“十二五”期間江銅有望躋身世界500強(qiáng)
　　龍子平：“十一五”期間，江銅集團(tuán)取得了非常大的成績。一是銅產(chǎn)能從42萬噸增長到95萬噸，翻了一番多；銷售收入從210億元增長到868億元，翻了三番；凈利潤從21億元增長到50億元，也是翻番。另外，江西們的利稅總額在五年期間達(dá)到392億元，超過江銅成立26年來上繳利稅的總和。應(yīng)該說，江銅經(jīng)過自江西加壓和發(fā)展，成功確立了“三個領(lǐng)頭羊”地位（即中國銅工業(yè)的領(lǐng)頭羊、江西工業(yè)企業(yè)領(lǐng)頭羊和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭羊）。
　　江銅“十二五”開局年的目標(biāo)是“三個一”，即陰極銅產(chǎn)量超100萬噸、銷售收入過1000億元、利稅總額達(dá)100億元。這個目標(biāo)對江銅來講，是具有一定挑戰(zhàn)性的。“十二五”期間江西們的遠(yuǎn)景規(guī)劃是：鞏固發(fā)展三個領(lǐng)頭羊的地位，成為以銅為主，以資源為基礎(chǔ)的國際化大公司，力爭早日成為世界500強(qiáng)企業(yè)。具體來講，“十二五”末銷售收入要做到1800億元以上，銅的產(chǎn)能要提升到150萬噸。
　　資源缺口大對外依存度達(dá)70%
　　楊斌：江西省發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，但尚存四方面的憂慮。一是資源缺口大。未來對銅資源的爭奪不僅來自于國內(nèi)其他銅產(chǎn)業(yè)基地的競爭，更多的還要面對國外對手的競爭。二是與市場仍有距離。江西省現(xiàn)有的銅產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)配套不是很完善，與下游產(chǎn)業(yè)和客戶集中地仍有距離，原料和產(chǎn)品運(yùn)輸壓力大，物流成本相對較高，大大削弱了銅產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是銅產(chǎn)業(yè)整體仍處在較低水平，有些轉(zhuǎn)移承接的銅企業(yè)裝備水平不高，產(chǎn)業(yè)鏈條短、生產(chǎn)能耗較高、品種規(guī)格不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，嚴(yán)重制約了江西銅產(chǎn)業(yè)的整體提升。四是企業(yè)專業(yè)人才緊缺、核心技術(shù)缺乏，創(chuàng)新投入不足，產(chǎn)品技術(shù)含量低的狀況遠(yuǎn)沒有徹底改變。
　　龍子平：一個企業(yè)，特別是以資源為主的企業(yè)，沒有資源就會存在很大的風(fēng)險。江銅要成為世界500強(qiáng)，首要任務(wù)就是加強(qiáng)對資源的控制力度。現(xiàn)在江銅控制銅的資源是1500萬噸，江西們力爭在“十二五”末達(dá)到3000萬噸。
　　首先江西們要增強(qiáng)資源的控制力。江西們銅資源對外的依存度在70%左右，需要大量進(jìn)口。作為江銅來講，資源的控制力度分成幾塊：一是對現(xiàn)有的礦產(chǎn)進(jìn)行改造，擴(kuò)大產(chǎn)能，提升資源的回收利用率；二是在阿富汗、秘魯?shù)葒M(jìn)行礦產(chǎn)開發(fā)，力爭在“十二五”末把以上兩國礦山生產(chǎn)的銅精礦拉回國來；三是精心布局，在國內(nèi)的主要成礦帶開展風(fēng)險勘探，如三江、大興安嶺和武夷山成礦帶，希望發(fā)現(xiàn)更多的資源。第二、以國家銅冶煉加工中心為平臺，加快技術(shù)進(jìn)步，不斷提升江銅的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣才能保證企業(yè)良好的效益。第三、做好節(jié)能減排。這是企業(yè)的重要使命之一。國家能耗標(biāo)準(zhǔn)是每噸陰極銅耗煤530公斤，目前有色行業(yè)平均水平是每噸陰極銅耗煤360公斤，江銅是每噸陰極銅耗煤340公斤，到“十二五”末，江西們預(yù)計要達(dá)到每噸陰極銅耗煤260公斤，也就是說每年至少要下降能耗5%以上。

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