自2010年12月7日精益管理推進(jìn)試點(diǎn)工作啟動(dòng)以來(lái)，中國(guó)鋁業(yè)青海分公司第一電解廠、第二電解廠、質(zhì)量管理部和物資配送中心4個(gè)試點(diǎn)單位在精益管理推進(jìn)試點(diǎn)工作組的指導(dǎo)下，本著“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造效益”的原則，以“體現(xiàn)成果、成效”為中心，積極搭建精益管理知識(shí)理念平臺(tái)，建立組織保障體系，全面導(dǎo)入改善提案及改善項(xiàng)目活動(dòng)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和目視看板管理工作，完成了咨詢專(zhuān)家布置的重點(diǎn)任務(wù)，達(dá)到了提升管理水平和實(shí)現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)、出人才、樹(shù)標(biāo)桿的總體目標(biāo)，試點(diǎn)工作取得了明顯成效。
　　公司從培訓(xùn)宣貫入手，外聘咨詢專(zhuān)家作現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢指導(dǎo)，組織管理人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，并在局域網(wǎng)開(kāi)通精益管理專(zhuān)欄，宣傳精益管理成效。公司精益管理工作組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)題分析，確定的17個(gè)改善項(xiàng)目在降低成本、消除浪費(fèi)、提高效率等方面具有良好的社會(huì)效益和推廣價(jià)值。改善提案實(shí)施后，廣大員工的積極參與使現(xiàn)場(chǎng)管理、流程改善、效率提高、設(shè)備維護(hù)、安全保障和質(zhì)量提高等方面都有了明顯改進(jìn)。截止目前，四個(gè)試點(diǎn)單位共收集342份精益管理改善提案，人均提案數(shù)12%，提案實(shí)施率100%，其中經(jīng)公司評(píng)定，五、六級(jí)提案件數(shù)253件，三、四級(jí)提案達(dá)89件。
　　近期，通過(guò)在四個(gè)試點(diǎn)單位大力推廣“6S”管理，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域的目視化管理水平明顯改善，物品定置擺放合理，劃線標(biāo)識(shí)清晰，作業(yè)規(guī)范有序，職工良好的作業(yè)行為和作業(yè)習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成。同時(shí)目視看板的日常檢點(diǎn)，使生產(chǎn)信息及時(shí)傳遞，異常問(wèn)題得到及時(shí)解決，為實(shí)施科學(xué)管理和決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)，提高了管理者的管理質(zhì)量和處理問(wèn)題的效果、效率。四個(gè)試點(diǎn)單位還初選十二個(gè)作業(yè)區(qū)制作了作業(yè)要領(lǐng)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，組織班組長(zhǎng)按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)示范，規(guī)范了作業(yè)者的作業(yè)行為，初步達(dá)到了提升生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和拉動(dòng)基層管理人員的服務(wù)質(zhì)量與管理水平的預(yù)期目標(biāo)。
　　據(jù)悉，公司精益管理試點(diǎn)工作是在四家單位的21個(gè)車(chē)間、86個(gè)班組全面推行，共有1454名職工參與。預(yù)計(jì)試點(diǎn)工作于4月底結(jié)束，下半年進(jìn)行逐步推廣，努力使公司精益管理工作結(jié)出更豐碩的成果。