四大系列產(chǎn)品占到全國(guó)70%-90%的市場(chǎng)份額，全國(guó)461家節(jié)能服務(wù)企業(yè)榜上有名，全國(guó)有色金屬行業(yè)工業(yè)爐窯制造基地，省高新技術(shù)企業(yè)，5000平方米廠區(qū)年創(chuàng)銷售收入上億元……
　　當(dāng)記者日前來(lái)到株洲市人民路與白石港河交界處的株洲火炬工業(yè)爐公司，無(wú)論如何也難把這一連串“光彩照人”的業(yè)績(jī)與這樣一個(gè)“巴掌大”的地方掛起鉤來(lái)。但是，這家由街道小廠成長(zhǎng)起來(lái)的行業(yè)“小巨人”，就是創(chuàng)造了如此耀眼的輝煌。
　　小企業(yè)也要敢于引導(dǎo)市場(chǎng)
　　該公司前身是一個(gè)產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低的街道小廠，后轉(zhuǎn)產(chǎn)有色金屬冶煉小爐窯。“但做了18年，年銷售收入就是突破不了2000萬(wàn)元。”該公司董事長(zhǎng)謝安東介紹。
　　企業(yè)要跨越式發(fā)展，產(chǎn)品必須進(jìn)入大型有色冶煉企業(yè)；而且只有這些冶煉大戶，才有能力接受最新技術(shù)與造價(jià)不菲的新裝備。
　　首先要敲開(kāi)大門的，無(wú)疑是株冶這個(gè)財(cái)大氣粗的“鄰居”。進(jìn)得了株冶，實(shí)質(zhì)上就拿到了進(jìn)入全國(guó)其他大型有色冶煉企業(yè)的“通行證”。
　　株冶的門并不好進(jìn)。技術(shù)要求高不提，株冶自家就有一支規(guī)模不小的建安隊(duì)伍。
　　要打開(kāi)一塊市場(chǎng)，最簡(jiǎn)單方法，就是去開(kāi)辟一塊新的處女地！
　　株冶主要從事鋅與鉛冶煉。此前，株冶用于鋅冶煉的電爐，5臺(tái)一長(zhǎng)串排開(kāi)，每臺(tái)只有540千瓦功率，每天每臺(tái)只能冶煉50噸產(chǎn)品。
　　株洲火炬工業(yè)爐公司嘗試為株冶提供大功率鋅冶煉電爐，一臺(tái)900千瓦，另一臺(tái)1200千瓦，每天可分別冶煉150噸和200噸鋅，節(jié)能達(dá)10%，電爐壽命比小爐子延長(zhǎng)了1倍以上。
　　株冶毫不猶豫地將小電爐全部淘汰，一口氣使用了該公司提供的9臺(tái)大功率鋅冶煉電爐。
　　好家伙誰(shuí)不喜歡？
　　國(guó)內(nèi)知名鋅冶煉企業(yè)紛紛找上門來(lái)，如葫蘆島鋅廠、中金嶺南、馳宏鋅鍺等10多家大型有色金屬冶煉企業(yè)，都用上了該公司提供的鋅冶煉大電爐。
　　為甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，該公司一鼓作氣推出了3代新產(chǎn)品900千瓦、1200千瓦、2000千瓦鋅冶煉電爐。在鋅冶煉電爐市場(chǎng)，真正做到了“一直被模仿，從未被超越”。
　　與此同時(shí)，該公司也瞄上了鉛冶煉爐這塊誘人的“大蛋糕”。
　　該公司提供的蓄熱式節(jié)能熔鉛爐，比株冶老的熔鉛爐造價(jià)高幾倍，一次性投資較多。為規(guī)避業(yè)主的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕業(yè)主的融資壓力，該公司以“合同能源管理”方式，為株冶提供鉛冶煉爐升級(jí)改造。
　　首臺(tái)鉛冶煉爐改造2009年5月告竣。新舊爐對(duì)比，效果判若云泥：節(jié)省煤氣40%-60%，熱效率大幅提升，冶煉坩堝使用壽命從3-6個(gè)月延長(zhǎng)到1年以上；二氧化碳排放量減少50%以上……
　　“我們不掏一分錢就淘汰了能耗高、污染重的鉛冶煉爐，還可通過(guò)節(jié)能合同分到利潤(rùn)，何樂(lè)而不為？”去年6月，株冶董事長(zhǎng)傅少武拍板，與該公司再簽2臺(tái)鉛冶煉爐改造合同。
　　令該公司興奮不已的是，株冶熔鉛爐改造的示范效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，這一技術(shù)已步入韶關(guān)冶煉廠、江西銅業(yè)等全國(guó)多家大型有色冶煉企業(yè)。
