近期多家央企海外投資蒙受巨額虧損引起關(guān)注，一些央企的境外資產(chǎn)的安全和增值或多或少存在隱憂，國(guó)務(wù)院國(guó)資委前不久召開的央企“走出去”工作會(huì)議給企業(yè)敲響警鐘。
　　中國(guó)企業(yè)不斷反思的同時(shí)，也在深入思索如何在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，創(chuàng)新國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，謀求雙贏和多贏。在國(guó)資委這次會(huì)議上，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司“集群式”模式引起了一些企業(yè)和學(xué)者的關(guān)注。

　　發(fā)展模式創(chuàng)新
　　記者：近年來中國(guó)企業(yè)海外資源收購(gòu)頻遭設(shè)卡，但國(guó)際金融危機(jī)期間，中國(guó)有色集團(tuán)收購(gòu)贊比亞盧安夏銅業(yè)公司等三起并購(gòu)，出手很快，價(jià)格很低，你們是如何做到的？
　　羅濤：盧安夏銅礦宣布破產(chǎn)的第二天，我們就報(bào)價(jià)收購(gòu)了。這種速度根本沒讓其他買家有足夠的時(shí)間來反應(yīng)。之前，我們?nèi)旌蚨⒎?，天天盯著了解下一步狀況。
　　人還是最寶貴的。這些年中國(guó)有色集團(tuán)收購(gòu)的礦產(chǎn)，依靠的全部是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和人員，已經(jīng)打造出一支熟諳國(guó)際運(yùn)作的精銳團(tuán)隊(duì)。
　　記者：中國(guó)有色集團(tuán)作為有色金屬行業(yè)最早走出去的企業(yè)，在這么多年的摸索中，你們有什么感觸，有沒有一些具有自身特色的模式和理念？
　　羅濤：幾年來，中國(guó)有色集團(tuán)先后探索出直接投資、風(fēng)險(xiǎn)勘探、股權(quán)收購(gòu)、國(guó)際貿(mào)易等成功的合作開發(fā)模式，并且通過整合內(nèi)外資源，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈條，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色開發(fā)之路，開辟出符合公司發(fā)展和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的“集群式”開發(fā)合作途徑。
　　“集群式”開發(fā)模式為中國(guó)企業(yè)“走出去”開辟了一條嶄新的途徑。這種模式最大程度地發(fā)揮了規(guī)模效應(yīng)，降低了開發(fā)成本，也提升了中國(guó)有色集團(tuán)在資源所在國(guó)的話語權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更有利的外部條件。
　　記者：“集群式”開發(fā)模式如何發(fā)揮規(guī)模化效應(yīng)？
　　羅濤：以贊比亞謙比希銅礦為例，這是我國(guó)在境外建成的第一座也是迄今為止最大的一座有色金屬礦山。合作形式是贊方以資源入股，中方以技術(shù)、設(shè)備和資金入股，通過合資合作方式實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
　　自1996年進(jìn)入贊比亞以來，中國(guó)有色集團(tuán)先后設(shè)立了8家企業(yè)，開發(fā)了2座銅礦山、1座銅冶煉廠和2個(gè)濕法煉銅廠。礦山生產(chǎn)的銅精礦作為原料供給冶煉廠生產(chǎn)粗銅，冶煉廠產(chǎn)生的硫酸又提供給濕法煉銅廠進(jìn)行酸浸提銅，形成了規(guī)模化的“集群式”開發(fā)模式。
　　集團(tuán)投資開發(fā)的贊比亞中國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)作為中國(guó)在非洲設(shè)立的第一個(gè)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，已經(jīng)吸引了13家中外企業(yè)入駐，吸引投資超過10億美元。“十一五”期間，中國(guó)有色集團(tuán)的資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量分別增長(zhǎng)了7.52倍、9.06倍、5.31倍和12.1倍。
　　記者：中國(guó)有色集團(tuán)海外并購(gòu)屢屢成功，是否有不成功的案例？原因是什么？
　　羅濤：入股澳大利亞稀土礦商Lynas受阻。Lynas這個(gè)公司非常好，有鉭、鈮，有稀土。他們主動(dòng)找到我們。但最后七次報(bào)價(jià)卻被澳大利亞政府否了。為什么？他們讓我加上一條：稀土礦石不能賣給中國(guó)。我是一個(gè)中國(guó)人，怎么能寫不能賣給中國(guó)人呢，我們便決定退出了。

[1][2] [3] 下一頁(yè)