近年來(lái)，大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司（以下稱大冶有色）以控制資源和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為主線，以深化改革、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者為推進(jìn)手段，相繼通過(guò)引進(jìn)長(zhǎng)江電力10億元投資，引進(jìn)中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)金出資30多億元，投資16億元引進(jìn)當(dāng)今亞洲產(chǎn)量最大的銅冶煉爐——澳斯麥特爐，采取發(fā)行公司債券、短期融資券等多種直接融資方式融資31億元等措施，獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。2010年，大冶有色資產(chǎn)規(guī)模、控制銅金屬儲(chǔ)量、工業(yè)總產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)銷售收入分別達(dá)到158.98億元、198萬(wàn)噸、210億元、322.09億元，分別是2006年的3.4倍、2.83倍、4.5倍、5倍；2008—2010年連續(xù)三年，進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列，排名由2008年的284位躍升到253位；預(yù)計(jì)2011年銷售收入可突破400億元。“十二五”期間，大冶有色將通過(guò)實(shí)施“資源開(kāi)發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營(yíng)運(yùn)、人才強(qiáng)企”五大戰(zhàn)略，力爭(zhēng)到2015年末，使公司的資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利稅總額，分別達(dá)到360億元、700億元、40億元以上，打造以其為龍頭的有色金屬千億元支柱產(chǎn)業(yè)，為湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　一、實(shí)施資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，控制戰(zhàn)略資源
　　確保在“十二五”末，公司控制資源儲(chǔ)量達(dá)1000萬(wàn)噸，自產(chǎn)銅精礦含銅5萬(wàn)噸／年以上，穩(wěn)定控制銅精礦資源10萬(wàn)噸／年以上。一是開(kāi)發(fā)礦山資源。抓緊銅綠山礦XI號(hào)礦體、銅山口礦剝離工程、豐山銅礦中段工程、赤馬山礦中段以下開(kāi)拓工程以及新疆、西藏、吉爾吉斯、蒙古等礦山的建設(shè)步伐，提高礦山產(chǎn)量。二是擴(kuò)大自有資源。加大對(duì)地勘和風(fēng)險(xiǎn)探礦的資金投入，與地礦主管部門、地勘單位深度合作，重點(diǎn)在自有礦山邊深部、國(guó)家成礦帶、金屬成礦區(qū)進(jìn)行找礦勘查，開(kāi)展探礦項(xiàng)目合作，擴(kuò)大自有資源。三是拓展新增資源。通過(guò)參股、控股周邊縣市礦山，爭(zhēng)取省內(nèi)新探明礦產(chǎn)開(kāi)采資格，有效控制本地資源。繼續(xù)開(kāi)發(fā)吉爾吉斯坦、澳大利亞、蒙古、非洲等國(guó)家的礦藏資源。同時(shí)加大在新疆、內(nèi)蒙等地方的資源開(kāi)發(fā)力度。四是尋找續(xù)接資源。開(kāi)展有色金屬、稀貴金屬和稀土資源開(kāi)發(fā)，增加礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備品種，實(shí)現(xiàn)多金屬綜合開(kāi)采和規(guī)模生產(chǎn)。特別開(kāi)展對(duì)鉭鈮稀土新材料的研究與生產(chǎn)，盡快把省內(nèi)稀土資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)廢舊金屬拆卸基地建設(shè)，將雜銅原料占原材料比重提高到40%左右，實(shí)現(xiàn)銅金屬原料多樣化。

　　二、實(shí)施規(guī)模提升戰(zhàn)略，提高裝備水平
　　確保在“十二五”末，公司銅冶煉能力達(dá)到50-60萬(wàn)噸/年，硫酸產(chǎn)能達(dá)到100-150萬(wàn)噸/年。一是淘汰落后產(chǎn)能。進(jìn)一步完善澳斯麥特爐配套工程，對(duì)現(xiàn)有落后產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。該項(xiàng)目生產(chǎn)后，每年可多回收銅金屬量3000噸，能源單耗降50%，減少二氧化硫排放量10000噸，節(jié)約用水282萬(wàn)噸，增加余熱發(fā)電量5148萬(wàn)千瓦時(shí)。二是鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)能。抓緊本埠年產(chǎn)30萬(wàn)噸礦產(chǎn)粗銅建設(shè)工程建設(shè)，對(duì)硫酸3系、轉(zhuǎn)爐陽(yáng)極爐進(jìn)行改造，在此基礎(chǔ)上建設(shè)余熱發(fā)電系統(tǒng)和園盤澆注機(jī)。三是培育新增產(chǎn)能。采用國(guó)際先進(jìn)工藝，新建20萬(wàn)噸陰極銅系統(tǒng)，使公司本部陰極銅產(chǎn)能達(dá)到40萬(wàn)噸。利用珠三角地區(qū)廢雜銅資豐富的優(yōu)勢(shì)，在廣東新建年產(chǎn)10萬(wàn)噸雜銅熔煉生產(chǎn)陽(yáng)極板系統(tǒng)。在新疆和吉爾吉斯新建年產(chǎn)10萬(wàn)噸粗銅能力。