　　小企業(yè)更要善于借外腦發(fā)展
　　該公司只有100來(lái)名員工，是一個(gè)典型的“袖珍型”企業(yè)，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的“精品型”企業(yè)。
　　打造“精品型”企業(yè)并非易事，關(guān)鍵是要擁有“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的核心技術(shù)；而要擁有核心技術(shù)，首先靠人才。
　　為此，他們?cè)谝宰陨砑夹g(shù)力量為主的同時(shí)，借用外腦進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，先后與中南大學(xué)、北京有色冶金設(shè)計(jì)研究總院等進(jìn)行研發(fā)合作；同時(shí)從有色冶煉行業(yè)聘請(qǐng)了一批資深的技術(shù)、管理專家，如昆明有色院的工業(yè)爐專家關(guān)志強(qiáng)、西安爐窯研究所高級(jí)工程師盧維德、株冶原黨委書(shū)記毛燕舞等。有了這些專家加盟，該公司如虎添翼，產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)管理迅速實(shí)現(xiàn)了從“小學(xué)”到“大學(xué)”的華麗轉(zhuǎn)身。
　　原始創(chuàng)新，中小企業(yè)有些力不從心；而集成創(chuàng)新，點(diǎn)燃了該公司技術(shù)創(chuàng)新的熊熊大火整合有色冶煉爐窯行業(yè)以及其他行業(yè)的新技術(shù)，借船出海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
　　如江西銅業(yè)10萬(wàn)噸電鋅項(xiàng)目，需建設(shè)2000千瓦鋅冶煉大電爐，是國(guó)內(nèi)鋅冶煉最先進(jìn)裝備。
　　一路過(guò)關(guān)斬將，該公司在全球眾多一流供貨商競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。
　　項(xiàng)目實(shí)施難度的確不?。?jiǎn)蝹€(gè)鋅冶煉電爐，全球功率最大；鑄錠、堆碼生產(chǎn)線，全球自動(dòng)化程度最高。
　　該公司在自主開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，積極借用外腦。利用中南大學(xué)仿真成果進(jìn)行電爐設(shè)計(jì)；與省輕工研究院、瑞士ABB公司合作，建造堆碼機(jī)器人；引進(jìn)日本鋼鈑公司的自動(dòng)打包線；采用株洲電力機(jī)車研究所的系統(tǒng)變流控制技術(shù)……
　　該項(xiàng)目不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)料、澆鑄、堆碼、打包的全自動(dòng)化，大幅度提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率；還可有效利用氣體保護(hù)，提高金屬冶煉回收率，年節(jié)省能耗150萬(wàn)千瓦時(shí)。
　　正是善于借力外腦，該公司技術(shù)創(chuàng)新成果迭出，目前擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利16項(xiàng)，其中發(fā)明專利5項(xiàng)。
　　手握核心技術(shù)，該公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在同行中一騎絕塵。除鋅冶煉電爐外，鋅粉制造爐、鋅渣綜合回收爐、蓄熱式節(jié)能鉛冶煉爐，在全國(guó)無(wú)人匹敵，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)省份，并出口到越南、伊朗、秘魯?shù)葒?guó)家。
　　小企業(yè)也應(yīng)目光遠(yuǎn)大志存高遠(yuǎn)
