云錫機(jī)械公司緊貼生產(chǎn)經(jīng)營工作中心在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人通過多次組織黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會和民主生活會，深入思考和剖析了制約云錫機(jī)械公司當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題和發(fā)展瓶頸，深刻認(rèn)識到：當(dāng)前嚴(yán)重影響和制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素仍然是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題是企業(yè)的生命，要把質(zhì)量問題作為企業(yè)的生命工程來抓。因此，云錫機(jī)械公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人始終把質(zhì)量工作列入議事日程作為重中之重工作來抓，且總經(jīng)理親自掛帥抓質(zhì)量工作，特別是進(jìn)入六月以來，云錫機(jī)械公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人通過用戶走訪、現(xiàn)場查看、質(zhì)量座談、案例分析、獎罰激勵等一系列方法和手段，對公司的生產(chǎn)全過程進(jìn)行把脈診斷，由此給出治“病”良方，力爭收到藥到“病”除的實(shí)效。
　　云錫機(jī)械公司是滇南地區(qū)首屈一指的機(jī)械制造企業(yè)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足世界各地顧客的需求和期望，2002年機(jī)械公司按ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面轉(zhuǎn)換和完善，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，增進(jìn)顧客的滿意度，公司同時(shí)本著以顧客為本的精神，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)顧客需求，體現(xiàn)個性化設(shè)計(jì)，致力于為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，通過不懈努力，在獲得了用戶良好評價(jià)的同時(shí)公司也不斷開拓了市場。公司始終堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加強(qiáng)管理作保證，服務(wù)顧客為中心，企業(yè)信譽(yù)是生命”的質(zhì)量方針和“讓用戶歡迎我們的產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，致力于為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，至今公司產(chǎn)品已銷往國內(nèi)二十多個省、市、自治區(qū)，而主導(dǎo)產(chǎn)品甚至還遠(yuǎn)銷到英國、荷蘭、韓國、新加坡、印度尼西亞、哈薩克斯坦、巴西、秘魯、玻利維亞、馬來西亞、泰國、老撾、越南、緬甸等國家，深受國內(nèi)外用戶的廣泛好評。但隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)代新的要求，過去的標(biāo)準(zhǔn)要求與建立的質(zhì)量體系，對公司的發(fā)展已漸漸顯現(xiàn)出它的不足與局限性，因此，云錫機(jī)械公司黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，結(jié)合公司實(shí)際，對公司的發(fā)展給出四個加強(qiáng)的36字良方：即加強(qiáng)職工的服務(wù)意識，加強(qiáng)職工的責(zé)任心，加強(qiáng)職工的工藝紀(jì)律，加強(qiáng)職工的生產(chǎn)管理，同時(shí)要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下去深入生產(chǎn)第一線了解職工、關(guān)心職工、要求職工、糾正職工，與職工“零距離”接觸，并練好自身內(nèi)功，要對自己的不足之處不護(hù)短，敢于做到毫不留情揭自己的短，抓好管理與控制的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)對職工的職業(yè)道德教育，繼續(xù)開展崗位技能大練兵活動和組織對職工的各種技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升職工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，提高職工的質(zhì)量觀，同時(shí)加大對質(zhì)量獎懲的力度，繼續(xù)引領(lǐng)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量管理新標(biāo)桿，走出一條質(zhì)量興企之路，讓云錫機(jī)械繼續(xù)堅(jiān)持以高品質(zhì)征服國內(nèi)外用戶，讓云錫機(jī)械使之走上持續(xù)健康發(fā)展的快車道。