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      中國(guó)五礦全資收購(gòu)OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)始末

      2009年07月15日 10:47 13751次瀏覽 來源:   分類: 鉛鋅資訊   作者:


        恰恰就在此時(shí),國(guó)內(nèi)一家央企投資澳大利亞大型礦山企業(yè)的方案被后者董事會(huì)拒絕。形勢(shì)急轉(zhuǎn)而下,對(duì)五礦非常不利。不過,OZ礦業(yè)董事會(huì)此時(shí)顯得異常冷靜,他們經(jīng)過深入分析,認(rèn)為五礦方案最具“確定性”,股東大會(huì)后就可進(jìn)行交割,還清債務(wù)。與此同時(shí),五礦處變不驚,迅速采取一些靈活措施積極應(yīng)對(duì),于當(dāng)?shù)貢r(shí)間6月10日22點(diǎn),也就是OZ礦業(yè)召開股東大會(huì)的頭一天晚上,緊急追加報(bào)價(jià)1.8億美元,筑起一道安全屏障,確保其他方案不會(huì)出現(xiàn)在第二天召開的股東大會(huì)上。
        最后關(guān)頭提價(jià)15%的做法被國(guó)內(nèi)外主流媒體廣泛稱道,媒體普遍認(rèn)為,這不僅適度反映大宗商品市場(chǎng)的價(jià)格變化,體現(xiàn)出方案的靈活性;而且又充分考慮股東的利益訴求,體現(xiàn)出五礦多方共贏的一貫誠(chéng)意。
        6月11日,OZ礦業(yè)舉行年度股東大會(huì),大約有700人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),會(huì)上唇槍舌劍,辯論幾乎到了白熱化程度,質(zhì)問之聲此起彼伏。董事長(zhǎng)Barry Cusack先生整個(gè)上午都在招架著來自各股東方的質(zhì)詢,他用事實(shí)向所有股東證明,是五礦在OZ公司最為危急的時(shí)刻伸出了援手,并提出了多贏方案。形勢(shì)轉(zhuǎn)暖,不該因短期利益忘記長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過視頻,大家都能感覺到現(xiàn)場(chǎng)氣氛的緊張。當(dāng)前方傳來收購(gòu)方案以最終持有總股份92.48%高票通過時(shí),大家感到十分欣慰。
        6月14日至20日,周中樞總裁率團(tuán)前往澳大利亞開展為期一周的工作訪問,先后拜會(huì)了澳大利亞多名政府官員、參觀了世紀(jì)鋅礦、出席了五礦有色全資擁有的Minerals and Mining Group 公司(下稱“MMG”)典禮并主持召開了MMG第一次董事會(huì)。由此出現(xiàn)文章開頭一幕。
        6月17日,周中樞總裁在國(guó)會(huì)大廈分別會(huì)見了澳大利亞資源與能源部長(zhǎng)弗格森、澳大利亞地區(qū)發(fā)展與北澳洲國(guó)會(huì)秘書格雷以及在野黨領(lǐng)袖特爾布爾,三位官員均表示,將積極支持中澳兩國(guó)企業(yè)在資源領(lǐng)域的互利合作。周總裁表示,中國(guó)五礦將信守交易承諾,努力使MMG成為中澳經(jīng)貿(mào)合作的典范。
        翌日,在澳大利亞墨爾本雅拉河畔的MMG 公司(原OZ礦業(yè)總部),周中樞總裁和MMG首任CEO米希爾摩爾都系著象征喜慶的紅色領(lǐng)帶,共同為五礦有色全資擁有的MMG揭牌。新公司的成立,標(biāo)志著我國(guó)第一家多金屬國(guó)際礦業(yè)公司誕生。6月19日上午,周中樞總裁作為MMG公司董事長(zhǎng)主持召開了該公司第一次董事會(huì),并為MMG制定了中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。具體來說,現(xiàn)階段聚焦主業(yè),盡快完成與中國(guó)五礦的業(yè)務(wù)、文化的磨合與整合,發(fā)揮最大協(xié)同效應(yīng);擇機(jī)通過資本運(yùn)作壯大公司實(shí)力;最終使MMG成為世界范圍內(nèi)舉足輕重的礦業(yè)公司。
        作為中國(guó)最早“走出去”的企業(yè)之一,中國(guó)五礦從2004年控股SHERWIN氧化鋁廠,到2006年與智利國(guó)家銅公司合資,再到2007年收購(gòu)北秘魯銅業(yè)公司,海外收購(gòu)的道路越走越寬,不僅積累了豐富經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了人才隊(duì)伍,也為此次全資收購(gòu)OZ礦業(yè)主要資產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        周中樞總裁在6月26日接受媒體采訪時(shí)說,此次海外收購(gòu)有三方面的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié):一是制定清晰的收購(gòu)策略,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí),要審時(shí)度勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變;二是與目標(biāo)公司的管理層、董事會(huì)保持良好的溝通和交流;三是量力而行,要充分考慮目標(biāo)公司與五礦自身的情況是否相符。
        歷經(jīng)此次收購(gòu),五礦有色歷史性地邁入國(guó)際礦業(yè)公司行列,這在中國(guó)五礦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上具有里程碑式的意義。我們相信,以這個(gè)高度為新的起點(diǎn),中國(guó)五礦定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金屬礦業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)。

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      責(zé)任編輯:小貝

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