中鋁河南分公司洛陽礦采礦一車間涵蓋自采、倒礦運輸、破碎、鐵運各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。車間主任、黨支部書記段衛(wèi)東每天都提前到達工作崗位，深入到生產(chǎn)一線，認真了解生產(chǎn)狀況，晴天一身汗、雨天一身泥，從采區(qū)、堆場到站臺，哪個工段是簿弱環(huán)節(jié)，哪個采區(qū)是工作的著重點，全都做到心中有數(shù)。在他的帶領(lǐng)下，2010年車間干部員工克服方方面面的困難，完成自采量占全礦總量的82.8％，供礦量占全礦的58％，率先完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。他所在的支部被評為紅旗黨支部，他本人也被評為公司勞動模范。

　　嚴抓管理求創(chuàng)新
　　段衛(wèi)東深知，只有嚴抓基礎(chǔ)管理，才能確保各項措施的落實。他先后制定并推行了“安全管理”、“勞動紀律”、“備件材料出入庫”、“生產(chǎn)信息統(tǒng)計”、“外修設(shè)備申報”、“自采全流程管理制度”、“資源看護管理”、“交接班”等制度，夯實了基礎(chǔ)管理。同時，用近兩個月時間，將十幾年來內(nèi)運工段大倉庫中的上千種備件搬遷至車間大院倉庫統(tǒng)一管理，分類上架掛牌標價，盛滿了16個貨架，初步盤活了庫存，理順了流程，掌控了成本，為礦部全年成本和資產(chǎn)利潤目標的實現(xiàn)打下了基礎(chǔ)。之后，還推行了精細化管理，制定、細化各崗位的操作規(guī)程和管理制度，明確崗位界限與協(xié)作關(guān)系，杜絕推諉扯皮，強化車間工段長與帶班員的權(quán)威，確保了政令暢通，增強了工作的主動性和前瞻性，做到了事事有人管、件件有落實。
　　他主持制定的《自采工作管理制度》，第一次對自采工作的全流程進行規(guī)范和約束，自上而下逐一明確職責，做到有責可依，依責工作，成為指導車間自采工作的規(guī)范性文件。在自采管理中，他嚴格按照文件狠抓落實，堅持清頂、孔深控制、爆破安全三方確認簽字原則，從生產(chǎn)指令的科學下達、剝離清頂?shù)膰栏駡?zhí)行、穿孔工作的科學設(shè)計與監(jiān)督、爆破設(shè)計與爆破作業(yè)到出礦的現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，層層加強管理，提高出礦質(zhì)量和產(chǎn)量。并加強現(xiàn)場管理，規(guī)范爆炸物品的使用與管理，杜絕爆炸物品的流失。他還根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每天下班前組織自采工段長、采礦技術(shù)員、現(xiàn)場管理等相關(guān)人員與施工方負責人召開碰頭會，確定第二天的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，明確各環(huán)節(jié)細節(jié)要求，為外委礦點多出礦、出好礦,提供了有力保障。

　　優(yōu)化配置保運行
　　為適應公司和礦部新形勢，使車間管理層更為精干高效，段主任在車間推行一崗多責，如車間工會負責人徐振華同志就同時兼任內(nèi)運工段長、白班值班員，破碎工段長李合營兼車間設(shè)備管理員，安全員陳江瑜兼任自采工段長。車間還適時調(diào)整員工隊伍，優(yōu)化作業(yè)班次，為實現(xiàn)兩天三列供礦目標奠定基礎(chǔ)。他專門組織召開“確保兩天三列”方案討論會，采取多種舉措有效提高設(shè)備的利用率和人均勞動生產(chǎn)率，多次實現(xiàn)一天兩列的專列任務(wù)；組織20余人的清倉小分隊清理了多年未清理過的成品倉，解決了粘倉問題。2010年7月24日突發(fā)的暴雨洪災，導致車間房屋、電力設(shè)施受損，網(wǎng)絡(luò)不通、道路沖毀，以段主任為首的班子成員冒雨步行把當天上班的人員安全撤回礦部。第二天就組織開展生產(chǎn)自救,第三天就克服種種困難恢復了正常生產(chǎn)。

　　技術(shù)改造創(chuàng)效益
　　圍繞礦部降本增效目標，段衛(wèi)東主任帶領(lǐng)車間人員深挖設(shè)備潛力，狠抓修舊利費，充分發(fā)揮備品備件的最佳效能。他針對挖掘機鏟斗磨損過快、使用壽命縮短、增加成本消耗等情況，組織車間鉗工對廢舊鏟斗進行技術(shù)革新，共修復被判定報費的鏟斗5個，改造后的設(shè)備延長了3倍的使用壽命，僅挖掘機鏟斗一項每年就可節(jié)約成本近20萬元；他組織技術(shù)力量，認真探討、鉆研維修技術(shù)，獨立設(shè)計制作維修工具，實現(xiàn)了液壓挖掘機、856裝載機等大型設(shè)備的自主維修，每年可為礦部節(jié)約設(shè)備檢修費用兩萬余元；他倡導修舊利廢，嚴格控制運礦車的輪胎消耗,修補舊輪胎50余條,節(jié)約成本近10萬元；他主持設(shè)計制作的破碎機潤滑站“體外循環(huán)降溫”系統(tǒng)，使?jié)櫥镜挠蜏赜梢郧暗牧?、七十度降低到了四、五十度，延長了潤滑油的更換周期和偏心套的使用壽命；他堅持實行列車運輸跟班現(xiàn)場指揮制度，保證了裝車質(zhì)量，使專列輸送量由以前的每節(jié)53噸左右提高到現(xiàn)在的每節(jié)56.5噸，年節(jié)約鐵路運費近百萬元。

　　以身作則護好礦
　　年，采礦一車間所處的外圍關(guān)系異常復雜，資源保全工作一度成為車間工作的重頭戲，護礦工作異常艱難，護礦人員常常在深夜遭到不明身份人員的攻擊和恫嚇。段主任引導員工開展有理有據(jù)的斗爭，既要護好礦，又不能激化矛盾。在護礦工作最艱難的一段時間里，段主任經(jīng)常半夜兩點趕到各護礦點，和員工一起堅守在護礦一線，為礦山資源保全和持續(xù)供礦做出了貢獻。

　　凝心聚力構(gòu)和諧
　　為營造車間良好和諧的生產(chǎn)環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，促進員工的思想交流，段主任親自精心策劃，支委成員共同協(xié)助，每年都利用生產(chǎn)間隙組織開展一系列文化娛樂活動。正月十五舉辦燈迷活動；由礦區(qū)周邊村雙委、施工方負責人、兄弟單位等參加的礦區(qū)之夜夏季聯(lián)歡晚會；不定期的棋牌活動、趣味游藝等形式多樣、豐富多彩的活動，促進了員工之間、車間與外委施工方及兄弟單位之間感情交流，提升了車間的凝聚力和向心力，為車間順利完成各項工作任務(wù)起到積極的促進作用。
　　他常說：作為中鋁公司的員工，我自豪于她有著多年傳承下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，有著值得信賴的舵手。我們不但敢于直面未來的任何驚濤駭浪，也更愿意為她的輝煌成就增添亮麗色彩，為她的持續(xù)健康發(fā)展譜寫永久詩篇！