先是全球金融危機(jī)，而后是歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)，兩年來，電力設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)在全力應(yīng)對(duì)的過程中，開始加強(qiáng)成本控制來增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　沒有企業(yè)喜歡復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但不喜歡不代表無法從中受益。當(dāng)前電力設(shè)備制造業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，就讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在頭疼的同時(shí)，不得不增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　從2009年至今，很多電力設(shè)備制造企業(yè)都在招聘“成本主管”——制定成本預(yù)算，控制成本支出。雖然成本管控的行為歷來存在于電力設(shè)備制造企業(yè)之中，但種種跡象表明，如今企業(yè)已認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，并認(rèn)真采用這一手段。

　　空前的成本壓力
　　從今年年初開始，“民工荒”的問題日益凸顯。這一需要全社會(huì)應(yīng)對(duì)的問題，如果從制造產(chǎn)業(yè)的角度看，則意味著我國(guó)企業(yè)(包括電力設(shè)備制造企業(yè))的用工成本在不斷上升。
　　更進(jìn)一步地看，如今的電力設(shè)備制造企業(yè)面臨的不僅僅只是用工成本上升，而是原材料成本、用工成本和社會(huì)成本的綜合成本上升。
　　在電力設(shè)備行業(yè)中，鋼材以及銅、鋁等有色金屬的成本大約占到原材料成本的70%~80%。
　　我國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，自2005年以來，鋼材、銅等的價(jià)格就在一直上漲，如銅價(jià)從2005年年中的20元/千克上漲至今年4月初的54元/千克。雖然此后由于歐元區(qū)部分國(guó)家債務(wù)危機(jī)的影響，銅價(jià)有所回落，但今年6月初的43元/千克，與歷史價(jià)位相比依然處于較高水平。
　　除了原材料成本，用工成本和社會(huì)成本問題也日益突出。用工成本主要表現(xiàn)為工人工資，而社會(huì)成本包括產(chǎn)品營(yíng)銷成本、渠道拓展成本等。
　　從目前的情況看，上述三種成本都屬于“剛性成本”，原材料漲價(jià)、工資提高都是必然趨勢(shì)，產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用也必然隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而增多。一位設(shè)備制造商因此無奈地表示，他們對(duì)此沒有更多手段，只能減少企業(yè)利潤(rùn)。
　　已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，成本控制是全過程的控制，不僅要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。