五月末，云錫機(jī)械公司黨委組織全司中層管理干部召開了2011年黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)。會(huì)上，云錫機(jī)械公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)后金融危機(jī)、高成本時(shí)代的到來，使機(jī)械行業(yè)更加不景氣，原燃材料大幅上漲，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大等因素給當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成困境及近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)及問題，集思廣益，出謀劃策，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以狠抓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理為突破口，按照“提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，提升企業(yè)自主發(fā)展能力”的改革發(fā)展思路提出在部分工廠推行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的改革發(fā)展思路。
　　通過改革管理機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展模式，進(jìn)一步強(qiáng)化全員全過程的營(yíng)銷和質(zhì)量管理，以市場(chǎng)占有域的不斷擴(kuò)大作為衡量一切工作的尺度；進(jìn)一步提升全司員工的責(zé)任心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，提振戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感；以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為突破口，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)職能部室的服務(wù)意識(shí)，提高各分廠自主發(fā)展的能力、駕馭市場(chǎng)及解決復(fù)雜問題的能力，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的機(jī)制，以此把廣大干部職工愛崗敬業(yè)的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，讓云錫機(jī)械重新煥發(fā)青春與活力，再造百年云錫機(jī)械新的輝煌。
　　2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是云南省國(guó)資委確定的“省屬企業(yè)管理水平提升年”，同時(shí)是云錫上下全面落實(shí)云錫控股公司“1188656”發(fā)展綱要，打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，加快創(chuàng)新發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年。在新的時(shí)期、新的形勢(shì)下，云錫提出了“提高執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，提升企業(yè)自主發(fā)展能力”新的更高要求。“十二五”伊始，云錫機(jī)械公司提出要實(shí)現(xiàn)銷收10個(gè)億這一既催人奮進(jìn)又具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，這就需要黨員干部把認(rèn)真學(xué)習(xí)楊善洲精神同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、企業(yè)科學(xué)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平提升年、基層干部作風(fēng)整頓等工作相結(jié)合，使嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、恒的管理理念得到進(jìn)一步落實(shí)，在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)。同時(shí)提出:每位黨員干部都要認(rèn)真反思，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，在危機(jī)中學(xué)危機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，各級(jí)組織要不斷提升執(zhí)行力，增強(qiáng)凝聚力，提升自主發(fā)展能力；每個(gè)人都要以楊善洲同志為榜樣，精益求精，學(xué)先進(jìn)，敢超先進(jìn)，做到真懂真學(xué)，付諸實(shí)際，要在提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造卓越企業(yè)，提升自主發(fā)展能力上狠下功夫，以時(shí)不我待的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感全身心投入到工作之中，為推進(jìn)云錫機(jī)械公司科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的思路一經(jīng)提出，云錫機(jī)械公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即在黨委書記、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，深入到各個(gè)工廠生產(chǎn)一線調(diào)查研究，了解來自生產(chǎn)一線職工群眾對(duì)公司管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝紀(jì)律執(zhí)行的真實(shí)情況。職工群眾看到云錫機(jī)械公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理水平提升年中如此真抓實(shí)干，動(dòng)真格，不務(wù)虛，使他們充分認(rèn)識(shí)到了改革與發(fā)展的必要性和重要性。據(jù)悉，6月云錫機(jī)械公司將對(duì)部分工廠推行模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，工廠獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的改革試點(diǎn)，之后在全公司逐步推開，要徹底改變傳統(tǒng)的管理機(jī)制模式，搞好、搞活分配機(jī)制，使勞動(dòng)、用工、分配進(jìn)一步到位，與勞動(dòng)成果直接掛鉤，明確責(zé)、權(quán)、利，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，質(zhì)量在自己的手中，用戶在自己的心中，全司上下狠抓質(zhì)量一盤棋的機(jī)制，快步跟上社會(huì)和控股公司的發(fā)展步伐，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)和控股公司提供先進(jìn)的裝備和技術(shù)，以此再創(chuàng)云錫機(jī)械滇南一枝花的輝煌。