最后，良好的成本控制能力和優(yōu)秀的生產(chǎn)組織能力確保了公司高于行業(yè)平均水平的的盈利能力。公司采取均衡的采購模式，與主要供應商簽訂了長期的供貨合同，按照《期貨套期保值操作規(guī)程》制定原材料套期保值計劃，有效的規(guī)避了原材料價格波動的風險，保證公司能夠穩(wěn)定、持續(xù)地獲得原材料；公司憑借多年的經(jīng)驗積累，形成了較強的生產(chǎn)組織能力，在中標后能快速、合理地組織生產(chǎn)，合理控制存貨水平，有效提高資金運營效率。
　　借力政策東風
　　爆發(fā)式增長可期
　　業(yè)內人士分析，電線電纜行業(yè)在“十二五”期間將進入需求爆發(fā)期。“十二五”期間電網(wǎng)投資約5.3萬億，比“十一五”增長70%，而特高壓總投資有望達5000億，較“十一五”增長近25倍；即將啟動的新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造投資規(guī)模不少于2000億元，其中2/3的投資將會用于購買輸變電設備；在電氣化的鐵路市場，大規(guī)模的鐵路網(wǎng)建設正進入有史以來的最高峰，到2020年，全國鐵路營運里程將達到12萬公里以上，復線率和電氣化率分別達到50%和60%以上。這無疑為公司的主導產(chǎn)品鋼芯鋁絞線及上市后重點發(fā)展的兩個新產(chǎn)品鋁包鋼線和鋁合金輸電線提供了巨大的市場空間。
　　應該說通達股份正面臨著20年以來最好的發(fā)展機遇，但產(chǎn)能瓶頸卻在阻礙著公司的快速發(fā)展。近三年公司產(chǎn)能利用率均達120%左右，許多訂單都是力不從心。此次上市，必將為公司打開更大的上升空間，使公司的經(jīng)營規(guī)模和盈利能力再上臺階，借助國家的宏觀政策分享更大的市場蛋糕。
　　公司董事長史萬福先生也為通達股份的未來發(fā)展制定了十年之內產(chǎn)值突破百億的目標。他的戰(zhàn)略設想是用一個品牌即通達股份、兩種材料即鋁和鋼、三大市場即電力、鐵路和國際市場、四種產(chǎn)品為鋼芯鋁絞線、鋁包鋼線、鋁合金絞線及抗冰雪導線打造國際知名的導線品牌。

[1] [2]