中國五礦湖南有色國貿(mào)公司與經(jīng)閣集團強強聯(lián)手，近日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方結(jié)合資金、產(chǎn)品市場優(yōu)勢，精誠合作，并投入2億元作為流動資金擴大生產(chǎn)規(guī)模，促使雙方集團經(jīng)營、生產(chǎn)達到合作共贏、互惠互利的目的。
　　湖南經(jīng)閣投資控股集團成立于1996年，總資產(chǎn)16.5億元，年產(chǎn)值達60億元。是以生產(chǎn)經(jīng)營高檔鋁型材、工業(yè)鋁型材、航空鋁型材、節(jié)能環(huán)保魯班門窗為主，多元化經(jīng)營格局的現(xiàn)代企業(yè)集團。先后被評為“中國馳名商標”、“中國鋁型材企業(yè)十強”。作為帶動當?shù)亟?jīng)濟轉(zhuǎn)型的鋁型材龍頭企業(yè)，經(jīng)閣集團始終遵循“科技創(chuàng)品質(zhì)、品質(zhì)贏品牌、品牌譽天下”的核心宗旨，貫徹“質(zhì)量領先”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，契合“兩型社會”和“低碳經(jīng)濟”，立志將經(jīng)閣這一品牌推向更廣更高的輕軌、航空航天、電子材料等領域，走出國門，實現(xiàn)企業(yè)在新材料行業(yè)的領軍目標，打造中國鋁型材企業(yè)第一品牌。

　　在湖南經(jīng)閣鋁業(yè)10余年的“奮斗史”中，品牌一定是不能忽視的關(guān)鍵詞。正是對企業(yè)品牌的精心培育，使得這家民營鋁廠在金融危機中成功“越冬”，實現(xiàn)產(chǎn)銷總值保持兩位數(shù)增長的驕人成績。究竟他們有著什么制勝法寶？近日，記者專訪了湖南經(jīng)閣集團總裁、經(jīng)閣鋁業(yè)董事長張國華。

　　引進技術(shù)躋身國際市場
　　張國華說，要攬瓷器活，需有金剛鉆。2004年，經(jīng)閣集團與日本最早開發(fā)研制門窗幕墻的開山鼻祖——九州不二株式會社簽訂了技術(shù)轉(zhuǎn)讓引進合同。經(jīng)閣從該公司引進了高科技的型材生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)目前國際上最高檔的氟炭型鋁材、彩色電泳鋁材和節(jié)能門窗、幕墻，‘經(jīng)閣’標志的型材跨洋銷往日本、澳大利亞、德國等地。為此，張國華每年要付出巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，如此血本讓人費解，但精明睿智的張國華心里有底：與國際同行相比，在保證質(zhì)量的同時，經(jīng)閣產(chǎn)品比國際同類產(chǎn)品價格低20%-30%，具有同行業(yè)不可比擬的強大優(yōu)勢。

　　產(chǎn)品質(zhì)量精益求精
　　張國華介紹，在近十年的發(fā)展中，產(chǎn)品的質(zhì)量和新產(chǎn)品的開發(fā)是經(jīng)閣集團工作的重中之重。經(jīng)閣產(chǎn)品的保質(zhì)期限是40年，這是一般同行難以企及的技術(shù)高度。為此，經(jīng)閣公司每年都要進行多次質(zhì)量審核，不斷完善質(zhì)量管理體系。在質(zhì)量控制上，對原材料和原材料供應商采取了嚴格的入庫檢驗、跟蹤及供方評定制度，以確保原材料的供應。細節(jié)決定成敗，正是這樣一系列嚴密的質(zhì)量控制手段使得經(jīng)閣每一種產(chǎn)品都有可靠的保障。“經(jīng)閣鋁型材，品質(zhì)+品牌”這一句廣告詞在湖南可謂婦孺皆知，靠的就是全體經(jīng)閣人對產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精。

　　走創(chuàng)新之路打造品牌
　　張國華說，企業(yè)的生命就在于產(chǎn)品和技術(shù)的不斷更新，沒有獨立知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，很容易在日益激烈的市場競爭中受制于人，甚至被淘汰。2004年，經(jīng)閣成立了自己的研究院，設立了產(chǎn)品開發(fā)、科技情報研究等機構(gòu)，并吸納一批科技精英投入到經(jīng)閣的產(chǎn)品研制之中，秉承著“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、儲備一代、淘汰一代”的原則，使公司的產(chǎn)品開發(fā)進入系統(tǒng)化和良性循環(huán)。多年來，該公司累計投入科技研發(fā)資金2000多萬元，各項技術(shù)指標達到或超過了國際水平。經(jīng)過10年的艱辛創(chuàng)業(yè)，經(jīng)閣成為了中國鋁型材企業(yè)的領軍企業(yè)，也成就了中國鋁型材的第一品牌。