3月17日消息 近日，潼關(guān)中金冶煉公司在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)討論會上，明確了努力打造國內(nèi)一流黃金企業(yè)的目標(biāo)，并決心用5年時(shí)間，在消化吸收200噸/日難選冶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，再建400噸/日金精冶煉加工項(xiàng)目。5年后，力爭年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到年處理量30萬噸，銷售收入達(dá)到年100億元。
　　同時(shí)，潼關(guān)中金冶煉公司決心在“十二五”期間，繼續(xù)以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為契機(jī)，以標(biāo)桿崗位管理為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為方法，細(xì)化目標(biāo)和考核，向著零浪費(fèi)、高效率的目標(biāo)努力。
　　據(jù)了解，在2007年至2010年的4年間，該公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了4.6倍，營業(yè)收入和利潤增加了2.6倍，為中國黃金集團(tuán)(0.445,-0.020,-4.301%,股吧)公司實(shí)現(xiàn)“四年翻兩番”戰(zhàn)略目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。2009年，該公司被中國黃金集團(tuán)公司授予基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)企業(yè)和安全管理達(dá)標(biāo)企業(yè)稱號。
　　2008年，該公司以8項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，組織相關(guān)人員重審了各項(xiàng)管理制度，并制定了各項(xiàng)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善了管理臺賬，規(guī)范了計(jì)量、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全、物資、生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、定置管理等基礎(chǔ)性管理制度。
　　通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，該公司管理質(zhì)量明顯提升，管理理念也有所改變。
　　為了鞏固基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)成果，該公司邀請相關(guān)專家到公司開展培訓(xùn)、內(nèi)審和外審工作，以及以質(zhì)量、安全、環(huán)保為中心的管理活動(dòng)。2010年初，該公司順利通過了“三證合一”認(rèn)證工作，管理工作邁上了新臺階。
　　為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，該公司以追趕績效考核最優(yōu)崗位為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工長期自覺學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)提高技術(shù)水平，從而使企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理更加高效。2009年10月，該公司開展了標(biāo)桿崗位管理活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，優(yōu)化了各部門管理系統(tǒng)，確保了當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。該公司的這項(xiàng)創(chuàng)新性管理方式，在中國黃金集團(tuán)公司2010年工作會議上作為經(jīng)驗(yàn)介紹，受到了各方肯定。
　　2010年，該公司嚴(yán)格執(zhí)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)，把管理理念上升到精細(xì)化管理工程的高度。具體措施包括：將各級管理人員的責(zé)任進(jìn)行量化分解考核；對目標(biāo)管理進(jìn)行量化；各職能部門根據(jù)績效考核辦法進(jìn)行考核；設(shè)計(jì)原料采購流程、輔助材料采購（招標(biāo)）流程、含金物料出庫流程；細(xì)化并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；編制定置管理手冊、標(biāo)牌標(biāo)識管理手冊等，對公司構(gòu)筑物、車間、辦公室、員工公寓、辦公桌椅、書柜、工具箱等都有詳細(xì)的規(guī)定和要求及考核辦法；深化預(yù)算管理，推行全員目標(biāo)成本管理。