　　三、實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系
　　“十二五”期間，公司要做大稀貴金屬產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)銅鋁深加工業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)，構(gòu)建科學(xué)產(chǎn)業(yè)體系。一是做大稀貴金屬產(chǎn)業(yè)。投資10億元在黃金山工業(yè)新區(qū)新建稀貴金屬工業(yè)園，構(gòu)建陽(yáng)極泥處理、稀貴金屬材料、金銀深加工、鉛銻鉍回收四大系統(tǒng)。同時(shí)，配套完善硫酸銅生產(chǎn)系統(tǒng)和污酸回收錸系統(tǒng)。力爭(zhēng)“十二五”末，稀貴金屬產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)100億元。二是做強(qiáng)銅鋁深加工業(yè)。投資10億元在黃金山工業(yè)新區(qū)建設(shè)20萬(wàn)噸低氧光亮銅桿項(xiàng)目，投資2400萬(wàn)元建設(shè)大冶西北工業(yè)園鋁加工基地，投資建設(shè)一定規(guī)模超高壓電纜、漆包線和高檔電解銅箔項(xiàng)目。使銅材深加工能力達(dá)32萬(wàn)噸/年，鋁材深加工能力達(dá)10萬(wàn)噸/年，銷售收入達(dá)170億元。三是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)佛山銅加工生產(chǎn)基地進(jìn)行投資，形成高性能銅合金冷凝管材生產(chǎn)線；開(kāi)展鋰電原料、單晶鍵合銅絲、超細(xì)銀粉、銀漿等新產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)；投資15億元，大力開(kāi)展國(guó)家“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。力爭(zhēng)“十二五”末新增產(chǎn)值60億元。四是發(fā)展商貿(mào)物流業(yè)。通過(guò)充分挖掘現(xiàn)有國(guó)貿(mào)、上海金兆、香港大江公司潛能，通過(guò)新辦貿(mào)易公司等措施，不斷拓寬貿(mào)易渠道，做大商貿(mào)板塊。力爭(zhēng)“十二五”末，年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易額400億元。投資3億元，加強(qiáng)對(duì)物流資質(zhì)能力建設(shè)，爭(zhēng)取由3A級(jí)綜合物流企業(yè)提檔升級(jí)到5A級(jí)綜合物流企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入達(dá)15億元的目標(biāo)。

　　四、實(shí)施資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，拓寬融資渠道
　　“十二五”期間，公司實(shí)現(xiàn)整體上市，通過(guò)資本市場(chǎng)融資50-100億元，引進(jìn)戰(zhàn)略合作資金20-50億元，控制2-3家上市公司。一是推進(jìn)上市融資。目前該公司已完成了公司制股份制改革，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制企業(yè)向現(xiàn)代公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，正在與各股東積極溝通，按照改制上市的時(shí)間表順利推進(jìn)，爭(zhēng)取早日上市。二是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。以央企對(duì)接合作為契機(jī)，以項(xiàng)目為載體，鞏固與長(zhǎng)江電力、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，同時(shí)積極引進(jìn)新戰(zhàn)略投者，整合資源、市場(chǎng)和技術(shù)、人才、管理，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是進(jìn)行資產(chǎn)重組。抓住省國(guó)資委九大板塊建設(shè)機(jī)遇和新一輪脫鉤改制的機(jī)遇，按照“主業(yè)相同、行業(yè)相關(guān)、產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的原則，爭(zhēng)取將相關(guān)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)該公司，擴(kuò)大該公司資產(chǎn)規(guī)模，做大做強(qiáng)有色金屬板快。

　　五、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)
　　“十二五”末，公司本埠在崗人員總量控制在11000人以內(nèi)，管理人員控制在1800人以內(nèi)，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到1000；納入管理規(guī)劃的人才總量7000人，其中“三高”人才分別達(dá)到120人、150人和180人。一是引進(jìn)人才。按照《大型企業(yè)引進(jìn)海外高層次人才工作細(xì)則》的要求，大量引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才，特別是具有創(chuàng)新能力的高尖端人才。二是培訓(xùn)人才。通過(guò)貫徹落實(shí)“三個(gè)一百工程”（即：一百名高級(jí)管理人才、一百名高級(jí)科技人才、一百名高級(jí)技術(shù)人才），采取職業(yè)培訓(xùn)等多途徑培訓(xùn)員工，不斷更新和改善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)。三是激勵(lì)人才。繼續(xù)完善科技人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)的辦法，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員實(shí)行重獎(jiǎng)，建立健全促進(jìn)人才成長(zhǎng)、發(fā)揮人才作用、調(diào)動(dòng)人才積極性、提高人才忠誠(chéng)度的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造吸引、培養(yǎng)、使用和留住人才的良好環(huán)境。