新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌！經(jīng)過近半年的醞釀和籌備，2011年2月16日，來賓華錫冶煉有限公司節(jié)能減排改造工程指揮部正式成立。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、指揮部指揮長(zhǎng)廖春圖、來冶公司總經(jīng)理、指揮部副指揮長(zhǎng)王學(xué)洪出席成立大會(huì)并講話。
　　來冶公司錫冶煉系統(tǒng)和銦鋅系統(tǒng)節(jié)能減排綜合利用改造工程簡(jiǎn)稱為節(jié)能減排改造工程，包括奧斯麥特爐的建設(shè)工程、煙化爐鋅高浸渣處理建設(shè)工程等，項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后預(yù)計(jì)來冶錫的冶煉回收率可提高兩個(gè)百分點(diǎn)，能耗可降低9000至10000噸標(biāo)煤，消除鋅系統(tǒng)的環(huán)保隱患，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)和環(huán)保同步推進(jìn)的目標(biāo)。屆時(shí)，來冶將可形成50億元以上的產(chǎn)值規(guī)模。改造工程的順利實(shí)施，不僅關(guān)系到來冶公司的生存和發(fā)展，也關(guān)系到整個(gè)華錫集團(tuán)的生存和發(fā)展，以及華錫集團(tuán)的整體上市工作。成立工程指揮部是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展而做出的科學(xué)決策。
　　廖春圖副總經(jīng)理在會(huì)上宣讀《關(guān)于成立來賓華錫冶煉有限公司節(jié)能減排改造工程指揮部的通知》的文件，明確了指揮部的主要職責(zé)及下設(shè)五個(gè)部門的組成人員及分工，并就下一步該如何做好工作提出了要求。他說：“指揮部必須按照廣西華錫集團(tuán)李陽通董事長(zhǎng)的指示，以非常的思路、非常的政策、非常的措施、非常的速度實(shí)施奧斯麥特爐項(xiàng)目、鋅銦系統(tǒng)節(jié)能減排工程等三大技改項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日投入生產(chǎn)。各部門要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依法按照國(guó)家法律及集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，以非常規(guī)的思維和手段，綜合考慮各方面的因素，制定可行性的施工計(jì)劃和工程進(jìn)度表，在執(zhí)行過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和合作、強(qiáng)化溝通與交流、及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)解決遇到的各種問題，確保項(xiàng)目按期按質(zhì)完成。
　　王學(xué)洪總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)：“工程指揮部全面負(fù)責(zé)來冶公司節(jié)能減排改造工程建設(shè)管理工作，它的成立是為來冶三大節(jié)能減排改造工程的順利實(shí)施保駕護(hù)航，也是促進(jìn)來冶可持續(xù)發(fā)展的重大舉措。各單位人員要目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，將每一項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)，嚴(yán)格按照集團(tuán)六項(xiàng)內(nèi)控制度等相關(guān)規(guī)定及流程執(zhí)行，爭(zhēng)取保質(zhì)保量按規(guī)定完成工程項(xiàng)目。
　　會(huì)議由集團(tuán)公司投資管理部經(jīng)理、工程指揮部副指揮長(zhǎng)玉子慶主持，指揮部成員、下設(shè)五個(gè)部室的中層干部以及公司相關(guān)部門人員共四十多人參加了此次成立大會(huì)。