為進(jìn)一步深化管理改革創(chuàng)新，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生積極性，同時(shí)也是為了山鋁的生存和發(fā)展，新春伊始，中鋁山東企業(yè)對(duì)中層管理干部進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整。調(diào)整涉及27個(gè)單位部室、49名中層管理干部，其中免職降職14人、提拔4人（其中2人副職提正職）。另外對(duì)考核結(jié)果基本稱職的15名干部及考核結(jié)果為一般的四個(gè)班子和1個(gè)較差的班子進(jìn)行了誡勉談話。此次調(diào)整是繼2009年11月對(duì)中層管理人員實(shí)施重新聘任、減少中層管理人員16%之后又一管理改革創(chuàng)新之舉。通過此次調(diào)整，該企業(yè)中層管理人員比管理改革創(chuàng)新前減少51人，減幅為27%，目前，班子成員7人，中層管理干部137人。
　　此次干部人事調(diào)整是該企業(yè)根據(jù)中鋁公司管理改革創(chuàng)新的要求，嚴(yán)格按照年度綜合考核結(jié)果、滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果、后備干部推薦意見，經(jīng)過考察、醞釀、集體研究等民主程序，充分考慮各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素做出的決定。此次干部調(diào)整，涉及的范圍大，輪崗交流、交叉任職的多，免職、降職和誡勉談話的多，目的就是進(jìn)一步優(yōu)化組合干部資源，把合適的人員安排到合適的位置上，做到人盡其才，真正建立能上能下、富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，切實(shí)營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)正氣順的良好氛圍環(huán)境，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、奮發(fā)有為的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，促進(jìn)公司再造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)、科學(xué)發(fā)展上水平。
　　這次干部調(diào)整主要從三個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是將政治堅(jiān)定、思想解放、勇于創(chuàng)新，品德好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的同志盡可能的放在更重要的崗位。二是量才使用，配強(qiáng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子；三是選拔干部堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的用人原則和導(dǎo)向，用準(zhǔn)用好干部，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。呈現(xiàn)出輪崗交流范圍大、精簡(jiǎn)干部職數(shù)多、暢通干部晉升和退出通道、管理關(guān)系進(jìn)一步理順的特點(diǎn)。
　　通過此次干部調(diào)整，進(jìn)一步改善了領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必將推動(dòng)中鋁山東企業(yè)全力實(shí)現(xiàn)2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
　　來源：黨委宣傳部  作者：山鋁宣