近期多家央企海外投資蒙受巨額虧損引起關注，一些央企的境外資產(chǎn)的安全和增值或多或少存在隱憂，國務院國資委前不久召開的央企“走出去”工作會議給企業(yè)敲響警鐘。
　　中國企業(yè)不斷反思的同時，也在深入思索如何在經(jīng)濟全球化的背景下，創(chuàng)新國際化經(jīng)營，規(guī)避和控制風險，謀求雙贏和多贏。在國資委這次會議上，中國有色礦業(yè)集團有限公司“集群式”模式引起了一些企業(yè)和學者的關注。

　　發(fā)展模式創(chuàng)新
　　記者：近年來中國企業(yè)海外資源收購頻遭設卡，但國際金融危機期間，中國有色集團收購贊比亞盧安夏銅業(yè)公司等三起并購，出手很快，價格很低，你們是如何做到的？
　　羅濤：盧安夏銅礦宣布破產(chǎn)的第二天，我們就報價收購了。這種速度根本沒讓其他買家有足夠的時間來反應。之前，我們全天候盯防，天天盯著了解下一步狀況。
　　人還是最寶貴的。這些年中國有色集團收購的礦產(chǎn)，依靠的全部是企業(yè)內部技術和人員，已經(jīng)打造出一支熟諳國際運作的精銳團隊。
　　記者：中國有色集團作為有色金屬行業(yè)最早走出去的企業(yè)，在這么多年的摸索中，你們有什么感觸，有沒有一些具有自身特色的模式和理念？
　　羅濤：幾年來，中國有色集團先后探索出直接投資、風險勘探、股權收購、國際貿易等成功的合作開發(fā)模式，并且通過整合內外資源，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，走循環(huán)經(jīng)濟、綠色開發(fā)之路，開辟出符合公司發(fā)展和當?shù)貙嶋H情況的“集群式”開發(fā)合作途徑。
　　“集群式”開發(fā)模式為中國企業(yè)“走出去”開辟了一條嶄新的途徑。這種模式最大程度地發(fā)揮了規(guī)模效應，降低了開發(fā)成本，也提升了中國有色集團在資源所在國的話語權，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部條件。
　　記者：“集群式”開發(fā)模式如何發(fā)揮規(guī)模化效應？
　　羅濤：以贊比亞謙比希銅礦為例，這是我國在境外建成的第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山。合作形式是贊方以資源入股，中方以技術、設備和資金入股，通過合資合作方式實現(xiàn)共同發(fā)展。
　　自1996年進入贊比亞以來，中國有色集團先后設立了8家企業(yè)，開發(fā)了2座銅礦山、1座銅冶煉廠和2個濕法煉銅廠。礦山生產(chǎn)的銅精礦作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅，冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又提供給濕法煉銅廠進行酸浸提銅，形成了規(guī)?；?ldquo;集群式”開發(fā)模式。
　　集團投資開發(fā)的贊比亞中國經(jīng)濟貿易合作區(qū)作為中國在非洲設立的第一個境外經(jīng)貿合作區(qū)，已經(jīng)吸引了13家中外企業(yè)入駐，吸引投資超過10億美元。“十一五”期間，中國有色集團的資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
　　記者：中國有色集團海外并購屢屢成功，是否有不成功的案例？原因是什么？
　　羅濤：入股澳大利亞稀土礦商Lynas受阻。Lynas這個公司非常好，有鉭、鈮，有稀土。他們主動找到我們。但最后七次報價卻被澳大利亞政府否了。為什么？他們讓我加上一條：稀土礦石不能賣給中國。我是一個中國人，怎么能寫不能賣給中國人呢，我們便決定退出了。

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