這注定是會引起業(yè)內(nèi)外長期關(guān)注的一次戰(zhàn)略重組！
　　2009年12月28日，中國五礦集團公司（簡稱“中國五礦”）與湖南有色金屬控股集團有限公司（“湖南有色”）簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，中國五礦出資近56億元，控股湖南有色。
　　這是國家《有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺后，全國有色金屬行業(yè)的第一個大型并購重組項目。
　　這兩家在全球有色金屬產(chǎn)業(yè)頗具影響力的大企業(yè)強強聯(lián)手，自然吸引了全國甚至全球有色金屬業(yè)界的眼球。
　　轉(zhuǎn)眼一年已逝。
　　重組后的新湖南有色運行如何？中國五礦對湖南省政府的響亮承諾，仍是一張令人激情澎湃的藍圖，還是正在演繹為觸手可及的現(xiàn)實？

　　立足省內(nèi)資源，著眼集團內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)，有退有進，在有序發(fā)展中實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，穩(wěn)步邁向全球最具競爭實力的有色金屬企業(yè)臺階
　　中國五礦與湖南有色雖然2009年底已簽署戰(zhàn)略重組協(xié)議，新湖南有色直到2010年7月才正式啟動。
　　2010年7月30日，經(jīng)國家有關(guān)部門批準，省國資委將其代表省政府持有湖南有色的2% 的股份無償劃轉(zhuǎn)給中國五礦，中國五礦以51%的股份成為湖南有色控股股東；隨著股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等新的法人治理結(jié)構(gòu)的完善和到位，湖南有色掀開了發(fā)展史上嶄新的一頁。
　　2004年由我省有色金屬行業(yè)7家優(yōu)勢企業(yè)和1家研究院——株冶、株硬、柿竹園、錫礦山、水口山、黃沙坪、湘鋁和長沙礦山院組建的湖南有色金屬控股集團有限公司，在其后幾年的跨越式發(fā)展中，憑著在資本市場點“石”成金的魔力，以及在海內(nèi)外資源控制中頻頻高調(diào)出擊，著實賺足了外界不少的眼球。
　　但迎接新班子的湖南有色并不只有鮮花與掌聲。
　　由于擴張過快，加之猝不及防的國際金融風暴沖擊，湖南有色前行的腳步并不輕松。2008年、2009年連續(xù)兩年虧損，2010年上半年仍虧損3.9億元。集團所屬企業(yè)負債率普遍偏高，主要成員企業(yè)負債率高達70%，有的甚至達80%以上。
　　“重組湖南有色，這是中國五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中必然的選擇，只許成功，不能失?。?rdquo;中國五礦高層對新湖南有色班子成員的囑托，擲地有聲，字字千鈞。
　　湖南有色在戰(zhàn)略、制度、文化、管控等方面與中國五礦全方位對接、快速融入中國五礦“大家庭”的同時，扭虧增盈無疑是當務(wù)之急！
　　扭虧，先要止血。
　　近幾年湖南有色海內(nèi)外全面出擊，在并購重組與資源控制風生水起的同時，因戰(zhàn)線拉得過長，許多新上項目前景不明，經(jīng)濟效益短時間難以顯現(xiàn)，風險不斷加大，不少項目已成為企業(yè)發(fā)展的“包袱”。
　　全面審視湖南有色的現(xiàn)狀，結(jié)合中國五礦的成功經(jīng)驗與優(yōu)勢，調(diào)整湖南有色的發(fā)展戰(zhàn)略，已是時不我待。
　　對主業(yè)不突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度較低的產(chǎn)業(yè)，能退則盡快退；不能退則盡量壓縮投資，利用中國五礦在海外的影響力與運作企業(yè)和項目的經(jīng)驗，完善已簽條款，降低長期投資風險。
　　甘肅西北礦業(yè)公司，退出；
　　澳大利亞皇島鎢礦，退出；
　　房地產(chǎn)開發(fā)，退出長沙融城項目……
　　與轟轟烈烈的項目進入和上馬比，退出與壓縮顯然有些悲壯；但壯士斷腕才能生存。壓縮無效的戰(zhàn)略投資，遏止虧損才能立竿見影。
　　而置身全球一體化的有色金屬市場，增盈，更考驗新湖南有色管理層的智慧。
　　鎢、銻是中國五礦與湖南有色的資源強項。兩家鎢、銻相加，已占到全球產(chǎn)量的三分之一左右。
　　然而，這一國家戰(zhàn)略性的資源，長期以來只能在國際市場低價銷售。
　　1＋1﹥2。中國五礦與湖南有色市場戰(zhàn)略協(xié)同水到渠成。隨著資源集中度提高，中國五礦得以對鎢銻資源實施有效的戰(zhàn)略管控。手握全球市場話語權(quán)，中國戰(zhàn)略資源定價權(quán)由少數(shù)用戶說了算的現(xiàn)象得以初步改寫。
