姜還是老的辣
——記華錫集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、共產(chǎn)黨員黃震宗
2011年05月17日 10:22 2720次瀏覽 來源: 廣西來賓華錫冶煉有限公司 分類: 錫 作者: 李耀魁 梁娟
常言道:姜,還是老的辣。此言用在來冶公司機(jī)動(dòng)能源部主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員黃震宗身上,恰如其分。2010年,他這塊老姜辣得很給力,讓來冶公司一舉超額完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能降耗任務(wù)量。
“我的任務(wù)就是左手抓電(力),右手抓機(jī)(器),一手節(jié)能,一手降耗。”這是黃震宗經(jīng)常說的一句話。這話說起來是略帶調(diào)侃,顯得很輕松,但實(shí)際做起來,卻是如登蜀道,難于上青天。隨著形勢發(fā)展的需要,別說是登天,就是登月,也要干!作為主管機(jī)動(dòng)能源的人心里最清楚,如今的企業(yè)要想生存,節(jié)能降耗是第一道要過的坎!
2010年新年伊始,黃震宗就忙開了。他不得不忙。如何進(jìn)一步節(jié)能?如何進(jìn)一步降耗?這兩個(gè)問號始終縈繞在他的腦海,讓他白天吃不好飯,晚上睡不好覺,有時(shí)好不容易睡著了,卻在夢中反復(fù)念叨:“1000,1000??!……”他老婆以為他買彩票中了一千萬,忙把他搖醒,他睡眼惺忪地說:“不是彩票,是標(biāo)煤。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)了1000噸標(biāo)煤的節(jié)能任務(wù)量,要是揮發(fā)窯做得不順,就全泡湯了,我能不急嗎?”說完,干脆戴起眼鏡,從被窩鉆出來繼續(xù)做他的節(jié)能攻關(guān)實(shí)施方案。他老婆白了他一眼,嘟噥道:“切,我還以為中彩票了呢。我說你這半夜三更的,瞎折騰什么呀?” 他頭一偏,一本正經(jīng)地說道:“要是我現(xiàn)在不折騰,年底集團(tuán)公司就要折騰我們了。到時(shí)任務(wù)完不成,我們連飯都吃不上,還談什么睡覺。” 經(jīng)過連續(xù)幾個(gè)夜晚的挑燈夜戰(zhàn),一套切實(shí)可行的節(jié)能降耗的整體方案新鮮出爐,并得到了公司決策層的充分認(rèn)可。他在節(jié)能攻關(guān)會議上的發(fā)言不多,但字字句句擲地有聲:“節(jié)能降耗事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡,我們沒有絲毫退讓的空間,只有做好節(jié)能降耗,我們才有存活的資格。作為共產(chǎn)黨員,就應(yīng)該沖鋒在前,起表率作用!”
如果僅僅是說得好聽,聽眾只能是感動(dòng)一時(shí),唯有做到實(shí)處,拿出一翻成績來,才讓人信服。黃震宗就是一個(gè)說得實(shí)在做得實(shí)在的人。為了通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來調(diào)動(dòng)各單位開展節(jié)能降耗的積極性,他必須得科學(xué)合理地定出對各單位的物耗、電耗、煤焦消耗等能耗考核指標(biāo),而為了這些指標(biāo),他需要從大量的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算、研究。有一次,一個(gè)車間主任又是打電話又是現(xiàn)場訴苦,說給他下達(dá)的指標(biāo)太緊了,根本就無法完成,他耐心地聽完后,一針見血地指出:“老弟,不是做哥的下手狠,而是沒有辦法,集團(tuán)給我們這么大的壓力,如果我不給你們壓力,節(jié)約1000噸標(biāo)煤就根本無法完成,再說,給你的定額指標(biāo)并不是無理取鬧,而是經(jīng)過實(shí)事求是、十分合理的定額測算的,你們其實(shí)還有很大的空間,關(guān)鍵就看你們有沒有緊迫感和責(zé)任心,有沒有動(dòng)力去挖掘這個(gè)空間。”說完,他還一個(gè)指標(biāo)一個(gè)指標(biāo)地與這位主任核對,并解釋得合情合理,同時(shí)還告訴對方哪些地方具有降耗的空間,讓對方心服口服,未了,這位主任有點(diǎn)臉紅地說:“看來不是緊,而是松了?;厝ズ螅覀儽WC完成任務(wù)!”
