫光前進的步伐勢不可擋。
這是再創(chuàng)輝煌的五年:2005年公司年產(chǎn)值40.3億元,2010年公司年產(chǎn)值突破130億元,是“十五”末期的3.2倍,公司連續(xù)三年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強,整體實力顯著增強。
這是福利待遇顯著改善的五年:豫光花園的建設(shè),員工公寓的修葺,員工療養(yǎng)院的建設(shè)使用,洗衣房的建設(shè)使用,員工的工資逐年提高,生活幸福指數(shù)明顯提升。
這是融資能力顯著增強的五年:股權(quán)分置改革、A股配股成功,期貨套期保值、進出口貿(mào)易資格的獲得,拓寬了公司的融資渠道。
這是核心技術(shù)取得突破的五年:豫光煉鉛法歷經(jīng)5年的研發(fā),3年的項目建設(shè),成功竣工投產(chǎn),專家鑒定:豫光煉鉛法已經(jīng)達到世界領(lǐng)先水平。
這是成果創(chuàng)新的五年:再生鉛工程、底吹爐技術(shù)提煉稀有金屬等工藝的研發(fā)和應(yīng)用,形成了專利集群,大大提升了公司在行業(yè)的話語權(quán),公司成為行業(yè)許多標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
這是彪炳史冊的五年:隆重慶祝建廠五十周年,隆重紀(jì)念改革開放三十周年,隆重紀(jì)念實行廠長負責(zé)制二十周年,一個工藝更加環(huán)保,技術(shù)更加先進的大豫光在行業(yè)悄然崛起。
“十一五”時期,以董事長楊安國為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)和團結(jié)7000名豫光兒女披荊斬棘、高歌猛進,書寫了一部跌宕起伏的奮斗史,一部精彩紛呈的創(chuàng)業(yè)史。
“兩個全心全意”
“兩個全心全意”就是全心全意服務(wù)職工,全心全意依靠職工。前者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本方向問題,后者解決的是企業(yè)發(fā)展的根本動力問題。
2008年10月,在總經(jīng)理行政例會上楊安國董事長闡述了“危機來臨,重要的是人心”,抵御經(jīng)濟危機的關(guān)鍵是萬物靈長的我們,關(guān)鍵在于我們?nèi)绾斡?ldquo;人心”去面對,去思考,危機時刻信心比黃金更重要,要把走出危機的希望寄托在7000顆“豫光心”上,相信員工,相信團結(jié)的力量。
2008年末和2009年初的金融風(fēng)暴中,楊安國董事長常常徹夜難眠,黨委副書記翟延明說:“最艱難的時候,企業(yè)每生產(chǎn)一噸鉛,就多賠一筆錢。那段時間,是楊總最心焦、工作量最大的一段日子……”
經(jīng)濟危機的沖擊使許多企業(yè)停產(chǎn)減員,楊安國董事長卻莊重地承諾“不減員,不放假,不降薪”。
“員工辛辛苦苦上一年班,為的就是掙錢養(yǎng)家,寧愿我們自己多受點罪,多操點心,多想些辦法,也要給職工發(fā)放獎金。”
“在困難時候,讓員工充分上崗,就是對員工最大的關(guān)心。”
這就是楊安國董事長對員工的責(zé)任心,對員工的擔(dān)當(dāng),不讓一個員工掉隊;這就是楊安國董事長對員工的情感,讓每一個員工都體面地工作,讓每一個員工都幸福地生活。
有這樣的領(lǐng)導(dǎo)實屬豫光之幸!員工之福!
