這注定是會引起業(yè)內(nèi)外長期關(guān)注的一次戰(zhàn)略重組！
　　2009年12月28日，中國五礦集團(tuán)公司（簡稱“中國五礦”）與湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（“湖南有色”）簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，中國五礦出資近56億元，控股湖南有色。
　　這是國家《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺后，全國有色金屬行業(yè)的第一個大型并購重組項(xiàng)目。
　　這兩家在全球有色金屬產(chǎn)業(yè)頗具影響力的大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，自然吸引了全國甚至全球有色金屬業(yè)界的眼球。

　　轉(zhuǎn)眼一年已逝。
　　重組后的新湖南有色運(yùn)行如何？中國五礦對湖南省政府的響亮承諾，仍是一張令人激情澎湃的藍(lán)圖，還是正在演繹為觸手可及的現(xiàn)實(shí)？
　　立足省內(nèi)資源，著眼集團(tuán)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，有退有進(jìn)，在有序發(fā)展中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，穩(wěn)步邁向全球最具競爭實(shí)力的有色金屬企業(yè)臺階
　　中國五礦與湖南有色雖然2009年底已簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，新湖南有色直到2010年7月才正式啟動。
　　2010年7月30日，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，省國資委將其代表省政府持有湖南有色的2% 的股份無償劃轉(zhuǎn)給中國五礦，中國五礦以51%的股份成為湖南有色控股股東；隨著股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等新的法人治理結(jié)構(gòu)的完善和到位，湖南有色掀開了發(fā)展史上嶄新的一頁。
　　2004年由湖南省有色金屬行業(yè)7家優(yōu)勢企業(yè)和1家研究院株冶、株硬、柿竹園、錫礦山、水口山、黃沙坪、湘鋁和長沙礦山院組建的湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司，在其后幾年的跨越式發(fā)展中，憑著在資本市場點(diǎn)“石”成金的魔力，以及在海內(nèi)外資源控制中頻頻高調(diào)出擊，著實(shí)賺足了外界不少的眼球。
　　但迎接新班子的湖南有色并不只有鮮花與掌聲。
　　由于擴(kuò)張過快，加之猝不及防的國際金融風(fēng)暴沖擊，湖南有色前行的腳步并不輕松。2008年、2009年連續(xù)兩年虧損，2010年上半年仍虧損3.9億元。集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)債率普遍偏高，主要成員企業(yè)負(fù)債率高達(dá)70%，有的甚至達(dá)80%以上。
　　“重組湖南有色，這是中國五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必然的選擇，只許成功，不能失?。?rdquo;中國五礦高層對新湖南有色班子成員的囑托，擲地有聲，字字千鈞。
　　湖南有色在戰(zhàn)略、制度、文化、管控等方面與中國五礦全方位對接、快速融入中國五礦“大家庭”的同時，扭虧增盈無疑是當(dāng)務(wù)之急！

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