運營轉(zhuǎn)型在撫順企業(yè)試點、推廣、固化、規(guī)范的短短半年來,撫順鋁業(yè)公司鑄造廠這個僅有員工139人的“小分廠”,利用“運營體系、管理架構(gòu)、理念和活力”運營轉(zhuǎn)型工作目標基礎框架(CPS)這“三駕馬車”強力驅(qū)動運營體制、生產(chǎn)流程的徹底變革,迸發(fā)出驚人的潛力和活力,實現(xiàn)年轉(zhuǎn)型收益300余萬元。用不斷超越自我,勇于創(chuàng)新,追求卓越,艱苦奮斗的拼搏精神實現(xiàn)了鑄造成本比肩業(yè)內(nèi)領先的優(yōu)異成績。
　　2010年10月,中鋁公司運營轉(zhuǎn)型專家組進駐鑄造廠后,在麥肯錫成員和中鋁總部專家的幫助下,鑄造廠運營轉(zhuǎn)型小組成員積極查找制約生產(chǎn)、成本難題的解決辦法,努力解放思想,積極拓寬工作思路,詳細論證速贏項目,從自身抓起,配合工作組深入開展各項生產(chǎn)管理工作,鑄造設備組小組成員對鑄造設備管理以及鑄造廠進行了系統(tǒng)的梳理,通過問題樹的建立,數(shù)據(jù)的分析,能耗橋的搭建,形成了詳細的診斷報告,并制定了具體的實施方案。創(chuàng)新運營體系堅定成本戰(zhàn)略針對鑄造廠制約生產(chǎn)連續(xù)性設備故障率較高的主要問題,分廠運營轉(zhuǎn)型小組根據(jù)數(shù)據(jù)詳細計算關鍵設備OEE,分析設備運行中存在的故障隱患,加強設備維修的及時性、高效性,健全了關鍵設備一級維護保養(yǎng)制度,監(jiān)督設備運行狀態(tài)。使試點設備普鋁鑄造機生產(chǎn)線故障率有效使用率同比提高近10個百分點,為鑄造廠生產(chǎn)流程順暢提供了有力保障。創(chuàng)新普鋁鋁灰處理方式,實現(xiàn)鋁灰返回電解流程。
　　鑄造廠今年生產(chǎn)普鋁約150000噸,年產(chǎn)生鋁灰約1200噸,鑄造專家組針對原鋁灰處理流程,結(jié)合生產(chǎn)工藝燒損在降本增效方面的重大潛力,要求鑄造廠普鋁作業(yè)區(qū)將扒出的鋁灰其可回收固體鋁回爐,剩余作為電解陽極覆蓋料。經(jīng)過試運轉(zhuǎn),普鋁鋁灰徹底實現(xiàn)了處理方式的效益最大化。僅此一項,可實現(xiàn)年收益334.8萬元。
　　通過改善創(chuàng)新鋁灰回收、改變鋼帶包裝、研討模型、熱清包、加強合金產(chǎn)品金屬平衡核算考核等改善運營舉措,使撫順鋁業(yè)鑄造成本一躍成為中鋁公司排頭兵企業(yè)。優(yōu)化管理架構(gòu)推進激勵機制鑄造廠根據(jù)分廠實際情況,結(jié)合專家組訪談調(diào)研結(jié)果,持續(xù)強化制度建設,推進激勵獎懲專項考核。對各項管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行率進行了細致的調(diào)查和梳理,對因制度落實不到位、操作規(guī)程執(zhí)行不規(guī)范,不同程度地影響工作質(zhì)量、工作效率的現(xiàn)象和問題逐一進行訪談、摸查、記錄、研討。分廠管理人員對自己分管職責范圍內(nèi)的制度落實執(zhí)行情況負責監(jiān)督考核,分廠質(zhì)量員對各流程工藝操作進行抽查,很大程度扭轉(zhuǎn)了員工以往對工作的隨意性。同時研究制定了相應的激勵政策,以保證員工對運營轉(zhuǎn)型工作的支持,極大地調(diào)動了員工工作的積極性和主動性。發(fā)揮工藝流程單點教程看板和班組交接班目視化看板作用,使生產(chǎn)實時狀態(tài)一目了然。

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