西北鉛鋅冶煉廠是市委常委、白銀公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李沛興的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，西北鉛鋅冶煉廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)和廠容廠貌等具體工作，將活動(dòng)內(nèi)容貫穿至全廠各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確?；顒?dòng)取得成效。
實(shí)踐主題彰顯特色
西北鉛鋅冶煉廠針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理、項(xiàng)目建設(shè)、挖潛增效、廠容廠貌治理等重點(diǎn)工作，確定實(shí)踐主題，使黨員、特別是基層黨員先鋒模范作用在崗位上得到了有效的發(fā)揮，形成了四大特色。
主題的確立和載體的形成與各車間、部門(mén)實(shí)際工作深度結(jié)合。電解車間“紅旗列”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，使陰極鋅直流電單耗一度控制在 3050kwh/t，平均達(dá)到3190kwh/t，每噸成本下降了33.2元；熔鑄車間“作業(yè)長(zhǎng)張立新操作法”的推行，實(shí)現(xiàn)了2#、3#無(wú)芯鋅合金電爐停電停爐后再次啟用不漏鋅；凈液車間黨員技術(shù)干部攻關(guān)小組的成立，挑戰(zhàn)工藝技術(shù)極限，把新液含鈷標(biāo)準(zhǔn)由1.0mg/l控制到0.8mg/l。
踐諾效果明顯，經(jīng)濟(jì)效益可觀。焙燒車間把穩(wěn)定焙砂質(zhì)量、降低焙砂殘硫作為深挖潛、找增量的重點(diǎn)工作，焙砂殘硫由原來(lái)的0.72%降到了 0.45%左右，錳粉消耗由以前的每天12噸下降到了現(xiàn)在的每天6噸，全年節(jié)約生產(chǎn)成本400多萬(wàn)元。熔鑄車間通過(guò)觀念、技術(shù)及管理細(xì)節(jié)的提升，使鋅金屬直收率提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)，增加直接經(jīng)濟(jì)效益900萬(wàn)元。
優(yōu)秀示范群體的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用加強(qiáng)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全廠共涌現(xiàn)出集團(tuán)公司紅旗黨支部1個(gè)、先進(jìn)黨支部1個(gè)、先進(jìn)集體4個(gè)，廠級(jí)先進(jìn)黨支部5 個(gè)、先進(jìn)單位4個(gè)、先進(jìn)黨小組11個(gè)、先進(jìn)班組31個(gè)、先進(jìn)優(yōu)秀人物287名?；鶎狱h員“技術(shù)創(chuàng)新能手”何寶成嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化操作中的“六個(gè)到位”，連續(xù) 10個(gè)月獲得“紅旗列”光榮稱號(hào)；“職業(yè)道德模范”任天文在鋅精礦接轉(zhuǎn)站崗位上嚴(yán)于律己、團(tuán)結(jié)協(xié)作，挽回經(jīng)濟(jì)損失140萬(wàn)元。
共享創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果。西北鉛鋅冶煉廠組織開(kāi)展了“展望十二五、唱響新發(fā)展、魅力鉛鋅”紅歌匯活動(dòng)，并吸引了鋅鋁型材等兄弟單位的參與，使廣大黨員職工的向心力和凝聚力大大增強(qiáng)。

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