在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)算上與節(jié)能降耗掛鉤,實(shí)際上是用觸動(dòng)職工根本利益的辦法來調(diào)動(dòng)、提高公司全員參與的積極性,從而為節(jié)能降耗工作奠定群眾基礎(chǔ)。為了確保能耗指標(biāo)監(jiān)督和考核的全面性和實(shí)效性,就需要經(jīng)常下現(xiàn)場,了解生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況。所有的設(shè)備當(dāng)中,銦系統(tǒng)的揮發(fā)窯最讓他牽腸掛肚,因?yàn)閾]發(fā)窯每年消耗的焦碳達(dá)4萬噸左右,成為全公司最大的燃料消耗設(shè)備,同時(shí)鋅系統(tǒng)的電解槽也吸引著他的眼球,因?yàn)槟菐着挪圩右贿\(yùn)轉(zhuǎn),就要耗去全公司70%左右的電量。這兩個(gè)點(diǎn)是來冶能否完成節(jié)能任務(wù)的主戰(zhàn)場。于是,上班的職工就會經(jīng)??匆娨粋€(gè)帶眼鏡的不茍言笑的人時(shí)常跑到揮發(fā)窯看這瞧那,然后又跑到電解槽詢左問右。有一次,他冷不丁“竄”到了揮發(fā)窯,看見一職工在配料崗位隨意地加焦碳,他氣得幾乎要跳起來,大聲問道:“我們都在辛辛苦苦地一兩一兩地節(jié)能用焦,你怎么不當(dāng)回事呢?”這位職工回答:“入爐礬渣水份這幾天有點(diǎn)高,不加焦燃不了啊。”他反問道:“這就是你隨意大把大把加焦碳的理由嗎?就算水份高了點(diǎn),你也得嚴(yán)格按技術(shù)員給的配煤比例添加啊。”說完,還趕忙用手捧起一捧旁邊漏掉的焦,心疼地放回原處。該職工看到堂堂的一位機(jī)動(dòng)部主任,親手捧焦節(jié)能降耗,被深深感動(dòng)了,佩服不已,從此,再也沒有誰敢違反操作規(guī)程了。還有一次,他走在現(xiàn)場,正準(zhǔn)備鉆入崗位查看設(shè)備,一位職工和他打招呼:“黃主任,你天天跑現(xiàn)場,干嘛不騎車啊。”他說:“騎車檢查,繞著道路兜圈,那是交警干的事,我看的是設(shè)備,只有兩條腿鉆進(jìn)崗位里面,才能找出問題。”
黃震宗還有一個(gè)殺手锏,那就是用設(shè)備改造、技術(shù)升級來整體優(yōu)化來冶的生產(chǎn)硬件系統(tǒng),為節(jié)能降耗工作奠定基礎(chǔ)。他對節(jié)能降耗的重點(diǎn)單位,重點(diǎn)設(shè)備,不惜投入巨資,對耗資高、效率低的設(shè)備進(jìn)行無情淘汰或更新改造與升級換代,為下一步提升企業(yè)競爭力和打造綠色冶煉基地預(yù)留下發(fā)展空間。在有限的資金運(yùn)轉(zhuǎn)下,他還得考慮利用產(chǎn)業(yè)政策,借機(jī)搞點(diǎn)“外水”,以填補(bǔ)資金缺口或是激勵(lì)職工節(jié)能降耗攻堅(jiān)的信心和斗志。為此,他花了不少的心思,終于有所收獲:他主持完成的沉礬前段換熱器節(jié)能技改項(xiàng)目得到區(qū)經(jīng)委、財(cái)政廳下文給予國家財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金27萬元的支持,粗錫冶煉節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目也取得區(qū)財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金75萬元的支持。黃震宗就是這樣一個(gè)人,在能源管理和設(shè)備改造上,該花的錢他會毫不吝嗇,不該花的錢他是分文不給。不了解他的人說他死板,了解他的人說他那是守原則;不了解他的人說他不近人情,了解他的人說他那是賞罰分明。
2010年,黃震宗做了不少的事情,但讓人們記憶深刻的只有一件,那就是節(jié)能降耗工作亮點(diǎn)不斷,引人注目:全年錫、鋅、銦產(chǎn)品綜合能耗分別完成2.1457tce/tsn、0.8412tce/tzn、800.412tce/tIn,與09年同比,分別下降0.06%、4.86%、0.04%,節(jié)約1669噸標(biāo)煤(折合人民幣680萬元),完成集團(tuán)公司下達(dá)的1000噸標(biāo)煤節(jié)能任務(wù)量的166.9%,為集團(tuán)公司超額完成自治區(qū)下達(dá)的1392噸標(biāo)煤節(jié)能任務(wù)量作出了突出貢獻(xiàn);全年利用鍋爐余熱發(fā)電450萬千瓦時(shí),折合電費(fèi)270萬元,因節(jié)能成效突出,來冶獲得來賓市供電局返回抵扣電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)102萬元。當(dāng)他領(lǐng)回集團(tuán)公司勞動(dòng)模范的殊榮時(shí),原來對他持懷疑態(tài)度的人也不禁豎起了大拇指:這樣的共產(chǎn)黨員才叫合格的共產(chǎn)黨員,看來人還是實(shí)在的好,姜還是老的辣??!
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