“筑紅色堡壘”牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)
　　去年6月30日，五吉公司舉行優(yōu)秀黨員表彰大會(huì)。廣大職工由衷感嘆：“如果沒(méi)有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，在這場(chǎng)部分員工因勞資糾紛引發(fā)過(guò)激行為的風(fēng)波中，企業(yè)就可能自毀長(zhǎng)城。”
　　去年上半年，五吉公司職工無(wú)法上班，原料及產(chǎn)品無(wú)法運(yùn)輸，被迫停產(chǎn)三個(gè)月。原來(lái)，部分職工因企業(yè)進(jìn)行重組，以要求補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)等為由，截交通車堵廠門。
　　金城江區(qū)迅速啟動(dòng)基層黨組織應(yīng)急機(jī)制，派出工作組解決糾紛恢復(fù)生產(chǎn)秩序。工作組和五吉公司通力合作，針對(duì)過(guò)去考勤制度不嚴(yán)、加班費(fèi)發(fā)放造冊(cè)有瑕疵的情況，解決好加班費(fèi)問(wèn)題，成功平息了勞資風(fēng)波。
　　抓黨建促和諧，筑好“紅色堡壘”，牢牢把握思想政治工作主動(dòng)權(quán)。在金城江區(qū)委直接領(lǐng)導(dǎo)下，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，按組織原則，把政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬且有感召力的黨員選入黨組織班子；糾正工作關(guān)系和組織關(guān)系錯(cuò)位的現(xiàn)象，把4個(gè)支部擴(kuò)至6個(gè)支部，擴(kuò)大黨組織覆蓋面；成立兩個(gè)廣播站，宣傳黨的方針政策。
　　面對(duì)發(fā)展的陣痛，員工該如何擔(dān)當(dāng)？廣大黨員給出答案。在廠車被攔截期間，20多天來(lái)，共產(chǎn)黨員、鼓風(fēng)爐爐長(zhǎng)容毓陽(yáng)開著摩托車，每天往返幾十公里上下班。他對(duì)參與圍堵的職工說(shuō)：“我們有勞動(dòng)的權(quán)利，都跟我去上班吧。”選礦廠浮選崗位“放空”，公司人力資源部黨員譚敏毅然突破圍堵從機(jī)關(guān)重返浮選崗位，讓浮選機(jī)轉(zhuǎn)起來(lái)。工作組600多名干部和公司156名黨員同心協(xié)力，采取“幾個(gè)對(duì)一個(gè)”措施，成功勸說(shuō)廣大職工返回生產(chǎn)崗位。
　　“紅色堡壘”，煥發(fā)更大活力。公司圍繞“發(fā)揮黨員主體作用，服務(wù)員工凝聚人心，充分?jǐn)U大黨內(nèi)民主，打造活力和諧企業(yè)”主題，建立黨建文化和企業(yè)文化共融互促機(jī)制，發(fā)揮黨組織及黨員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。去年5月，該公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，重回健康發(fā)展軌道。
　　企業(yè)跨越發(fā)展，同樣需要“紅色堡壘”。五吉公司開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等主題活動(dòng)，提高黨員崗位創(chuàng)新能力，以黨員先鋒模范作用帶動(dòng)廣大員工。去年10月，公司選廠廠長(zhǎng)覃立勇等帶領(lǐng)黨員骨干成立浮選槽改造攻關(guān)小組，擴(kuò)大浮選槽槽面、延長(zhǎng)浮選流程，把金屬綜合回收率提高了近兩個(gè)百分點(diǎn)。
　　“紅色堡壘”群，彰顯企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。去年銻廠黨支書覃俊仁帶領(lǐng)黨員骨干，針對(duì)環(huán)保站循環(huán)水池的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，圓滿完成防腐處理。銻廠員工運(yùn)用小發(fā)明、小創(chuàng)造共進(jìn)行6項(xiàng)技術(shù)改造，在五圩工業(yè)集中區(qū)新廠址僅用兩個(gè)月就把生產(chǎn)流程全線打通。今年1月10日-24日，該廠運(yùn)用3.8平方米的鼓風(fēng)爐創(chuàng)造了生產(chǎn)1200噸合金的佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

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