　　與此同時，節(jié)能降耗、“擰毛巾”、降成本、針尖削鐵向管理要效益，也在湖南有色全面鋪開。
　　一招接著一招，招招見效，虧損迅速得到遏止。2010年，湖南有色扭虧為盈，在彌補海外市場虧損3個億后，以及消化歷史包袱和項目減持后，還盈利上千萬元。
　　然而，扭虧增盈，僅僅是權(quán)宜之計。
　　在湖南本土打造一個響當當?shù)氖澜?00強企業(yè)，一躍為全球最有實力的有色金屬企業(yè)，才是湖南有色的最終定位！
　　這一定位，呼喚更加務(wù)實的發(fā)展戰(zhàn)略——在對省外、國外資源實施有效控制的同時，集中力量，整合利用省內(nèi)優(yōu)勢資源，做大做強集團內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)。
　　12月20日，深冬的湘南大地陽光明媚，激情的鼓點與震天的鞭炮將衡陽市和百年老礦水山口渲染得熱氣騰騰。
　　迎著眾人期待的目光，中國五礦集團公司與衡陽市人民政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議在衡陽簽訂，以湖南有色為實施主體，擬投資30多億元在水口山建設(shè)金銅項目。
　　上馬大型銅冶煉項目，已是我省多年的企盼。
　　盡管以產(chǎn)量計（除鋁之外）我省是中國最大的有色金屬綜合生產(chǎn)商，但附加值高、市場前景廣闊的銅、鋁，一直是我省有色金屬產(chǎn)業(yè)的“短腿”。全省只有水口山、株冶擁有年產(chǎn)5000多噸銅的冶煉能力。水山口年產(chǎn)2000噸銅冶煉工藝，已相當落后。
　　而且經(jīng)過多年高強度開采的水山口鉛鋅礦，要生存發(fā)展，在加大對礦山深邊部資源勘探的同時，也必須上馬具有帶動作用的大項目！
　　湖南有色進入中國五礦“大家庭”，讓水口山上馬銅冶煉項目夢想成真。
　　瓦松鐵路專線，將向水口山礦延伸。
　　對一批科技創(chuàng)新型的企業(yè)，湖南有色同樣舍得投入。
　　中國五礦重組湖南有色后，國內(nèi)最具影響力的硬質(zhì)合生產(chǎn)企業(yè)如株硬、自貢硬質(zhì)合金、廈鎢（中國五礦為第二大股東）、中鎢高新、HPTEC，已全部集合在中國五礦麾下。
　　打造國際一流的硬質(zhì)合金生產(chǎn)企業(yè)已是必然的選擇。
　　以株硬為平臺，整合中國五礦旗下的硬質(zhì)合金企業(yè)，在保持全球硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，強化高端產(chǎn)品研發(fā)，進軍高技術(shù)含量、高附加值的精深產(chǎn)品，打造全球硬質(zhì)合金的“巨無霸”。
　　中國五礦對湖南有色的戰(zhàn)略調(diào)整，也彰顯出央企敢于擔當?shù)娘L范。
　　對株冶、水口山、錫礦山等冶煉企業(yè)，并不圖謀其產(chǎn)能擴大，更注重于在環(huán)境容量可承載的前提下，進行必要的技術(shù)改造與裝備更新，向著高新冶煉目標邁進。
　　對現(xiàn)有資源型老礦山，湖南有色也有著通盤的打算。
　　黃沙坪、湘東鎢礦、遠景鎢業(yè)（原川口鎢礦）、瑤崗仙等老礦山企業(yè)，資源日漸枯竭，實質(zhì)上已步入風燭殘年，安全、環(huán)保欠賬過多；柿竹園在安全、環(huán)保方面同樣面臨很大壓力。
　　湖南有色在投入巨資還清安全、環(huán)保、采空區(qū)治理等歷史欠賬的同時，加大資源綜合利用力度，擴大現(xiàn)有生產(chǎn)能力，提升技術(shù)水平，為老企業(yè)增添發(fā)展后勁。
　　第一家枯木逢春的是瑤崗仙鎢礦。湖南有色擬投入6億元，在對瑤崗仙老礦區(qū)安全隱患、環(huán)保進行徹底整治的同時，加大邊深部找礦力度，建設(shè)一個年產(chǎn)鎢4000噸的新礦區(qū)。
　　柿竹園柴山的鉬、鉍、金多金屬探礦和采選項目也已完成論證，即將動工建設(shè)；
　　黃沙坪的100萬噸/年采選項目正在進行方案設(shè)計……
　　一邊，集團現(xiàn)有企業(yè)做大做強、脫困解危，快馬加鞭；另一邊，省內(nèi)有色金屬資源整合，也是緊鑼密鼓。
　　借助地方政府的力量，以湖南有色的礦山企業(yè)為主導(dǎo)，整合周邊礦產(chǎn)資源。不到一年，湖南有色已分別與郴州、株洲、婁底、衡陽市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議：整合資源，加大投入，提升產(chǎn)業(yè)效率與資源綜合利用效率及價值，變當?shù)刭Y源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢！

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