2月16日消息 安徽銅陵有色銅山礦業(yè)公司為加快實施卓越績效模式步伐,不斷提升企業(yè)管理水平和整體績效,保證戰(zhàn)略目標成功實現(xiàn),通過以實施卓越績效模式作為加快礦業(yè)公司體制、機制轉(zhuǎn)型,提高核心競爭能力重要手段,努力實現(xiàn)管理質(zhì)量在更高水平上的突破。
　　銅山礦業(yè)公司堅持一把手負責(zé)制、全面覆蓋、重在過程、管理融合的“四項”根本原則,由行政主要領(lǐng)導(dǎo)對實施卓越績效模式工作負總責(zé),通過“評價、改進、創(chuàng)新、分享”的循環(huán),發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的優(yōu)勢和改進空間,切實提高管理水平和整體績效。把各項專業(yè)管理創(chuàng)新成果和各項先進的管理工具融入到卓越績效管理模式中,結(jié)合管理和生產(chǎn)實際,加以靈活運用,實現(xiàn)管理體系的整合創(chuàng)新,保證該礦業(yè)公司整體績效水平的提升。
　　為加強實施卓越績效模式和爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎各項工作的推進力度,該礦業(yè)公司成立實施卓越績效模式領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)項目推動、重大改進決策、方案批準、申報資料批準、激勵等工作,下設(shè)推進辦公室和領(lǐng)導(dǎo)與文化、戰(zhàn)略、顧客與市場等7個專項小組。協(xié)助咨詢機構(gòu)完成卓越績效實施方案及推進計劃的制定;負責(zé)組織實施診斷評審;負責(zé)改進計劃的制定,以及改進項目的調(diào)度、評審及驗收;組織完成公司卓越績效的自評及自評報告的撰寫等任務(wù)?；鶎佣墕挝幌鄳?yīng)的組織機構(gòu),配合礦業(yè)公司推進辦工作。
　　銅山礦業(yè)公司將通過實施卓越績效模式分導(dǎo)入模式,鞏固優(yōu)勢、持續(xù)改進和提升水平、形成長效3個階段組織實施,歷時2年多時間,對卓越績效模式和爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎的相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)了解,開展管理診斷、專項改進、建立績效體系,開展自我評價和初次申報等工作。并依據(jù)《卓越績效評價準則》形成礦業(yè)公司績效管理準則,在全礦建立以卓越績效指標考核為主要內(nèi)容的績效考核機制,加強專項改進和改進效果驗證,通過自評等方式進行PDCA循環(huán)改進。對實施卓越績效模式所取得的管理成果進行匯編,轉(zhuǎn)化為礦業(yè)公司的知識資源,進行新的一輪改進。
　　銅山礦業(yè)公司按照卓越績效領(lǐng)導(dǎo)小組部署,周密安排,全力做好各階段的工作,將每一階段的工作責(zé)任落實到具體的人員,避免出現(xiàn)工作中責(zé)任不清、工作不力的現(xiàn)象發(fā)生。加強部門間的配合,相互支持,相互促進,并把實施卓越績效模式進展情況納入到經(jīng)濟責(zé)任制考核當中,不定期開展對各單位的指導(dǎo),分層組織員工,尤其是各級管理人員學(xué)習(xí)《卓越績效評價準則》標準核心價值觀、標準條款和評價系統(tǒng),結(jié)合日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營,開展改進和創(chuàng)新成果驗證,并將改進創(chuàng)新成果進行分享和推廣,認真做好質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系的建立與整合工作,切實依據(jù)標準建立體系,按照文件運行體系,確保在規(guī)定期限內(nèi)通過體系認證。