7月1日消息     全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少家底殷實(shí)的中國(guó)企業(yè)按捺不住去海外“掃貨”的沖動(dòng)，從礦產(chǎn)資源到金融資產(chǎn)，諸多領(lǐng)域中都出現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的身影，這些中國(guó)企業(yè)真的具有走向海外的競(jìng)爭(zhēng)力了嗎，是脫穎而出？還是水落石？在剛剛舉行的2009年度“最具全球競(jìng)爭(zhēng)力中國(guó)公司”發(fā)布會(huì)上，國(guó)際著名戰(zhàn)略管理咨詢公司羅蘭·貝格執(zhí)行合伙人、大中華區(qū)總裁常博逸接受了本報(bào)記者對(duì)上述問題的采訪。

海外并購(gòu)“購(gòu)”什么
　　常博逸表示，金融危機(jī)確實(shí)創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)，但是不能因?yàn)闁|西便宜，你就能把商業(yè)萎縮的東西買回家。你先要看一看你究竟有沒有一個(gè)非常扎實(shí)的，國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。第二個(gè)你還是要有一個(gè)非常扎實(shí)的商業(yè)邏輯，到底你為什么要收購(gòu)這家公司。第三點(diǎn)就是要確保你不能支付過高的溢價(jià)，而且之后你確實(shí)能夠成功地對(duì)收購(gòu)對(duì)象進(jìn)行整合。
　　所以基于這樣的一些東西，我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)應(yīng)該首先還是聚焦中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在這個(gè)同時(shí)應(yīng)該積極審慎地來尋找國(guó)際潛在的并購(gòu)目標(biāo)，但是頭腦一定要冷靜?？赡苁怯泻芏喾浅：玫恼T惑在外面，但是如果你沒有相應(yīng)的能力，可能你也沒法點(diǎn)石成金。

本地冠軍與全球冠軍
　　常博逸表示，我想跟大家做分享兩個(gè)對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的忠告。首先，沒有本地冠軍就不可能有全球冠軍。大家都在談國(guó)際化、全球化，但是很多人忘記了國(guó)際化它始于你的母國(guó)的。沒有做本地冠軍是不可能做全球冠軍的。
　　第二個(gè)我給中國(guó)企業(yè)的忠告就是國(guó)際化需要時(shí)間，有的公司用了五十甚至一百年才走完這個(gè)歷程。如果要國(guó)際化，你必須要在本土有一個(gè)非常扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。第二，國(guó)際化不是一蹴而就的，你需要進(jìn)行周密的規(guī)劃、準(zhǔn)備才能成功。
　　國(guó)際化不是一件“時(shí)裝”，今天危機(jī)正好時(shí)髦國(guó)際化應(yīng)該更多地是一種真實(shí)的需要，我們也非常關(guān)注到底哪些中國(guó)企業(yè)在中國(guó)目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，真正有這樣的能力、有這樣的意志，也有這樣的決心來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。

海外并購(gòu)與文化沖突
　　常博逸表示，企業(yè)國(guó)際化不可避免地要按照國(guó)際規(guī)律來行事，這里面包括用國(guó)際通行的語(yǔ)言來開展工作，包括商業(yè)上的一些條款等等。同時(shí)在國(guó)際化的過程中，中國(guó)企業(yè)也會(huì)面臨很多截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這個(gè)也會(huì)增加公司內(nèi)部的這種多元性，讓中國(guó)企業(yè)能夠以更加多元的方式來看待新的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為隨著中國(guó)企業(yè)逐漸地國(guó)際化，中國(guó)式的國(guó)際化管理也會(huì)逐漸地成型，它可能會(huì)汲取很多中國(guó)式管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，又融入一些國(guó)際的因素。
　　舉個(gè)例子，大部分的美國(guó)人根本不會(huì)說任何外語(yǔ)，因?yàn)槊绹?guó)已經(jīng)夠大的了，對(duì)于很多企業(yè)來說，美國(guó)就等于世界?，F(xiàn)在我們經(jīng)濟(jì)危機(jī)暴露了很多西方文化之中的弊病，那這個(gè)實(shí)際上全世界的有識(shí)之士，包括西方、包括美國(guó)、歐洲、中國(guó)的人，大家都可以一起坐下來進(jìn)行反思，來看危機(jī)后的全球應(yīng)該是植根于什么樣的一個(gè)商業(yè)文化，來進(jìn)一步地發(fā)展，那我想這個(gè)也是一個(gè)很重要的話題，相信中國(guó)也在這個(gè)之中，能有它自己的一份貢獻(xiàn)。

關(guān)于外資并購(gòu)中資企業(yè)
　　常博逸表示，我認(rèn)為隨著全球化的發(fā)展，外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，包括收購(gòu)中國(guó)公司、中國(guó)品牌都是非常正常的商業(yè)行為，在歐洲這個(gè)也是非常常見的，我們希望這是一個(gè)雙向的選擇，是一個(gè)平衡的選擇，也就是既有外國(guó)公司來到中國(guó)來收購(gòu)中國(guó)的企業(yè)，同時(shí)也希望看到有中國(guó)的公司走出去收購(gòu)國(guó)外的企業(yè)和品牌。
　　第二點(diǎn)可能是更重要的，就是不管是什么樣的兼并收購(gòu)、市場(chǎng)進(jìn)入，不能以損害消費(fèi)者的利益作為代價(jià)。我們不希望看到因?yàn)橛心承┕镜倪M(jìn)入、收購(gòu)、兼并，在市場(chǎng)造成了壟斷性的力量，造成了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致消費(fèi)者的利益受損，這是我們不希望的。