近日，叢林集團(tuán)公司隆重召開(kāi)了技術(shù)工作會(huì)議，叢林集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由執(zhí)行總裁蘇振佳主持。
　　技術(shù)進(jìn)步，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是本次會(huì)議的主題。圍繞這一中心思想，蘇總從技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)改造的意義、技術(shù)研發(fā)的重要性三個(gè)方面為切入點(diǎn)，分析了叢林集團(tuán)目前在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的技術(shù)制約問(wèn)題，這些問(wèn)題是影響訂單和企業(yè)發(fā)展的瓶頸，迫切需要引起重視，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要有技術(shù)思維、創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)和爭(zhēng)做行業(yè)中的領(lǐng)軍人物，是提升企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的關(guān)鍵。會(huì)上，蘇總要求大家盡快總結(jié)出技術(shù)改造項(xiàng)目，全力實(shí)施，使設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)取得新的突破。
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展好與壞，與技術(shù)能力有直接關(guān)系，以水泥為例，翼東、山水等知名水泥廠發(fā)展速度快與吸納行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才密切相關(guān)；鋁業(yè)方面，日本一臺(tái)三千噸擠壓機(jī)年產(chǎn)四五千噸鋁型材；美國(guó)管業(yè)的產(chǎn)能是我們的四五倍，他們的設(shè)備是中國(guó)產(chǎn)，而我們有些是引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，相比之下，產(chǎn)能相差很大。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只看品質(zhì)和價(jià)格，而不會(huì)去考慮企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。近幾年，我們投入大量資金，硬件裝備得到了較大提高，但由于技術(shù)方案不科學(xué)，一些改造項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。當(dāng)前，我們要解決的問(wèn)題是在內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，在市場(chǎng)招聘人才，快速培養(yǎng)人才，同時(shí)要轉(zhuǎn)變對(duì)招聘大學(xué)生的認(rèn)識(shí)觀念，充分發(fā)揮他們的潛能，讓新的力量、新的觀念充實(shí)到各項(xiàng)工作中去。
　　總裁張培良曾多次提出用技術(shù)改造來(lái)提高設(shè)備利用率，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，包裝機(jī)器人就是一個(gè)很好的典型，為周邊地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)了先河，雖然在實(shí)施過(guò)程中遇到了一些技術(shù)難題，但最終效果卻是顯而易見(jiàn)的。
　　2011年叢林集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線是全力做好技術(shù)改造，主要包括車體模塊/波導(dǎo)管實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流水線生產(chǎn)、機(jī)械模具通過(guò)引進(jìn)加工生產(chǎn)線進(jìn)行加工、叢林球管技術(shù)改造等重要項(xiàng)目。
　　蘇總強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新不僅僅指生產(chǎn)企業(yè)，管理部門更要重視技術(shù)力量的健全和完善，每一個(gè)企業(yè)和部門都要有一批能力強(qiáng)的、在市場(chǎng)上有影響力的技術(shù)人物或團(tuán)隊(duì)，具有行業(yè)權(quán)威性。抓技術(shù)創(chuàng)新要與之前推行的精益生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、9000體系互相融合，做到管理、技術(shù)相互促進(jìn)同步提高。