6月25日，是魯能晉北鋁業(yè)有限公司的盤存日，也就是生產(chǎn)月截止時間。下午4時，記者從該公司內(nèi)網(wǎng)的生產(chǎn)報表上看到，當天的氧化鋁生產(chǎn)量是2841噸，6月份累計產(chǎn)量是8.45萬噸，超過設計產(chǎn)能25%。董事長徐慶鑾告訴記者：“這個月的產(chǎn)量還不是上半年最高的，上半年月平均產(chǎn)量8.5萬噸，超過設計產(chǎn)能26%。其中5月份的產(chǎn)量達到9.17萬噸，銷售量達到12.11萬噸，6項生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)出了歷史新高。”
　　去年以來，國際金融危機給鋁行業(yè)造成巨大沖擊，氧化鋁價格大幅下跌，鋁行業(yè)整體虧損，全國近三分之一的產(chǎn)能關(guān)停。今年1至5月，我省氧化鋁產(chǎn)量同比下降38.9%。在這種形勢下，晉北鋁業(yè)為什么能夠逆市而上，不僅不停不限，反而超產(chǎn)擴銷呢？
　　作為忻州市的龍頭企業(yè)，晉北鋁業(yè)每年上繳稅金約占忻州市財政收入的10%，約占原平市財政收入的60%。面對國際金融危機的影響，晉北鋁業(yè)采取的策略主要有五條：一是堅持滿負荷生產(chǎn)，努力做到供、產(chǎn)、銷平衡有序，穩(wěn)定了人心，鼓舞了士氣；二是開展目標成本倒逼分解，使生產(chǎn)成本降到行業(yè)最低水平；三是依靠技術(shù)進步，改善工藝系統(tǒng)，使礦耗、堿耗、能耗、水耗和汽耗顯著降低，大大降低了生產(chǎn)成本；四是開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，加強貨款回收，加大鐵路運輸比重，向市場和物流領(lǐng)域要效益；五是強化采購環(huán)節(jié)管理，降低采購成本。同時深化6S管理，發(fā)動廣大員工，集思廣益，提出各類改善提案1439件。經(jīng)過半年努力，晉北鋁業(yè)的這些措施都取得了一定成效，產(chǎn)量比去年同期增長了2.6%，成本逐月降低，虧損逐月減少，上半年基本做到盈虧平衡，同時實現(xiàn)銷售收入8.2億元，上繳稅金8000萬元，為保增長、保民生、保穩(wěn)定做出了積極貢獻。
　　走進晉北鋁業(yè)，處處可見熱火朝天的施工場面，處處可聞機聲隆隆的建設號角。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，晉北鋁業(yè)努力做到不減員，不減薪，不減投資，積極推進在建工程和前期項目。目前，計劃總投資55億元的二期工程正在緊張建設，預計將于今年年底竣工；計劃總投資320億元的三期60萬噸鋁加工項目也已列入國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，正在申請核準。三期工程全部建成后，晉北鋁業(yè)將成為國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先的鋁工業(yè)基地，成為國家鋁工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范基地。
　　短評
　　打基礎方能轉(zhuǎn)危為機
　　國際金融危機爆發(fā)以來，所到之處不乏減產(chǎn)、降薪、裁員的景象，企業(yè)受挫，員工叫苦。然而，與此形成鮮明對比的是魯能晉北鋁業(yè)的“一增加”“三不減”，仿佛是注射了“預防針”，對危機產(chǎn)生了抗體。
　　眾所周知，氧化鋁行業(yè)是此次受沖擊最嚴重的行業(yè)之一。能夠做到少減產(chǎn)、少降薪、少裁員已屬不易，要想逆市而上更是難上加難。晉北鋁業(yè)面對危機，所做的降低成本、技術(shù)改造、加強貨款回收等等一系列措施都是我們耳熟能詳?shù)模皇鞘裁?ldquo;祖?zhèn)髅胤?rdquo;“靈丹妙藥”，是我們掛在嘴邊，就是沒有認真對待的一些小事。但是，正是做好了這些最基本的工作，讓他們在面對危機時，游刃有余，有的放矢。
　　現(xiàn)在都在講產(chǎn)業(yè)鏈，要想鏈條順暢必須保持每一個環(huán)節(jié)的健康運轉(zhuǎn)。希望廣大企業(yè)在面對危機時不要喪失信心，慌了手腳，要不急不躁，做好每一項基礎性工作，做到環(huán)環(huán)相扣，良性發(fā)展，才能真正實現(xiàn)化險為夷，轉(zhuǎn)危為機。