困難員工總能第一時間獲得援助
　　2010年，博賽共有66名家庭困難員工和2名困難孤寡老人獲得幫扶，他們分享了總額23萬元的“禮包”。據(jù)介紹，博賽集團春節(jié)期間幫扶困難員工的舉動已經(jīng)延續(xù)多年，至今累計資助金額已達200萬元以上。
　　“由于行業(yè)性特征，我們在國內(nèi)的5200名員工中，大部分都來自生活并不富足的農(nóng)村家庭，以人為本，就需要首先幫助那些貧困的員工，物質(zhì)上給予幫助，精神上給予鼓勵。”張永華說。
　　2008年2月27日，博賽先鋒氧化鋁公司分解車間班長胡月生家發(fā)生火災(zāi)。由于地處偏遠(yuǎn)又恰逢道路施工，當(dāng)消防車趕到時，大火已經(jīng)持續(xù)燃燒了一小時，房屋早已經(jīng)面目全非，糧食和所有日常生活用品被全部燒毀。
　　胡月生父母體弱多病，妻子在家務(wù)農(nóng)，女兒又患有先天殘疾，幾乎完全沒有災(zāi)后重建的能力。在得知災(zāi)情后，博賽人力資源部門立即組織捐款?？偨?jīng)理袁志華獲悉后，立即拿出500元，并代表公司捐助2000元，同時，他提出將公司工程建設(shè)拆除的部分建材捐給胡月生。胡月生激動得流下熱淚。
　　2010年8月9日，博賽大興煤廠職工楊其芬15歲的兒子經(jīng)診斷為“急性淋巴細(xì)胞白血病”。得知消息后，博賽隨即組織煤焦化板塊的全體工友向其兒子捐款2萬多元，同時，博賽集團還在困難員工幫扶活動中直接給予楊其芬5000元現(xiàn)金的困難幫助，幫助楊其芬家暫時渡過了難關(guān)。
　　“博賽有很多幫扶困難員工的例子。其實，因為冶金行業(yè)基層崗位的技術(shù)含量不高，在現(xiàn)在這種勞務(wù)市場環(huán)境下，很多人都能很輕松地找到工作。但博賽的員工中，工作了5年以上的占了至少98%，為什么？因為我們以感情留人，員工在博賽團隊中感到溫暖，當(dāng)然就不愿離開。”劉桂林認(rèn)為。

　　成果分享，用事業(yè)留人
　　除了正常的工資福利外，2010年，博賽拿出13.6萬元助學(xué)金，對考上大學(xué)的58名職工子女進行獎勵。迄今為止，博賽的這筆開支已經(jīng)達到200萬元。博賽規(guī)定，凡考上大學(xué)攻讀本科學(xué)歷的學(xué)子每人獲得一次性助學(xué)金2500元，?？茖W(xué)子則為2000元。
　　“企業(yè)在發(fā)展，但發(fā)展是員工共同努力的結(jié)果，所以員工分享企業(yè)發(fā)展成果是理所當(dāng)然的。”劉桂林說。
　　據(jù)介紹，為分享企業(yè)發(fā)展成果，早在2000年，博賽就在南川民營企業(yè)中第一家為員工購買養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)等“五大保險”。“為農(nóng)民工保險，當(dāng)時還沒有先例，社保部門經(jīng)過研究，同意我們參照城鎮(zhèn)職工的標(biāo)準(zhǔn)為他們辦理社保。”劉桂林介紹，“對于工作年限不滿15年而需要辦理退休的員工，我們由企業(yè)出錢為其補足差額部分。”
　　除了社保，博賽還在員工福利中創(chuàng)造了當(dāng)?shù)仄渌麕讉€第一：第一家推行全員勞動合同制、解除員工后顧之憂的民營企業(yè)；第一家每年春節(jié)向困難員工單人發(fā)放困難補助金達3000元的企業(yè)；第一家對員工子女進行大學(xué)專項資助的企業(yè)；第一家年均上調(diào)員工工資15%以上的民營企業(yè)。
　　“提高福利，讓員工分享發(fā)展成果只是第一步，更關(guān)鍵的是讓員工獲得職業(yè)晉升空間，每個人，只要你足夠努力，都有機會進入管理層，甚至擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位。”張永華說。據(jù)悉，近10年來，博賽管理層200名員工中，幾乎沒有人辭職，而這些管理干部中，80%來自基層和一線。
　　因為企業(yè)的關(guān)愛，員工隊伍穩(wěn)定。2010年，博賽集團迎來全面豐收：實現(xiàn)銷售收入67.6億元，同比增長91%；進出口額為8245萬美元，同比增長390%；實現(xiàn)利潤3.5億元，同比增長242%。而整個“十一五”期間，博賽集團銷售收入增長4倍，利潤、稅收、出口額增長兩倍。

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