“五一”前夕，從全國(guó)總工會(huì)傳來(lái)喜訊，河南豫光金鉛集團(tuán)公司制氧廠運(yùn)行工段獲全國(guó)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。河南省濟(jì)源市獲此殊榮的只此一家。
　　“討論式”學(xué)習(xí)打造學(xué)習(xí)型工段
　　從2002年工段成立以來(lái)，該工段的“空分討論會(huì)”每月定期召開(kāi)，九年來(lái)始終如一，從未間斷。每次討論會(huì)前，大家主動(dòng)查找各類(lèi)資料；討論會(huì)上，大家積極發(fā)言，人人既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生，有時(shí)“吵”得不可開(kāi)交。同時(shí)通過(guò)“你問(wèn)我答”、“闖關(guān)”、“師帶徒”及“崗位代理”等多種多樣的學(xué)習(xí)形式，不僅大大提高了員工的理論水平，更重要的是實(shí)實(shí)在在提高了他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
　　2010年9月凌晨5點(diǎn)，運(yùn)行工段10000空分系統(tǒng)員工靳泉州在10000空分系統(tǒng)巡檢，剛走到氮壓機(jī)旁，就發(fā)現(xiàn)有水噴出。仔細(xì)一看，發(fā)現(xiàn)是回水管窺視鏡爆裂，水流的越來(lái)越大，已經(jīng)有水噴向電機(jī)，如果電機(jī)進(jìn)水，將被燒毀。他立即主動(dòng)停了氮壓機(jī)，關(guān)閉氮壓機(jī)冷卻水進(jìn)水閥、回水閥，之后，請(qǐng)示班長(zhǎng)，啟動(dòng)備用氮壓機(jī)，穩(wěn)定了氮?dú)饬髁考皦毫?，避免了一次重大事故的發(fā)生。
　　2010年12月，當(dāng)時(shí)正值冬季，運(yùn)行工段4000空分系統(tǒng)加工氣量比較多，氧氣有部分富余，每小時(shí)比平時(shí)平均多出200--300方。這部分氧氣白白放空，非?？上?。員工牛海波，主動(dòng)提出合理化建議。廠里采用后，對(duì)空分系統(tǒng)進(jìn)行變工況操作，采用雙膨脹機(jī)運(yùn)行，使更多的膨脹空氣送入上塔，產(chǎn)出更多的液氧。雙膨脹機(jī)運(yùn)行的變工況操作方式在國(guó)內(nèi)極為少見(jiàn)，幾乎沒(méi)有任何資料可供參考，全憑他們班組自己摸索。進(jìn)行變工況操作后，4000空分系統(tǒng)液氧產(chǎn)量從原來(lái)的每天3方增加到4 方，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益30多萬(wàn)元。
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　　樹(shù)立“居安思危”理念，全員“自動(dòng)自發(fā)”工作
　　早在2007年，  運(yùn)行工段工段長(zhǎng)郭孝武提出了“居安思危”的理念。他要求每個(gè)班組每月須從安全、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等各方面假想一個(gè)事故，然后針對(duì)這一假想事故展開(kāi)論述：事故現(xiàn)象、產(chǎn)生原因、導(dǎo)致后果、處理及解決辦法。經(jīng)過(guò)4年的運(yùn)行，他們積累了200多項(xiàng)故障預(yù)測(cè)案例。
　　為了調(diào)動(dòng)了工段職工工作積極性，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種隱患，這個(gè)工段最先在豫光嘗試開(kāi)展 “明星員工” 評(píng)選活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)已在股份公司推廣3年，效果良好。工段開(kāi)展的“合理化建議評(píng)選”活動(dòng)，被科技處借鑒后在全公司推廣。他們還制定有《優(yōu)秀班組評(píng)選制度》、《巡檢王評(píng)選制度》等。這些制度已深入職工內(nèi)心，職工都能自覺(jué)執(zhí)行，形成全員“自動(dòng)自發(fā)”的工作氛圍。
　　責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)深入人心
　　剛剛從清華大學(xué)學(xué)習(xí)歸來(lái)的趙軍虎，開(kāi)口就談管理。他說(shuō)管理分三個(gè)層次，最低級(jí)的層次是人盯人、人管人；第二個(gè)層次是以制度管人；以文化管人，才是最高層次的管理。這三個(gè)階段，運(yùn)行工段都經(jīng)歷了。特別制度管理，經(jīng)歷的時(shí)間最長(zhǎng)，效果也最明顯。
　　“進(jìn)入文化管理階段，有三種意識(shí)深入人心，即責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。” 趙軍虎介釋道， 責(zé)任意識(shí)，就是保證空分系統(tǒng)的正常運(yùn)行，保障全國(guó)最大的鉛冶煉系統(tǒng)40萬(wàn)噸鉛的供氣，同時(shí)降低系統(tǒng)能耗，加大液體產(chǎn)品的產(chǎn)出；學(xué)習(xí)意識(shí)就是在學(xué)中干，干中學(xué)，每天都有進(jìn)步；奉獻(xiàn)意識(shí)就是“自動(dòng)自發(fā)”地工作，在工作中把各自的才能發(fā)揮到極致。10000空分系統(tǒng)試產(chǎn)時(shí)，因?yàn)檫€要兼顧其他兩套空分的運(yùn)行，運(yùn)行工段工作量陡然增加。而運(yùn)行工段女工多，不少人家在外地，孩子都小，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，他們小孩上學(xué)沒(méi)人接送。但是大家都毫無(wú)怨言，而是發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，想盡各種辦法，相互密切配合，沒(méi)有一個(gè)人請(qǐng)過(guò)一天假，順利完成了10000空分的試產(chǎn)任務(wù)。
　　這群人，在干中學(xué)、學(xué)中干，從對(duì)空分知識(shí)的一無(wú)所知到行家里手，9年來(lái)無(wú)一起責(zé)任事故、安全事故，發(fā)表論文20余篇……這個(gè)工段，先后獲得“濟(jì)源市青年文明號(hào)”、“濟(jì)源市工人先鋒號(hào)”、“河南省工人先鋒號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。