培訓會議由公司副總經(jīng)理賀洪森主持，公司領(lǐng)導、在湘各成員單位黨政正職、公司本部中層和其他管理人員、駐長成員單位關(guān)鍵崗位管理人員等參加了培訓。
　　這次培訓主題是“企業(yè)如何做到令行禁止，打造卓越執(zhí)行力”。公司人力資源部特別邀請了四川倍壘管理咨詢有限公司的彭浩講師進行講課。培訓分兩個部分進行。上午著重講解了“令行禁止的職業(yè)化發(fā)展”和“管理層中令行禁止的內(nèi)涵”。下午主講了“執(zhí)行的建立、培養(yǎng)執(zhí)行文化、提高個人執(zhí)行力”。課程主題鮮明突出，授課生動形象，課堂掌聲陣陣，參培人員會后普遍反映深受啟發(fā)和教育。
　　會上，賀洪森作了總結(jié)講話。他指出，企業(yè)發(fā)展，人才先行；本次培訓的目的是為加強公司執(zhí)行力建設(shè)，落實中國五礦集團公司周中樞總裁提出的“三個一”的要求，即湖南有色與中國五礦實現(xiàn)“一個企業(yè)、一個聲音、一個文化”的要求，特別是要以此推動公司培訓工作，提升經(jīng)營管理者和廣大員工的能力和素質(zhì)。
　　最后，賀洪森就加強學習培訓和人才隊伍建設(shè)提出了三點要求：第一要樹立全新的學習理念，進一步構(gòu)建學習型企業(yè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。第二，要樹立全員的培訓理念，積極有序推進重點培訓。要堅持思維創(chuàng)新，緩解人才緊缺；要堅持模式創(chuàng)新，多渠道培訓人才；要堅持機制創(chuàng)新，加大培訓投入，總之要想辦法用好人才、留住人才、吸引人才、培養(yǎng)人才。第三，要堅持“四優(yōu)先”原則，即堅持人才資源優(yōu)先發(fā)展、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，制訂好中長期人才發(fā)展規(guī)劃，做好年度培訓計劃。一要體現(xiàn)人才是企業(yè)發(fā)展第一資源的要求；二要體現(xiàn)人人可以成才的要求；三要體現(xiàn)人才發(fā)展“以用為本”的要求；四要體現(xiàn)改革創(chuàng)新是人才發(fā)展動力的要求。強調(diào)深刻認識人才資源的特殊性，審其時、度其勢、量其才、適其位，不求全責備、不論資排輩、不妒賢嫉能，不拘一格選拔和使用人才，讓各類人才各得其所、用當其時、才盡其用，促進人才大量涌現(xiàn)、優(yōu)秀人才脫穎而出。