“另類”管理
　　“小瓶蓋、大發(fā)展”，這是外界常常給予麗鵬的形容。在描述麗鵬從小到大的發(fā)展時，人們總是會用“神話”之類的詞，但孫世堯和每個麗鵬人都知道，“從來就沒有什么救世主，也不靠什么神仙，要得到幸福全靠我們自己。”
　　這是貼在麗鵬公司墻上的一句標(biāo)語。在麗鵬，有兩樣?xùn)|西隨處可見，第一當(dāng)然是瓶蓋，第二就是被稱作“壯企之魂”的標(biāo)語口號。在禮堂、在車間、在教室，在公司的各個角落，都能看到不同的標(biāo)語。從“外交事務(wù)無大小”，到“競爭在市場，決戰(zhàn)在工廠”；從“嚴(yán)是愛，松是害，發(fā)生事故坑三代”，到“學(xué)高為師，身正為范”，通俗易懂的標(biāo)語，很多是在工作和生活中的有感而發(fā)，貼在墻上的同時，也很容易貼在心上。
　　外人走進(jìn)麗鵬，常常會產(chǎn)生兩種錯覺：工作狀態(tài)中的麗鵬，會讓人誤以為是來到了紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊里；工作之外，這里又熱熱鬧鬧地儼然是個大家庭。產(chǎn)生這樣的錯覺一點(diǎn)都不意外，因?yàn)檫@正是孫世堯的兩級分化管理模式所產(chǎn)生的“一張一弛” 的效果。
　　每年的10月1日，是所有麗鵬人共同的生日，這可不是在開玩笑。在麗鵬的管理制度上，明明白白地寫著：“任何人不得以任何借口為任何人接風(fēng)送行、過生日，我們只過一個生日，就是中華人民共和國國慶節(jié)。”
　　類似的“另類”規(guī)定還有很多，比如說領(lǐng)導(dǎo)干部“三免職”規(guī)定：凡家庭不和、夫妻不和、不孝敬父母的就地免職；不按公司規(guī)定訂閱報刊，不注意學(xué)習(xí)的就地免職；不能按公司規(guī)定提出合理化建議、小改小革的干部就地免職；再比如說廠長、經(jīng)理上班期間必須讓辦公室清楚你的位置，下班后必須讓家屬清楚你的位置，否則，通報全公司等。
　　這些規(guī)定看似“另類”，其實(shí)用心良苦。“企業(yè)文化作為企業(yè)的指導(dǎo)系統(tǒng)，決定著企業(yè)的發(fā)展速度和狀態(tài)。有什么樣的企業(yè)文化，必然有什么樣的企業(yè)。”孫世堯希望通過這些管理制度，在企業(yè)內(nèi)樹立良好的文化氛圍，經(jīng)過反復(fù)地灌輸、熏陶，最終融入員工的靈魂，變成每個人的自覺行動。
　　“員工如果忠于公司的事業(yè)并對領(lǐng)導(dǎo)有感情，領(lǐng)導(dǎo)想到的他能做到，領(lǐng)導(dǎo)想不到的他也能做到，這就大不一樣了。”在孫世堯的“另類”管理下，麗鵬正按照當(dāng)初的設(shè)想，成為“一處工廠，一所學(xué)校，一座軍營，一個家庭”。也正是這樣一個獨(dú)特的團(tuán)隊，締造了小小的瓶蓋從農(nóng)村走上國內(nèi)和國際大舞臺的經(jīng)典。
　　“成功的領(lǐng)導(dǎo)者最成功的地方，是他能把許多平平凡凡的人組成一個不平凡的團(tuán)隊。”孫世堯說。湊巧的是，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克也曾說過類似的話：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

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