華澤鋁電運營轉(zhuǎn)型工作穩(wěn)步推進
2011年03月14日 10:31 4900次瀏覽 來源： 山西華澤鋁電有限公司 分類： 鋁資訊 作者： 王秀梅
自運營轉(zhuǎn)型工作啟動以來，山西華澤鋁電有限公司嚴(yán)密部署，精心組織，確保運營轉(zhuǎn)型工作按計劃扎實有效推進。
作為中鋁首批運營轉(zhuǎn)型推廣單位，華澤鋁電根據(jù)中鋁總部安排，快速反應(yīng)，制定實施方案，對運營轉(zhuǎn)型工作的總體目標(biāo)、工作方式、組織機構(gòu)、推進計劃、工作原則等作出詳細(xì)安排，成立了以董事長、總經(jīng)理王全家為組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)運營轉(zhuǎn)型過程中的相關(guān)事宜，成立了運營轉(zhuǎn)型辦公室，負(fù)責(zé)運營轉(zhuǎn)型的具體任務(wù)。設(shè)立了電解、炭素、綜合、支持等專業(yè)組，確定了各專業(yè)組的負(fù)責(zé)人，明確了各專業(yè)組的目標(biāo)和責(zé)任。運營轉(zhuǎn)型工作啟動后，公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部、運營轉(zhuǎn)型工作人員、主管助理及以上人員和部分生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)骨干100余人參加了培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員不但對運營轉(zhuǎn)型工作的基本理念和概念、可視化管理等實用性工具有了詳細(xì)了解，而且對運營轉(zhuǎn)型工作的重要性和必要性有了較為深刻的認(rèn)識。
為加深職工對運營轉(zhuǎn)型工作的理解，華澤鋁電組織召開四場運營轉(zhuǎn)型宣貫會，對開展運營轉(zhuǎn)型工作的目的、意義、要求和總體目標(biāo)、工作方式、推進計劃等進行宣貫，各單位各部門400余人參加宣貫。華澤鋁電內(nèi)部報紙編發(fā)了運營轉(zhuǎn)型專版，設(shè)置專欄對項目進展進行跟蹤報道，并利用標(biāo)語、版面、黑板報、大屏、公司管控平臺、公司外網(wǎng)等宣傳手段和陣地進行多形式多角度的宣傳，營造活動氛圍。
截至目前，經(jīng)過工作組成員的共同努力，華澤鋁電運營轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)完成了業(yè)績理念問卷調(diào)研、基層訪談、中層干部訪談以及企業(yè)主要問題確定、價值流圖分析、問題樹分析、關(guān)鍵問題深度分析、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集等工作，運營轉(zhuǎn)型工作按既定計劃穩(wěn)步推進。
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