　　一般來(lái)說(shuō)，董事長(zhǎng)是企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)?shù)姆ㄈ舜?，總?jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但記者在該公司卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣現(xiàn)象，法人代表并不是董事長(zhǎng)謝安東，而是總經(jīng)理許志波。
　　看到記者一臉疑惑，謝安東笑呵呵地說(shuō)，歲月不饒人，自己年歲大了，在技術(shù)創(chuàng)新與開(kāi)拓市場(chǎng)方面缺少了年輕人的沖勁，企業(yè)運(yùn)作理念也難以跟上時(shí)代前行步伐，在2008年3月的董事會(huì)上，他提議將公司法人代表讓給年輕的總經(jīng)理許志波。
　　許志波也不負(fù)厚望，幾年之內(nèi)便讓企業(yè)銷售收入翻了一番。
　　應(yīng)該說(shuō)，百來(lái)號(hào)員工的企業(yè)，擁有一系列拳頭產(chǎn)品，年銷售收入上億，就是這個(gè)格局發(fā)展下去，日子還是過(guò)得蠻滋潤(rùn)的。但他們并不甘于過(guò)這種“小富即安”的紅火小日子，而是擁有更大的“野心”：與北京礦冶研究總院戰(zhàn)略重組，打造全球一流的有色金屬冶煉裝備制造基地，力爭(zhēng)“十二五”期間年銷售收入突破10億。
　　顯然，與北京礦冶研究總院牽手，在做大企業(yè)資產(chǎn)“盤子”的同時(shí)，也勢(shì)必分散公司的股權(quán)，弱化原持股人對(duì)公司的掌控力。“我們不想當(dāng)土財(cái)主。與北礦總院重組，盡管我們?cè)谄髽I(yè)的話語(yǔ)權(quán)減弱了，但借助于央企的資金、技術(shù)和信息等優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑能做成僅憑自己能力難以成就的大事；企業(yè)做大了，我們擁有的財(cái)富自然也會(huì)水漲船高！”許志波一臉豪氣地說(shuō)，他們的最終目標(biāo)是上市，成為一家受人尊敬的公眾公司。
　　

        短評(píng)
　　多一些這樣的“隱形冠軍”
　　
　　風(fēng)行管理界的“隱形冠軍”概念，是歐洲著名管理大師赫爾曼·西蒙對(duì)這一類企業(yè)的描述：它們很少顯山露水，甚至刻意保持低調(diào)，但擁有執(zhí)著的追求，潛心經(jīng)營(yíng)某一市場(chǎng)，專注而穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展，在各自行業(yè)有著舉足輕重地位。可以說(shuō)，株洲火炬工業(yè)爐公司就是這樣一個(gè)令人著迷的“隱形冠軍”。
　　“隱形冠軍”企業(yè)隱藏在價(jià)值鏈的后方，不為一般公眾所知，但它們并非沒(méi)有遠(yuǎn)大的理想，只不過(guò)其雄心集中表現(xiàn)在要成為某一領(lǐng)域的佼佼者甚至霸主；它們不是在一件大事上做得特別出色，而是把許多小事做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好。這就是株洲火炬工業(yè)爐公司這樣的“隱形冠軍”在某一縫隙市場(chǎng)能呼風(fēng)喚雨的原因。
　　一個(gè)區(qū)域、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自然離不開(kāi)大型企業(yè)，它們是產(chǎn)業(yè)的脊梁與中堅(jiān)；更不能缺失中小企業(yè)，它們既是產(chǎn)業(yè)鏈的重要配套環(huán)節(jié)，也是就業(yè)的蓄水池，在價(jià)值創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新等方面，同樣功莫大焉。“德國(guó)制造”能享譽(yù)全球，憑借的就是一大批“隱形冠軍”式的中小企業(yè)。我省要成功推進(jìn)新型工業(yè)化，“湖南制造”要在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)受到青睞，同樣離不開(kāi)株洲火炬工業(yè)爐公司這樣一大批“隱形冠軍”。