近日，中鋁公司總部召開干部大會，按照公司黨組關(guān)于總部管理體制改革和“六型”總部建設(shè)的要求，安排部署總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善工作，進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，提高總部的管理和服務(wù)水平，為公司控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供體制機(jī)制保障。
　　公司黨組書記、總經(jīng)理熊維平作了重要講話。公司黨組成員、中國鋁業(yè)總裁羅建川做了公司總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能和人員編制調(diào)整完善方案的說明。公司黨組成員、副總經(jīng)理敖宏主持大會。劉才明、張程忠、任旭東、趙釗、劉祥民、丁海燕、蔣英剛、謝尉志、謝洪、許波等領(lǐng)導(dǎo)出席大會。
　　熊維平在講話中說，總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善方案，是公司黨組在對公司2009年底以來總部管理體制、管控模式重大改革的運行情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上研究形成的。這個方案將進(jìn)一步鞏固公司的戰(zhàn)略管控模式，更加有力地支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，理順管理流程，明確管理責(zé)任，提高總部管理效率，支持“六型”總部建設(shè)。此次調(diào)整完善方案的出臺和實施，是公司總部管理體制和運營機(jī)制不斷完善的重要標(biāo)志，也體現(xiàn)了公司黨組對管理體制改革方向和原則的信心。
　　熊維平指出，此次總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善工作，是本著“積極穩(wěn)妥推進(jìn)、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、清晰管理職能、適當(dāng)補(bǔ)充力量”的原則進(jìn)行的，進(jìn)一步明確了總部是“戰(zhàn)略制定者、重大經(jīng)營決策中心、資源調(diào)配中心”，各業(yè)務(wù)板塊是“運營管理中心”的定位。此次調(diào)整完善方案體現(xiàn)了四個特點：一是部分職能下移板塊公司；二是成立了新聞中心和改革發(fā)展中心；三是新設(shè)立了財務(wù)板塊和能源板塊；四是對中鋁公司及中國鋁業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)分工進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。
　　熊維平對此次調(diào)整完善方案的實施提出四點明確要求。一是各部門、各板塊負(fù)責(zé)人要正確理解并堅決服從總部管理體制調(diào)整完善方案。要從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度，正確理解公司黨組的決策意圖，做到個人服從組織、局部服從全局、小道理服從大道理，正確對待部門的撤并、管理職能和人員、機(jī)構(gòu)的增減，把思想認(rèn)識和實際行動真正統(tǒng)一到公司黨組的決策上來。二是要把好選人用人質(zhì)量關(guān)。此次調(diào)整完善是公司事業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，各部門、各板塊一定要按照部門職能的要求、崗位工作的要求，精心選拔招聘專業(yè)化、有實踐經(jīng)驗和很強(qiáng)工作素質(zhì)、能力的人員，部門主要負(fù)責(zé)人對此要有清醒的認(rèn)識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，引進(jìn)工作亟需的人才，提高部門乃至總部整體的工作質(zhì)量和水平。三是要特別注重總部人員的狀態(tài)、責(zé)任、素質(zhì)和能力。后金融危機(jī)時代，競爭更加激烈，公司提出建設(shè)最具成長性的世界一流礦業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，充滿困難挑戰(zhàn)，作為中央企業(yè)一定要堅定地承擔(dān)起國家資源戰(zhàn)略和國家安全的使命、企業(yè)發(fā)展的使命、廣大干部員工利益保障的使命，關(guān)鍵在于凝聚人心、聚集力量。要把全公司7萬多名黨員緊緊地凝聚在黨旗下，要把全公司員工緊緊地團(tuán)結(jié)在各級黨組織周圍；要按照創(chuàng)先爭優(yōu)和“六型”總部建設(shè)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)總部人員的素質(zhì)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高總部人員的責(zé)任和狀態(tài)。四是各部門、各板塊要全力以赴抓好當(dāng)前經(jīng)營管理和重點工作?？靥澰鲇A(chǔ)和成果不容樂觀，各部門、各板塊要把經(jīng)營工作放在突出位置來抓。要發(fā)揮集中采購和營銷體制改革的優(yōu)勢，按照公司的要求和市場的變化，抓到點子上、落在時點上、取得實效上；要積極開展好“雙百億”專項治理行動，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)，大力壓縮庫存和應(yīng)收賬款，降低成本費用，提升公司盈利水平；要通過運營轉(zhuǎn)型真正強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使公司基礎(chǔ)管理在科學(xué)方法指引下再上一個新臺階；要對虧損嚴(yán)重的企業(yè)限期扭虧作出明確的部署和要求，集中公司力量幫助其走出虧損。
　　此次公司總部管理機(jī)構(gòu)、管理職能、人員編制調(diào)整完善方案的基本思路是：一、部門不再稱共享，原有涉及板塊業(yè)務(wù)的職能仍由相關(guān)部門承擔(dān)。新設(shè)立中鋁財務(wù)有限責(zé)任公司和中鋁能源有限公司，作為金融和能源兩個板塊公司。二、理清管理職能，對相關(guān)職能進(jìn)行了劃歸。三、根據(jù)工作需要，在相關(guān)部門和板塊增加了部分管理職能。四、調(diào)整部分管理職能，將一定金額以下的項目立項可研和存量資產(chǎn)處理管理職能，向相關(guān)板塊進(jìn)行了劃歸。五、根據(jù)管理職能的調(diào)整，相應(yīng)增加或減少了相關(guān)部門的編制，重點加強(qiáng)了戰(zhàn)略發(fā)展部、資本運營部、投資管理部、企業(yè)管理部的管理力量。