為深入貫徹中國有色集團2011年一季度經(jīng)營運行分析會、中色股份2011年工作會議精神， 4月29日，中色股份召開2011年一季度經(jīng)營運行分析會，會議通報了公司一季度經(jīng)營運行情況，針對整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行了全面分析，并對接下來的生產(chǎn)經(jīng)營工作做了具體的安排部署。會議采用視頻形式，國內(nèi)外出資企業(yè)及總部全體員工參加了會議。會議由中色股份總經(jīng)理王宏前主持。

　　會上首先由中色股份財務(wù)總監(jiān)宮新勇作一季度經(jīng)營運行分析報告。報告通報了公司今年一季度資產(chǎn)負債變化情況、總體生產(chǎn)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益狀況、主要出資企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及重點在建項目的進展情況等，并明確了下一步的重點工作安排。報告指出，2011年一季度，在公司廣大干部員工的共同努力下，克服了當(dāng)前的各種不利條件，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)開展，經(jīng)濟效益保持在較好水平，資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，償債能力得到改善，顯示出強勁的發(fā)展勢頭。 

　　王宏前總經(jīng)理在總結(jié)講話中，深刻分析了當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢、國內(nèi)經(jīng)濟形勢走向以及公司在有色金屬行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并指出，在全球經(jīng)濟持續(xù)回暖的大環(huán)境下，公司一季度取得較好發(fā)展，在看到成績的同時，亦要認真分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。同時，他要求全體員工要深入貫徹落實集團公司一季度經(jīng)營運行分析會議精神，力爭全面超額完成2011年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為順利實現(xiàn)公司“十二五”既定目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。王宏前總經(jīng)理代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，針對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了六點要求：
　　一是認清形勢，堅定加快發(fā)展的信心和決心。要增強憂患意識，冷靜觀察，把思想統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局上來，增強危機感和責(zé)任感，拿出克服2008年國際金融危機的勇氣和心態(tài)，沉著應(yīng)對，未雨綢繆，做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備；
　　二是牢固樹立成本決勝市場的理念，切實抓好挖潛增效工作，全面超額完成2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。出資企業(yè)要在生產(chǎn)成本、人均效率、應(yīng)收賬款、工序能耗等方面與先進企業(yè)開展對標(biāo)，項目建設(shè)單位要在工期、投資、質(zhì)量、安全等方面與行業(yè)先進水平對標(biāo)。通過橫向?qū)Ρ?，縮短與先進企業(yè)的差距，并最終實現(xiàn)超越；
　　三是以紀念建黨90周年為契機，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)新高潮。通過組織豐富的活動慶祝建黨90周年，緊緊圍繞建設(shè)和發(fā)展大局，引導(dǎo)廣大干部員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中心工作貢獻智慧和力量，確保“十二五”開好局、起好步；
　　四是加快管理缺陷整改落實，推動管理缺陷診斷活動向縱深發(fā)展。要將管理缺陷診斷活動和正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動有機結(jié)合起來，融入到實際工作中，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營，推動項目建設(shè)，促進和保證中心任務(wù)的完成；五是著力推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力。
　　4月27日，集團公司召開了創(chuàng)新型企業(yè)推進和授牌儀式大會，標(biāo)志著集團公司“由傳統(tǒng)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)跨越”完成了階段性的目標(biāo)。要追隨集團的腳步，響應(yīng)羅濤董事長的號召，專門成立以創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，把創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓。確保整個公司創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作的推動；六是以人為本，構(gòu)建和諧，營造團結(jié)進取、健康向上的社會氛圍和人文環(huán)境。要堅持黨政工團齊抓共管，認真落實全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，做好深入細致的員工思想工作，促進“人”的轉(zhuǎn)變。切實加強三支人才隊伍建設(shè)，確立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位技能三支人才隊伍的成長途徑，為不同層面員工提供合適的發(fā)展空間，使員工與企業(yè)相互促進、共同發(fā)展。