不論是出氣筒還是吹火筒，本質(zhì)上都有一個(gè)共性，那便是虛懷若竹。
　　老高，就是一個(gè)虛懷若竹的人。
　　有了虛懷若竹的秉性，便相對(duì)形成了一種人格魅力。有了人格魅力，便自然而然有了一種親和力；有了親和力，就產(chǎn)生了向心力；有了向心力便滋生了凝聚力；有了凝聚力就有了行動(dòng)力。分力一旦形成合力，老高便從普通職工成長(zhǎng)為一個(gè)基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，成長(zhǎng)為黃沙坪地質(zhì)勘探與井下通風(fēng)方面的權(quán)威，成長(zhǎng)為一個(gè)周邊礦山研討通風(fēng)問(wèn)題時(shí)令人折服的“專家”。
　　然而，老高還是老高。不管有了領(lǐng)導(dǎo)的頭銜還是有了專家的稱謂，老高最中意的稱呼仍是“老高”。也只有“老高”這個(gè)稱呼，才讓兄弟們多了些親切、少了些敬畏。
　　長(zhǎng)于“通風(fēng)”且虛懷若竹，這也是老高成為兄弟們“出氣筒”的秘密。
　　長(zhǎng)時(shí)間的“苦擰毛巾”，或多或少讓兄弟們產(chǎn)生了一些審美疲勞。孜孜以求的“零庫(kù)存管理”，也或多或少給生產(chǎn)帶來(lái)一些不便之處。短線突擊、長(zhǎng)線轉(zhuǎn)移；頻繁不斷的搬遷更讓勘探成本大幅上升，作業(yè)效率大幅降低。面對(duì)地質(zhì)大會(huì)戰(zhàn)十分艱巨的勘探任務(wù)，面對(duì)難以逾越的成本“瓶頸”，兄弟們的怨氣與牢騷都集中到了老高這里。痛則不通、通則不痛，老高把兄弟們的痛當(dāng)成了自己的痛。他首先耐心解釋后危機(jī)時(shí)代黃沙坪擰毛巾、降成本的客觀必要性。然后，又召集成本戰(zhàn)線的同志們快馬加鞭的解決立鉆、水平鉆常用零配件供給不及時(shí)的問(wèn)題。在取得同志們的支持與理解后，在兄弟們有了通則不痛的感觸后，他又立即號(hào)召大家集思廣益解決生產(chǎn)成本過(guò)高的問(wèn)題。集體會(huì)診后，大家總結(jié)出降成本、增效益的三套辦法。一是搬家過(guò)程中盡量收集殘留在高壓油管中的液壓油并重復(fù)利用。二是以科技革新為先導(dǎo)，對(duì)150鉆機(jī)彈簧插座進(jìn)行改進(jìn)，使鉆機(jī)結(jié)構(gòu)更適應(yīng)黃沙坪井下的巖層結(jié)構(gòu)，以此來(lái)提高鉆機(jī)的使用效率。三是對(duì)鉆機(jī)傳動(dòng)軸架、加油孔進(jìn)行密閉處理，讓潤(rùn)滑油及液壓油的平均消耗達(dá)到了歷史最好水平。氣通則百脈通，“出氣筒”式管理為一季度的五采礦場(chǎng)帶來(lái)節(jié)約兩萬(wàn)余元成本的效益。
　　作為黃沙坪井下通風(fēng)方面的權(quán)威，老高將通風(fēng)術(shù)語(yǔ)融入到了 “出氣筒”式管理當(dāng)中。他鼓動(dòng)后勤管理人員充當(dāng)好一線職工的“氣包”。一線職工的氣順了，則五采礦場(chǎng)的安全與生產(chǎn)便有了保障。他把自己當(dāng)成一堵?lián)躏L(fēng)的墻，要求五采礦場(chǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以穩(wěn)定為前提，一切不和諧因素都必須消化在這堵風(fēng)墻內(nèi)。即使職責(zé)所限解決不了的問(wèn)題，也須通過(guò)風(fēng)墻上的“風(fēng)窗”來(lái)形成上傳下達(dá)之徑。
　　氣滯于胸、不通則痛。為了五采礦場(chǎng)的政通人和，為了緩解大家不斷增加的工作壓力，老高從日益捉襟見(jiàn)肘的活動(dòng)資金中撥出?？顬槁毠兂闪⒘私∩矸?。至此，大家便可以在繁忙的工作之余進(jìn)行一下有氧運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)趨緩時(shí)老高則不失時(shí)機(jī)地與大家進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交流，進(jìn)行一對(duì)一的溝通。 “出氣筒”式管理也就有了新的用武天地。
　　縱然虛懷若竹，老高也有金鋼霹靂的時(shí)候。經(jīng)過(guò)部隊(duì)大熔爐陶冶的老高，性格中從來(lái)就不乏“火”的元素。他對(duì)敷衍塞責(zé)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的行為深惡痛絕，不論親疏遠(yuǎn)近都嚴(yán)加苛責(zé)。而且，越是親近的部下，越是責(zé)之深、痛之切。他強(qiáng)調(diào)：任務(wù)當(dāng)前，只允許蹈火而行，容不得半分畏難、容不下半點(diǎn)推諉。完成任務(wù)不僅是每一個(gè)工人的必盡天職，更是每一個(gè)職工的人生價(jià)值之所在。
　　作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的基層單位領(lǐng)導(dǎo)者，老高諳熟 “吹火筒”中的文武之道。生產(chǎn)順境暢行時(shí)，他便“文火熬粥”：叮囑大家忙時(shí)不忘安全，順時(shí)莫忘節(jié)儉。生產(chǎn)逆境爬坡時(shí)，他則“武火烹炸”：鼓勵(lì)大家閑時(shí)莫忘技術(shù)革新，上坎爬坡也莫忘苦擰毛巾。“文火熬粥”時(shí)，他用最人性化的語(yǔ)言吹皺一池春水。 “武火烹炸”時(shí)，他用自己的人格魅力影響一批人，用制度的“緊箍咒”約束一批人，用榜樣的力量帶動(dòng)一批人。“文火熬粥”、“武火烹炸”， “吹火筒”的藝術(shù)將星星之火“吹”成了燎原之勢(shì)。文武之道、一張一弛，“吹火”的功夫把生產(chǎn)的節(jié)奏始終定格在勻速高效處。
　　作為一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的生產(chǎn)組織者，老高最擔(dān)心的是技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層。他用一年一度的技術(shù)比武來(lái)調(diào)動(dòng)大家比、學(xué)、趕、超的熱情，用一對(duì)一的傳、幫、帶來(lái)培養(yǎng)五采礦場(chǎng)的新生代。他用最懇切的人文關(guān)懷對(duì)五采礦場(chǎng)的接班人進(jìn)行“吹火”，勉勵(lì)這些勘探戰(zhàn)線的后來(lái)者，技術(shù)上要勇為人先，志趣上要志存高遠(yuǎn)。因?yàn)?，有了志存高遠(yuǎn)，便能展翅高飛；有了學(xué)無(wú)止境，就能秀于林外！