在楊安國董事長的帶動和要求下,我們欣喜地看到公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部長期以來以振興豫光為己任,不講價錢,埋頭工作,時刻牢記責(zé)任,牢記使命,牢牢地把握工作的主動權(quán),為豫光的事業(yè)做出了積極的貢獻。
熔煉一廠的原有利書記說:“領(lǐng)導(dǎo)干部把自己看得越輕,越深入群眾,越?jīng)]有架子,就越能受到員工的尊敬和愛戴,在員工心里的分量就越重。”誠如是說,熔煉一廠一直堅持“服務(wù)是最好的管理”,廠領(lǐng)導(dǎo)人人有一本“民情”、“民心”日記,記載著員工零零總總的信息。廠領(lǐng)導(dǎo)的暖心工程讓員工感受到了家的溫暖,迸發(fā)了愛家的熱情,推動了熔煉一廠的振興。
鋅業(yè)三廠袁永峰廠長感嘆說:“從設(shè)備處長到生產(chǎn)廠長最大的變化是接觸人多了,責(zé)任更重了,腳步總也停不下來。”在他看來,作為一廠之長就要對全廠員工負責(zé),就有責(zé)任讓員工過得更好一些。
“作為管理人員要把涼茶親手送到一線,送到員工的手中,不要假手他人,安排別人代勞誠心就打了折扣。”在精煉廠翟居付廠長對管理人員有著近似苛刻的嚴厲,“要把員工的事放在心上,要親自去抓去落實,才能夠體現(xiàn)管理人員的服務(wù)誠意。”
豫光特色
五年里,面對日益復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢想事、敢干事、能干事、會干事,在建設(shè)百年豫光的征程上主動工作,主動創(chuàng)新,做到了腦里有想法,手里有辦法,眼里有實效,形成了各具特色的管理模式,逐步形成百花齊放、百家爭鳴的管理格局,開創(chuàng)了豫光事業(yè)的新局面。
“一手抓兩手”就是生產(chǎn)廠負責(zé)人既要抓生產(chǎn)經(jīng)營工作,又要抓思想政治工作。
在鋅業(yè)一廠,明星員工和優(yōu)秀班組評比已經(jīng)成為每一個員工每一個班組奮斗的目標(biāo)。只有當(dāng)月得分最高、表現(xiàn)最優(yōu)的班組,其成員才有機會被評上明星員工。優(yōu)秀班組一季度評一次,安全、環(huán)保、現(xiàn)場、設(shè)備以及崗位練兵等各方面表現(xiàn)較好、得分最高的班組才有機會得優(yōu)秀班組,這就使得明星員工和優(yōu)秀班組形成一個雙環(huán)扣,雙促進,雙制約。班組建設(shè)是生產(chǎn)管理的棋眼,一子落好,滿盤生機盎然。2010年鋅業(yè)一廠硫酸產(chǎn)量突破40萬噸,取得歷史最好成績。
鋅業(yè)二廠推行了“崗位技術(shù)能手”評比活動,各工段以關(guān)鍵崗位操作技能、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況為主開展評比,對每月評定出的崗位能手利用廠長獎勵基金給予一定獎勵。“最佳搭檔”評選,使各工序有機緊密的連接一起,贏得了職工的一致好評。
鋅業(yè)四廠堅持“一會雙評”制度,將民主生活會、“十佳文明員工”、“崗位黑紅旗”評比有機結(jié)合起來,2010年回轉(zhuǎn)爐創(chuàng)下了339天的行業(yè)新紀(jì)錄。
股份機修廠以重塑員工希望入手,幫助員工樹立發(fā)展信心,通過帶著員工干,做給員工看,這種最簡單易行的方法迅速提高了員工的收入。搬遷五年來產(chǎn)值增長了五倍,實現(xiàn)了機修廠的跨越發(fā)展。
從空分論壇到全員大考,制氧廠廠長趙軍虎一直期待他的員工個個是空分精英。
像養(yǎng)育子女一樣培育員工。各級黨員干部要真心實意幫助員工、愛護員工,促進員工成長、成才。
在熔煉一廠領(lǐng)導(dǎo)的“民情”日記上,記載著每一個大學(xué)生的學(xué)歷和特長,并有意識的進行栽培,定課題,加壓力,廠領(lǐng)導(dǎo)就像家長一樣,引導(dǎo)學(xué)生成長,得到學(xué)生真心的愛戴。
鋅業(yè)三廠實施了大學(xué)生輪崗制度,讓年輕人才盡可能多的了解、掌握各個車間的工藝流程和設(shè)備現(xiàn)狀,以便早日成熟,奉獻豫光。
