我國有色金屬產(chǎn)業(yè)存在的深層次矛盾突出，部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)不合理、集中度不高、產(chǎn)業(yè)布局亟待調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集約化程度低、資源保障程度不高、自主創(chuàng)新能力不強、再生利用水平較低以及環(huán)保壓力與日俱增，這些問題和矛盾依然牽絆著我國有色金屬行業(yè)的發(fā)展。對于眾多的五金企業(yè)來說，內(nèi)遷和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級無疑是解決這些困難的兩種方式。
　　受到這些困難的影響，近年來有很多企業(yè)選擇了內(nèi)遷，不過相關(guān)人士認為內(nèi)遷并不能根本解決問題，而應(yīng)積極轉(zhuǎn)型升級。

　　內(nèi)遷并不能根本解決問題
　　專家分析，隨著成本上升，企業(yè)支持不了的時候，接下來就會繼續(xù)向孟加拉、越南、中國內(nèi)陸地區(qū)遷移，但轉(zhuǎn)移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來越短，企業(yè)必須要未雨綢繆，尋找其他出路。
　　其實這也是有過事例的，五金當屬勞動密集型行業(yè)，而勞動密集型的產(chǎn)業(yè)起步在歐洲，當成本支持不了的時候轉(zhuǎn)移到了韓國、日本、中國沿海地區(qū)。
　　另外，雖然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當?shù)?，并且基礎(chǔ)建設(shè)很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優(yōu)勢會被弱化。

　　企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級
　　在內(nèi)遷并不能根本解決問題的情況下，許多五金企業(yè)選擇了加大研發(fā)投入，進行轉(zhuǎn)型升級。
　　潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產(chǎn)家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統(tǒng)的家用產(chǎn)品。在生存壓力下，該公司已經(jīng)開始著手研發(fā)新產(chǎn)品。據(jù)葉振波介紹，上半年公司新開發(fā)了15種左右的產(chǎn)品，對研發(fā)投入比較大，未來還將繼續(xù)研究開發(fā)新產(chǎn)品。
　　針對這些現(xiàn)狀，2009年以來，我國出臺了一系列相關(guān)配套措施，以支持有色金屬行業(yè)的復(fù)蘇及發(fā)展。根據(jù)“十二五”期間有色金屬行業(yè)發(fā)展目標，未來5年內(nèi)，有色金屬行業(yè)將進行大規(guī)模的兼并重組，兼并重組將成為主基調(diào)。