實(shí)施階段是運(yùn)營轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。自四月初轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來，華澤鋁電公司狠抓各項(xiàng)任務(wù)舉措的落實(shí)，確保工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　現(xiàn)場工作組根據(jù)診斷階段發(fā)現(xiàn)的主要問題，確定了重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目和愿景目標(biāo)，制定了詳細(xì)的行動計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵責(zé)任人和支持人，做到責(zé)任明確；確定了工作進(jìn)度跟蹤模式，采取紅綠燈判斷方式對周計(jì)劃完成情況、項(xiàng)目總體計(jì)劃完成情況及財(cái)務(wù)影響進(jìn)行評價，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行情況都能得到仔細(xì)、有效跟蹤；同時，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)單點(diǎn)教程、點(diǎn)檢表、目視卡等工作方式，規(guī)范工作程序，鞏固項(xiàng)目成果。對確立的16個速贏項(xiàng)目，加快實(shí)施進(jìn)度，以速贏項(xiàng)目的效果提升員工參與運(yùn)營轉(zhuǎn)型的信心，其中的工器具改裝、降低壓接器壓降、優(yōu)化焙燒曲線、提高合金產(chǎn)品批次合格率等項(xiàng)目已初見成效。
　　在實(shí)施階段，公司還以在各層級建立系統(tǒng)的業(yè)績溝通制度作為重點(diǎn)，以形成暢通的業(yè)績溝通和反饋渠道，促進(jìn)問題解決和業(yè)績持續(xù)改善，目前，工區(qū)、分廠層面的業(yè)績對話系統(tǒng)已在電解一、二廠建立并相繼在其他各廠推廣。在持續(xù)改進(jìn)能力建設(shè)方面，從強(qiáng)調(diào)應(yīng)用和實(shí)效出發(fā)，每周組織1至2場對中層、基層一線骨干和項(xiàng)目骨干的培訓(xùn)。
　　按照“機(jī)關(guān)先行、生產(chǎn)經(jīng)營全方位整體推進(jìn)”的思路，公司對年度業(yè)績考核方案進(jìn)行了完善；按照收入向創(chuàng)造價值大、員工流向小崗位傾斜的原則，按每臺電解槽每月600元的標(biāo)準(zhǔn)，出臺了電解廠房苦、臟、累、險(xiǎn)崗位職工的增資方案，穩(wěn)定電解生產(chǎn)一線員工隊(duì)伍。機(jī)關(guān)對現(xiàn)行的規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行重新審視、梳理和修訂；營銷系統(tǒng)也正在按運(yùn)營轉(zhuǎn)型的要求抓緊開展各項(xiàng)工作。