熔煉三廠張軍力書記堅持讓員工快樂工作的理念,用人性化管理去打動職工。真心實意的幫助激發(fā)了員工的工作熱情,保證了熔煉三廠在大修年里穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)。
每逢母親節(jié),王屋山酒店員工的父母就會收到一封別樣的家書,這是周利娟經(jīng)理開展的“一封家書”活動,由酒店給員工的父母送去問候、送去祝福。
精煉廠支部副書記田海龍說:“只有經(jīng)常深入到基層,了解員工心里面的真實想法,才能把問題及時地消化在生產(chǎn)一線。員工的思想包袱卸掉了,能夠輕裝上陣,自然而然就加大了向心力和凝聚力。”
繼承不守舊,創(chuàng)新不忘本。繼承的是豫光光榮的思想政治工作傳統(tǒng),是豫光思想政治工作的“人本”理念,但又不斷深化“人本”的新內(nèi)涵,豐富“人本”的新載體,賦予“人本”的新活力。
直接煉鉛廠的周五大學(xué)堂、鋅業(yè)三廠周五工段長授課機制、鋅業(yè)動力廠雷打不動的周六課堂、蓄電池廠一年一度的春節(jié)晚會和趣味運動會,創(chuàng)新培訓(xùn)機制,豐富員工生活,極好地拉近了干群關(guān)系。
與時俱進,緊跟時代步伐,引入時代元素。鋅業(yè)一廠QQ群、精煉廠QQ群、豫光之家QQ群,這些QQ群快速、便捷,網(wǎng)絡(luò)拉近了大家的距離,確保了第一時間掌握員工的思想動態(tài)。
“QQ群里有人反映行車工工作時間太長,是不是可以了解一下情況,反饋處理意見。”出差在外的翟居付通過QQ群第一時間了解到員工的思想動態(tài)。
“張博廠長經(jīng)常在QQ群里給我們推薦好書,交流讀書心得。”鋅業(yè)一廠的陳攀說,“QQ交流少了拘束,多了效果,我們樂意在QQ群里反映問題。”
貴冶廠、綜合回收廠、再生鉛廠、股份動力廠等生產(chǎn)單位的思想政治工作也在不斷創(chuàng)新工作思路、工作模式,尋找團結(jié)員工、鼓舞士氣的新方法、新途徑,取得了可喜的成績。
與豫光共享成功,共享生活
想主人的事,干主人的活,負主人的責(zé),享主人的樂。員工與企業(yè)共享成功,共享生活。
五年來,隨著豫光發(fā)展壯大,員工的物質(zhì)生活有了質(zhì)的飛躍,吃水不忘打井人,富裕起來的豫光人時刻牢記著企業(yè),他們親切地稱呼“豫光母親”,他們始終牢記豫光是大家的豫光,企業(yè)的興盛關(guān)系到每一個豫光人的榮辱。
趙新明,機修廠一名老機修工,在30多年的工作生涯中,為公司砌筑大大小小的爐窯不下40座。一個年逾50多歲的老人在狹小的空間內(nèi)長時間蜷縮勞動,抬不起頭,挺不起腰。每一次砌完爐以后,他十幾天睡覺伸不開腿,走路直不起腰,痛苦難以想象。老趙回憶起這些禁不住潸然淚下,他說“我付出,我勞動,是因為我是豫光人,所以每次完成任務(wù)后雖然十分辛苦,但我依然感到很快樂。”
爐前操作工趙武舉在經(jīng)歷了鼓風(fēng)爐、底吹爐、還原爐的發(fā)展歷程之后,滿懷喜悅和憧憬地抒發(fā)了“越來越好”的感慨,在他看來,技術(shù)裝備越來越好了,操作環(huán)境越來越好了,出的力氣越來越少了,拿的工資卻越來越高了,他說:“我相信豫光明天會更好,越來越好!”
這就是可愛的豫光人,可敬的豫光人,同企業(yè)一起奮勇拼搏,同企業(yè)一起享受成功,感受拼搏帶來的成功喜悅,感恩企業(yè)發(fā)展帶來的福利待遇。
為了感恩豫光,他們一次次舍小家為大家,他們放棄休息、放棄節(jié)假日主動走上工作崗位,在這次的調(diào)研過程中被無數(shù)的廠長、書記、工段感慨、贊揚。
目前,豫光“十二五”的雄偉藍圖已經(jīng)繪就,產(chǎn)值實現(xiàn)300億,人均工資翻一番。讓我們在以楊安國董事長為首的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,高舉科學(xué)發(fā)展的大旗,堅持“豫光四化”的主線,團結(jié)奮進,主動、創(chuàng)新地開展工作,開創(chuàng)豫光偉業(yè)的新局面。
責(zé)任編輯:lee
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