常言道：姜，還是老的辣。此言用在來冶公司機(jī)動(dòng)能源部主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃震宗身上，恰如其分。2010年，他這塊老姜辣得很給力，讓來冶公司一舉超額完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)量。
　　“我的任務(wù)就是左手抓電（力），右手抓機(jī)（器），一手節(jié)能，一手降耗。”這是黃震宗經(jīng)常說的一句話。這話說起來是略帶調(diào)侃，顯得很輕松，但實(shí)際做起來，卻是如登蜀道，難于上青天。隨著形勢發(fā)展的需要，別說是登天，就是登月，也要干！作為主管機(jī)動(dòng)能源的人心里最清楚，如今的企業(yè)要想生存，節(jié)能降耗是第一道要過的坎！
　　2010年新年伊始，黃震宗就忙開了。他不得不忙。如何進(jìn)一步節(jié)能？如何進(jìn)一步降耗？這兩個(gè)問號始終縈繞在他的腦海，讓他白天吃不好飯，晚上睡不好覺，有時(shí)好不容易睡著了，卻在夢中反復(fù)念叨：“1000，1000??！……”他老婆以為他買彩票中了一千萬，忙把他搖醒，他睡眼惺忪地說：“不是彩票，是標(biāo)煤。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)了1000噸標(biāo)煤的節(jié)能任務(wù)量，要是揮發(fā)窯做得不順，就全泡湯了，我能不急嗎？”說完，干脆戴起眼鏡，從被窩鉆出來繼續(xù)做他的節(jié)能攻關(guān)實(shí)施方案。他老婆白了他一眼，嘟噥道：“切，我還以為中彩票了呢。我說你這半夜三更的，瞎折騰什么呀？” 他頭一偏，一本正經(jīng)地說道：“要是我現(xiàn)在不折騰，年底集團(tuán)公司就要折騰我們了。到時(shí)任務(wù)完不成，我們連飯都吃不上，還談什么睡覺。” 經(jīng)過連續(xù)幾個(gè)夜晚的挑燈夜戰(zhàn)，一套切實(shí)可行的節(jié)能降耗的整體方案新鮮出爐，并得到了公司決策層的充分認(rèn)可。他在節(jié)能攻關(guān)會議上的發(fā)言不多，但字字句句擲地有聲：“節(jié)能降耗事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡，我們沒有絲毫退讓的空間，只有做好節(jié)能降耗，我們才有存活的資格。作為共產(chǎn)黨員，就應(yīng)該沖鋒在前，起表率作用！”
　　如果僅僅是說得好聽，聽眾只能是感動(dòng)一時(shí)，唯有做到實(shí)處，拿出一翻成績來，才讓人信服。黃震宗就是一個(gè)說得實(shí)在做得實(shí)在的人。為了通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來調(diào)動(dòng)各單位開展節(jié)能降耗的積極性，他必須得科學(xué)合理地定出對各單位的物耗、電耗、煤焦消耗等能耗考核指標(biāo)，而為了這些指標(biāo)，他需要從大量的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算、研究。有一次，一個(gè)車間主任又是打電話又是現(xiàn)場訴苦，說給他下達(dá)的指標(biāo)太緊了，根本就無法完成，他耐心地聽完后，一針見血地指出：“老弟，不是做哥的下手狠，而是沒有辦法，集團(tuán)給我們這么大的壓力，如果我不給你們壓力，節(jié)約1000噸標(biāo)煤就根本無法完成，再說，給你的定額指標(biāo)并不是無理取鬧，而是經(jīng)過實(shí)事求是、十分合理的定額測算的，你們其實(shí)還有很大的空間，關(guān)鍵就看你們有沒有緊迫感和責(zé)任心，有沒有動(dòng)力去挖掘這個(gè)空間。”說完，他還一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地與這位主任核對，并解釋得合情合理，同時(shí)還告訴對方哪些地方具有降耗的空間，讓對方心服口服，未了，這位主任有點(diǎn)臉紅地說：“看來不是緊，而是松了?；厝ズ螅覀儽ＷC完成任務(wù)！”
　　在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)算上與節(jié)能降耗掛鉤，實(shí)際上是用觸動(dòng)職工根本利益的辦法來調(diào)動(dòng)、提高公司全員參與的積極性，從而為節(jié)能降耗工作奠定群眾基礎(chǔ)。為了確保能耗指標(biāo)監(jiān)督和考核的全面性和實(shí)效性，就需要經(jīng)常下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況。所有的設(shè)備當(dāng)中，銦系統(tǒng)的揮發(fā)窯最讓他牽腸掛肚，因?yàn)閾]發(fā)窯每年消耗的焦碳達(dá)4萬噸左右，成為全公司最大的燃料消耗設(shè)備，同時(shí)鋅系統(tǒng)的電解槽也吸引著他的眼球，因?yàn)槟菐着挪圩右贿\(yùn)轉(zhuǎn)，就要耗去全公司70%左右的電量。這兩個(gè)點(diǎn)是來冶能否完成節(jié)能任務(wù)的主戰(zhàn)場。于是，上班的職工就會經(jīng)?？匆娨粋€(gè)帶眼鏡的不茍言笑的人時(shí)常跑到揮發(fā)窯看這瞧那，然后又跑到電解槽詢左問右。有一次，他冷不丁“竄”到了揮發(fā)窯，看見一職工在配料崗位隨意地加焦碳，他氣得幾乎要跳起來，大聲問道：“我們都在辛辛苦苦地一兩一兩地節(jié)能用焦，你怎么不當(dāng)回事呢？”這位職工回答：“入爐礬渣水份這幾天有點(diǎn)高，不加焦燃不了啊。”他反問道：“這就是你隨意大把大把加焦碳的理由嗎？就算水份高了點(diǎn)，你也得嚴(yán)格按技術(shù)員給的配煤比例添加啊。”說完，還趕忙用手捧起一捧旁邊漏掉的焦，心疼地放回原處。該職工看到堂堂的一位機(jī)動(dòng)部主任，親手捧焦節(jié)能降耗，被深深感動(dòng)了，佩服不已，從此，再也沒有誰敢違反操作規(guī)程了。還有一次，他走在現(xiàn)場，正準(zhǔn)備鉆入崗位查看設(shè)備，一位職工和他打招呼：“黃主任，你天天跑現(xiàn)場，干嘛不騎車啊。”他說：“騎車檢查，繞著道路兜圈，那是交警干的事，我看的是設(shè)備，只有兩條腿鉆進(jìn)崗位里面，才能找出問題。”
　　黃震宗還有一個(gè)殺手锏，那就是用設(shè)備改造、技術(shù)升級來整體優(yōu)化來冶的生產(chǎn)硬件系統(tǒng)，為節(jié)能降耗工作奠定基礎(chǔ)。他對節(jié)能降耗的重點(diǎn)單位，重點(diǎn)設(shè)備，不惜投入巨資，對耗資高、效率低的設(shè)備進(jìn)行無情淘汰或更新改造與升級換代，為下一步提升企業(yè)競爭力和打造綠色冶煉基地預(yù)留下發(fā)展空間。在有限的資金運(yùn)轉(zhuǎn)下，他還得考慮利用產(chǎn)業(yè)政策，借機(jī)搞點(diǎn)“外水”，以填補(bǔ)資金缺口或是激勵(lì)職工節(jié)能降耗攻堅(jiān)的信心和斗志。為此，他花了不少的心思，終于有所收獲：他主持完成的沉礬前段換熱器節(jié)能技改項(xiàng)目得到區(qū)經(jīng)委、財(cái)政廳下文給予國家財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金27萬元的支持，粗錫冶煉節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目也取得區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金75萬元的支持。黃震宗就是這樣一個(gè)人，在能源管理和設(shè)備改造上，該花的錢他會毫不吝嗇，不該花的錢他是分文不給。不了解他的人說他死板，了解他的人說他那是守原則；不了解他的人說他不近人情，了解他的人說他那是賞罰分明。
　　2010年，黃震宗做了不少的事情，但讓人們記憶深刻的只有一件，那就是節(jié)能降耗工作亮點(diǎn)不斷，引人注目：全年錫、鋅、銦產(chǎn)品綜合能耗分別完成2.1457tce/tsn、0.8412tce/tzn、800.412tce/tIn，與09年同比，分別下降0.06%、4.86%、0.04%，節(jié)約1669噸標(biāo)煤（折合人民幣680萬元），完成集團(tuán)公司下達(dá)的1000噸標(biāo)煤節(jié)能任務(wù)量的166.9%，為集團(tuán)公司超額完成自治區(qū)下達(dá)的1392噸標(biāo)煤節(jié)能任務(wù)量作出了突出貢獻(xiàn)；全年利用鍋爐余熱發(fā)電450萬千瓦時(shí)，折合電費(fèi)270萬元，因節(jié)能成效突出，來冶獲得來賓市供電局返回抵扣電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)102萬元。當(dāng)他領(lǐng)回集團(tuán)公司勞動(dòng)模范的殊榮時(shí)，原來對他持懷疑態(tài)度的人也不禁豎起了大拇指：這樣的共產(chǎn)黨員才叫合格的共產(chǎn)黨員，看來人還是實(shí)在的好，姜還是老的辣??！